强化企业科学管理

《强化企业科学管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、强化企业科学管理、促进企业可持续发展随着我国社会经济的飞速发展，人们生活水平的不断提提高，对生活中产品的要求也越来越高，要想为广大人民群众和社会提供更好、更优质的产品，首先必须保证产品的质量，要想保质、保量的提供高效、优质的社会产品，我们就必须从企业的管理入手，这就对我们社会广大企业提出了更高的要求，当然，我们水电行业也不例外。要想使我们的水电企业立于不败之地，务必狠抓企业的各项管理，这是社会发展的需要，也是我们当今市场经济发展的趋势。搞好企业管理应做好以下几点。一、强基固本、控制风险。面对市场强大的企业竞争对手，不能盲目，更不能眼高手低，要做好最基本的工作，从企业管理的点点滴滴做

2、起。保质保量的完成好每一天的工作任务、务必完成每班的交班任务（技术交底、安全交底），开好每一天的班前会议、各个班组长、机长、安全人员、技术员做到各司其职，不擅离岗位等等，这些事是我们施工单位在施工现场整天面对的事情，说起来简单，但实实在在要把它落到实处，其确实是一件比较困难的事情。但是我们的职工做到了，2012年的5-6月份，在项目领导科学管理和广大职工的共同努力下，我项目部完成了****电站主坝扬压力异常处理工程的施工，顺利通过验收，施工的质量得到了业主、设计单位的高度评价。如在施工现场两个班组的交接工作做的相当到位，使下一班的工作能够顺利进行，对施工的进度没有产生影响，这就是把

3、我们班组长的责任落到了实处。又如安全员，他在施工现场充当着整个施工人员安全保护伞的作用，在施工现场高度负责，保证了施工现场职工的人身安全。技术员对当班施工的工程质量负责，把好每一个最基本的质量关，对灌浆压力和浆液比重进行观察和科学的称量，务必保证了灌浆工程的质量。我们庞大工程的质量何以得来保障？就是我们每天保质保量完成工作任务换来的。为了强大我们的企业根基、降低企业的风险，务必做好最基本质量和安全的管理工作，为进一步提升企业管理能力打好坚实的基础。二、深化企业管理体制改革，提高企业管理水平。经济不断地发展，企业之间的竞争越来越激烈，传统的企业管理模式已不适应今天企业的管理，要想使我

4、们的企业在众多同行企业中有一个发展空间，就必须进行企业管理体制的改革。首先根据企业的实际情况进行改革，不是说改革就要把以前的管理模式丢到一旁，重新又制定一整套新的管理模式来管理，这样做的话只会让企业冒更大的风险，或成功或失败。弃糟粕，取精华，所以我们要在传统企业管理模式的基础上根据自己企业的发展水平和规模进行针对性的改革，根据企业的管理的层次机构进行精简，提高企业办理业务能力，缩短办事时间，提高办事效率，创造更多的社会价值和企业效益。其次，精简人员，提高单位时间内的工作效率，我们要的是质量、要的是效益。要把责任落实到每一层的管理者身上，避免责任不清，互相扯皮现象的发生。企业要向“以

5、人为本”的管理理念迈进，各层级管理人员应该倾听下属职员的心声，多听他们对企业管理的意见与建议，以便更好的进行管理上的纠正与改进，提高企业管理水平。管理者要与广大群众职员进行思想沟通，这不仅体现着一位管理者关心员工的领导风范，更重要的是让职员感受到了企业就是自己“第二个家”的温馨，解决职工困难，排除职工的后顾之忧，他们的心思就回到自己的工作中来了，从而提高了工人的工作效率。这就是我们企业以人为本、科学管理的奋斗目标，也是我们企业科学管理长远的战略目标。三、加快企业转型步伐，实现经济跨越发展。我们要打破传统的经济增长方式，实现粗放型经济向集约型经济转变的经济增长模式。大量生产资料的浪费

6、、生态环境的破坏换来了微不足道的经济效益，得不偿失！要着眼未来，从国家现有的资源和能源的实际情况出发，建立资源节约型，环境友好型的社会主义和谐社会，绝不能以牺牲我们的生态环境为代价求的企业经济的增长、获得经济效益。不能对现有的资源进行掠夺式、破坏性的开发与利用，我们的资源是有限的，社会生态环境是无价的，环境是人类赖以生存的生命线。由此可见，企业的转型迫在眉睫，企业的经济增长要靠科学技术来提高，减少资源的浪费和对环境的污染。更换一些耗能低、污染小的先进设备，淘汰成本高、污染大、耗能高、效益低的生产设备，加强生产过程的管理，把对环境污染的程度降到最低。我们要以三个代表重要思想为指导，以

7、科学发展观为宗旨，做大、做好、做强我们的水电企业，为全面提高我们水电企业科学管理水平和市场竞争能力而努力奋斗！