合情合理裁员，倾力增进和谐

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1、合情合理裁员，倾力增进和谐第1招大举削减支出，直接降低成本第2招堵漏洞减浪费，向管理要效益第3招创收创新兼顾，培育潜力业务第4招低费高效培训，趁机学习充电第5招合情合理裁员，倾力增进和谐第6招预测经济冷热，避免投资损失第7招抄底购买技术，突破研发瓶颈第8招抄底并购资产，弥补价值短板第9招推进组织变革，创新管理模式第10招借势战略转型，实现浴火重生第11招坚持就是胜利，冬练成就文化第5招：合情合理裁员，倾力增进和谐｛企业在业务缩减、工作量不足、冗员出现，并且这种局面短期难以改变时，进行裁员是正确的选择，也不应受到指责｝观点：必要的裁员不应受到指责虽然社会各界号召企业在经济危机时期主动承担社会责任

2、，不裁员、少裁员。但是，企业在业务缩减、工作量不足、冗员出现，并且这种局面短期难以改变时，进行裁员是正确的选择，也不应受到指责，关键是裁员的方式、方法要合情合理。直接进行裁员的方法包括：（1）按比例裁员，各部门按一定的比例裁员，政府部门和国有企业精简机构时，会采用这种方法，但这种一刀切式的裁员方法并不可取。（2）按本单位工作年限长短进行裁员，一般是优先裁减工作年限较短的，尤其是试用期的员工。按照劳动法规，裁员或一般性解聘员工时给员工的经济补偿是按工作年限计算的，所以裁减工作年限较短的员工可以节省经济补偿金额，但会使企业员工结构老化和固化。（3）按年龄裁员，一般是优先裁减年龄偏大的员工，具体操作

3、可以采取提前退休、退居二线、内部下岗等方式。（4）按地区、业务或部门裁员，有时是把业务衰退严重或没有前景的地区、业务或部门整体裁掉，也可以较差的地区、业务或部门多裁，较好的地区、业务或部门少裁。（5）按薪酬高低裁员，一般是裁减薪酬较高的员工，这对节省人力资源成本效果明显。实际决定裁员名单时，往往是同时考虑上述几方面后进行权衡而决策的。案例一：联想大裁员在2000年互联网热潮时期，联想集团通过三大举措进军互联网，分别是：斥资一亿元港币开通网络门户FM365，花费3500多万美元收购财经网站赢时通40%的股份，出资5000万元与新东方学校合作成立新东方网校。此外，还进行了巨额的多元化投资，组建了消

4、费IT、企业IT、移动通信、互联网服务、IT服务、合同制造等六大业务群组。随着互联网泡沫的破灭和IT行业的阶段性寒冬到来，这三大举措后来全部失败，其它新业务也成为沉重的包袱，2003年业务亏损7460万港元，IT服务业务亏损5800万港元。联想原来最具优势的PC主业也受到拖累，曾经稳居国内、亚太PC销量第一的宝座正在动摇，2003年联想在国内PC市场的占有率从30%以上下滑到28%左右。这时的联想集团已经出现了局部危机，危机正在扩散和蔓延，为了阻止和化解危机，联想集团从20003年到2004年进行了大规模的整顿和重组，采取了大裁员、关闭FM365、把IT服务业务出售给亚信科技等一系列措施。大裁

5、员给联想集团的员工蒙上了沉重的心理阴影，也给联想集团的凝聚力建设带来严峻挑战，2004年3月，一位联想员工写的文章《亲历联想大裁员：公司不是家》在各媒体到处转载，文章虽然不是被裁员工，但也充满对悲伤、失望和心恢意冷。例如，文章中有这样的语句：她在联想工作三年了，可就在两个小时之内，联想就不再有她的任何痕迹。她被公司抛弃了，不再是曾经引以为豪的联想人了。领导犯下的错，只有我们普通员工来承担。我亲历两次重大战略调整得出了结论，员工和公司的关系，就是利益关系，千万不要把公司当作家。第3页联想的这次大裁员是吸取了欧美企业闪电式裁员的做法。闪电式裁员通常在裁员之前没有任何征兆，突然有一天，员工上班时发现

6、电脑被锁住了，然后人力资源部门通知说，你被裁员了，请到财务处结算你的工资，并在有人监督的情况下，整理你的个人物品。案例二：创新式或替代式裁员日本企业经常通过自愿离职达到裁员的效果，近几年，日本每100家企业中就有78家进行了裁员，其中采用较多的办法就是贴出布告，让员工主动提出退休，公司在退休金上给予照顾。2008年10月份，美林公司向其全球6.59万名员工提出了一项自愿离职计划。埃森哲咨询公司采取弹性假期实现裁员，允许员工离开公司三个月到半年，在此期间员工仍然有部分收入，可以像过去一样使用公司的一切设施，也可以寻找除竞争对手外工作机会，或者做自己想做的事，在弹性假期结束后，员工可以再回公司上班

7、。香港国泰航空公司曾于2003年非典期间向全体1.4万名员工推出无薪休假替代裁员，以节省开支，结果绝大部份员工都放了3周无薪假。生意恢复后，获得了相当于3周薪金的特别奖金作为补偿。为了应对当前的全球金融与经济危机带来的收入急剧下滑，国泰航空从2008年10月24日起冻结招聘计划，并推行自愿无薪休假计划，很快就有1000多名空姐提出无薪休假申请，其中部分员工的无薪假期长达1年。目前该公司普通空姐的月