企业新员工入职培训内容

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1、================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============企业新员工入职培训内容　　一、到职前培训(部门经理负责)　　1、致新员工欢迎信。　　2、让本部门其他员工知道新员工的到来(每天早会时)。　　3、准备好新员工办公场所、办公用品。　　4、准备好给新员工培训的部门内训资料。　　5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。　　6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。　　二、部门岗位培训--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------

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5、---------~8~================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============企业新员工入职培训内容　　一、到职前培训(部门经理负责)　　1、致新员工欢迎信。　　2、让本部门其他员工知道新员工的到来(每天早会时)。　　3、准备好新员工办公场所、办公用品。　　4、准备好给新员工培训的部门内训资料。　　5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。　　6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。　　二、部门岗位培训--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------

6、------------~8~================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============(部门经理负责)　　到职后第一天：　　1、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训(人力资源部负责)。　　2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。　　3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。　　4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。　　5、新员工工作描述、职责要求。　　6、讨论新员工的第一项工作任务。　　7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。　　到职后第五天：　　1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职

7、责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。　　2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。　　3、设定下次绩效考核的时间。　　到职后第三十天　　部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。　　到职后第九十天　　人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。　　三、公司整体培训：(