5s管理与实战技巧

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—340712505S管理与实战技巧【时间地点】2011年10月29-30日天津【参加对象】工厂各级管理人员、5S专员等相关人员【费用】￥2200元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【值班手机】13378458028【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】568499978【网址链接】《5S管理与实战技巧》

2、(陈忠雄)●课程目标Courseobjectives拥有世界级的设备不一定能制造出世界级的产品，优良的产品品质离不开企业的现场管理。5S是现代管理必不可少的基础工作之一，目视化工厂更利于现场管理的改善和工作效率的提高。通过本课程的理论和实操培训，让学员在以下方面受益：◇认识5S管理的重要意义◇掌握5S管理的具体内容◇熟悉5S每一步骤的实施要点◇制订检查清单，跟进推进效果◇策划5S区域推进计划◇建立持续改善的文化。　●课程大纲ScopeandCoverage第一讲5S导入◇5S起源与发展◇工厂推行5S的目的◇推行5S成功的关键◇5S之间的关系◇5S与其它管理的关系第二讲5S活

3、动推行计划制定◇如何成立5S推行组织◇5S推行组织的职责◇如何做好宣传造势◇5S区域推进计划制定（小组活动）第三讲如何实施整理◇整理的含义◇要和不要基准◇红牌作战与整理跟进◇定点摄影方法◇整理检查清单（小组现场活动）第四讲如何实施整顿◇整顿的含义◇如何进行整顿的推行◇整顿三要素◇区域定置图（小组现场活动）第五讲如何进行清扫◇清扫的含义◇污染源控制◇清扫职责的区分◇如何进行清扫的维持3感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—34071250◇清扫的典型问题◇如何制定清扫的基准（小组现场活动）

4、第六讲清洁的推行◇清洁的含义◇清洁的推行◇标准化、制度化的含义◇清洁检查清单（小组活动）第七讲素养◇素养的含义◇素养形成的基本过程◇素养的推行◇素养的难点◇素养检查清单（小组活动）第八讲办公室5S活动◇办公室整理整顿要点◇办公室5S活动的展开◇卷纸分析法与流程简化（小组活动）◇定置检查表（小组现场活动）◇目视管理的方法◇色标管理标准◇5S推行讨论与总结●讲师Trainer陈忠雄老师负责精益生产系统的培训、咨询与辅导。具有20年的生产管理经验，曾长期就职于德尔福派克（Delphi，原美国通用汽车旗下世界上品类最丰富的汽车零部件生产商）和全球著名电气制造商爱默生（EMERSON

5、）公司亚太区的精益生产系统经理，成功地推动了数家公司11个分厂整个价值链上的精益生产系统的建立与实施，成效显著。陈先生先后赴德国接受世界级权威机构REFA系统培训；参加美国生产力促进局长期培训、参与美国总部生产系统的实施工作；在英国、墨西哥、香港参与全面的精益生产系统推动工作。专长领域主要在生产管理方面，如：精益生产系统、一线主管的系统训练、价值流图析、现场IE与改善、5S及目视工厂（实战）、TPM（实战）、JIT和看板管理（实战）、供应链管理、流程改善的方法—CIP、质量管理等。授课风格知识渊博、思维敏捷、条理清晰、内容详实、善于针对学员问题针对性解决，课程生动，使学员充

6、分参与其中，在轻松中得到启发与收获，颇受学员的好评，在学习的过程中获得快乐，一直保持极高的满意率；讲师案例新颖有借鉴性，引导学员积极参与其中。注重于生产现场的流程和管理的改善，并提出十大改善工具和具体的改善方法，着眼于生产价值的最大化。最大特点是将理论转化为实务的操作指导，具有非常高的实用价值。服务企业华纳、百事、赛格日立、通用电气、约克空调、安普连接器、BHP、达能等300多家企业，并为汤姆逊多媒体、东风汽车、长城汽车、ABB、乐华空调、科勒、迅达电梯、飞利浦电子元件（上海）有限公司、美的、蓝月亮、Timken、神龙汽车、丹弗斯电气、阿法拉伐流体设备有限公司、IBM长城、

7、IBM国际、华纳糖果、华纳刀片、安利、爱立信、OTIS电梯等数百家企业作了内部培训。企业反馈比较切合实际，对生产管理帮助很大，可以说是我参加过诸多培训中最有用的一次培训。——阿法拉伐流体设备有限公司应用性较强，可以结合本企业改进价值流，内容丰富，趣味性强——上海ABB变压器有限公司★本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O课程网址：森涛培训网.http://www.stpxw.com/Article/6962.html3感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效—