探讨建筑工程项目成本的有效控制与管理措施

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1、探讨建筑工程项目成本的有效控制与管理措施广东粤能工程管理有限公司【摘要】随着全球范围内建筑市场竞争的日趋加剧，国家和人民对于项目工程的需求及要求也越来越高，对建筑工程的质量和成木控制的要求也越来越严。木文结合笔者多年工作实践，详细分析探讨了建筑工程项目成木的有效控制与管理措施，希冀为同行带来借鉴及参考。【关键词】建筑工程；成木控制；工程造价；控制1引言工程成木作为建筑工程项目建设管理的重要环节，直接影响着项目工程的完成质量。在竞争日益激烈的市场环境下，工程成木控制对企业的发展有重要意义。笔者曾参与多个建筑工程项目的工程造价控制与成木控制与管理，现就工程项目成木控制与管理措施进行分析探讨。2

2、建筑工程施工项目成木控制的内容工程成木是指在进行某项工程项目建设过程中，为了完成建造所花费的费用括人工费、各种固定成木、无形资产等，其内容主要包括设计概算、投资估算、施工图预算、修正概算、工程结算和竣工决算等，基木原则是实现利润最大化。施工工程项目的成木控制，即指施工过程中，对于施工的技术、方法、管理的措施实施中，都要有一个控制成木的观念在里面，通过技术方法对比，进行综合评价分析，对项目施工所发生的费用和资源消耗进行控制，尽量将成木降到最低以实现利润最大化。成木管理与控制体系框架如下图一。图一成木管理与控制体系框图3工程项目施工成木控制的特点3.1项S部是成本控制中心，其成本核算对象是项B

3、部的各个单项工程成本项0成本控制由编制、审核、实施和检查四个部分组成。成本控制应该依次由项目部、生产管理部、合Ml预算部、工程财务部对反馈的工程信息进行分析考核。具体过程有以下几个方面：一、项B部承揽工程后，对工程的特点进行分析并施工组织设计，再由造价编制人员对工程中所要耗费的人工费、材料费、机械费进行分析预测，并编制成本计划，然后将成本计划交由预算部审核备案；二、项0部以计划成本为依据确定0标成本，并在施工过程中实施成本控制；三、最后由财务部和生产管理部以计划成本和0标成本为依据对实施效果进行检查。具体流程和内容如图二所示。图二工程项0成本控制流程图3.2建立严密冇效的项目成本内控体系施

4、工企业成本控制体系，具体应包括三个相对独立的控制层次：第一个层次是在造价编制人员编制计划成本和项B部确定B标成本及成本控制的全过程中，应相互制约、相互监督，因此需建立一个主要目的在于预防的监督控制防线。第二个层次是对于从事相关业务人员来说，要明确其业务处理的权利和责任。对于普通业务或直接与客户接触的业务，要经过反复核查;重要业务砬配备责任心强、工作能力强的人员，加强管理，还要定期将监督的过程和结算反馈给财务部。第三个层次是在现有的部门中抽调出部分员工组成-个审计小组，此审计小组是在公司的领导下进行独立审计，通过项B审计、监督审查财务报表等手段，对项0成本进行控制，对项0部实施成本控制，建立

5、一个主要0的在于审查的监督控制防线。以上三个层次构成的项0成本内控体系对项0施工中所耗费的各项成本进行监督控制，冇利于及时控制项0进行中的成本，对预防和解决项0部经营风险及财务风险作用重大。3.3项H成本控制重在落实在整个建筑工程项目施工过程中都离不开成本控制，成本控制重在落实，因此要按照相关规章制度办事，逐项落实，努力做出成效。在工程成本控制过程中要着重注意以下几方面内容：一、了解建筑工程的基本情况；二、对成本控制指标进行细化，主要项目的成本要高度重视；三、机械耗费的控制；四、人工费和施工现场一般费用的控制；五、重视工期与成本的关系。4建筑工程项S成本控制的方法和具体控制措施4.1项目成

6、本控制的几种方法4.1.1内控法内控法是为了防止土木工程建设过程中出现错误和成本的持续增加，组织不断制定和实施相关制度并运用其内在的关联机制对整个土木工程建设进行全方位的成本控制，最终达到预期0标的过程，如图三所示。4.2项0成本的具体控制与管理措施施工阶段应在满足工程质量和进度的前提下，加强成本控制。施工阶段对项0成本控制的一般过程是：首先对投入的资源和条件进行成本控制，然后对施工工程及各环节所耗费的材料费、人工费及机械费的控制，最后对所完成的工程进行质量检验的成本控制。4.2.1编制0标责任成本和0标责任预算在工程开始施工之前，项0部在确定工程的0标成本时，造价编制人员与管理人员应该对

7、其进行指导，然后再由项B部根据目标成本编制出成本控制计划。在中标额的基础上减去间接费用、利润等项B以确定预算成本；在对预算成本中税金的确定时，其税金数额应按照向业主实际收取的数额进行调整；在对现场经费的预算成本进行确定吋，要先去掉中标价中的临时设施费。项0部在工程施工中要严格控制成本以防超出预算成本。根据工程项B的合同、工程环境、机械设备的配备、人员分配情况及市场趋势分别确定出材料费预算、机械费预算、人工费预算以及主要材