中高层管理干部有效企业授权和激励

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1、中高层管理干部的有效企业授权和激励课程背景管理者处在金子塔的中间，面对多维的角色，位置越来越重要，工作却往往显的越来越力不从心。在当今的商业环境中，管理干部必须懂得引导和平衡各方面的使命。无论是刚升职，还是企业的老中高层，都要取决于你的人际关系能力。单了解公司内外的业务流程是远远不够的，你还必需知道如何激励和支持授权给各级的人员。本课程从卓越经理人理论为基础，结合中国现实版职场生存规则，以现实真实案例提升中层的激励和授权智慧。促使中高层从专业化走向职业化；从流汗型迈向智慧型，从优秀到卓越。课程收益�掌握和运用先进的管理理念和管理手段�掌握授权、

2、沟通与有效的激励�直接领悟实际中对下属的有效激励的具体方法和策略课程用时2天授课特色观念到位、行动积极、方法实用；互动讲授、实战训练、经典案例；授课流程1、问◆　本节主题开场问答　　　　　　　2、讲◆　主题理论展开3、演◆案例模拟、游戏穿插4、练◆习题演练5、悟◆互动分享所得课程大纲前言：中层的角色定位和职责模块一、有效激励引言：管理是什么？第一节：如何进行激励分析中高层经理常见的激励误区员工有被激励的需求中高层经理激励下属的一般原则奖与不奖的九大判断依据第二节：中层经理的“激励菜谱”什么是“激励菜谱”中高层经理不能直接动用的“激励菜谱”中高层

3、经理可以动用的“激励菜谱”第三节：中高层经理激励下属必备的十项策略1）尊重激励法――尊重是激励员工的基础要点：以人为本尊重员工，向松下学习尊重和理解是激励员工的前提运用“心”的钥匙：充分理解、尊重员工成功企业的尊重激励法2）赞美激励法――赞美是员工动力的助推器要点：赞美让人兴奋、批评使人泄气玫琳.凯的赞美之道士为“赞美”者用：真诚的赞美是最好的激励抓住每一个赞美员工的机会成功企业的赞美激励法3）沟通激励法――沟通是企业前进的润滑剂要点：沟通不在乎你说了多少，关键是对方领悟了多少麦当劳的沟通之道沟通是一种无声的激励如何做好与员工的沟通成功企业的沟

4、通激励法4）情感激励法――情感关怀是永恒的激励良方1．以人为本，真诚关心下属2．给员工午餐般的关爱3．情感激励――用关怀直接打动员工的心4．成功企业的情感激励法5）宽容激励法――宽容是激励员工的催化剂通用电气的宽容激励之道宽容是金，更是一种无声的激励有一颗宽容的心成功企业的宽容激励法目标激励法――目标是员工前进的动力源泉说出你的最高期望：鼓励员工做到最好有目标才会有动力如何制定目标以及发挥其应有的激励作用目标管理和健全目标的责任制成功企业的目标激励法危机激励法――危机是重新点燃员工激情的火把狮子和羚羊的故事――生存的危机意识企业家王永庆的压力与

5、激励管理法永保危机意识成功企业的危机激励法魅力激励法――领导魅力是员工行动的“指挥官”马云――以狂热感染员工魅力，首先要有激情领导以身作则成功企业的榜样激励法培训激励法――培训师激励员工进步的阶梯麦当劳的员工培训培训――企业永远不变的旋律培训让员工展翅高飞成功企业的培训激励法10）榜样激励法――榜样的力量是无穷的给员工树立一个好榜样榜样的激励作用如何培养榜样员工成功企业的榜样激励法模块二、有效授权成功的管理源自成功的授权第一节：什么是授权授权是什么授权不是什么为什么要授权　第二节：如何进行授权1）把好授权的舵，选择正确的授权对象合适的人选是授权

6、的前提把权力授予谁员工授权是培养人才的利器适权适人授权目标明确，有的放矢要点：确定授权工作，明确授权目标如果你知道去哪里，全世界都会为你让路明确授权事项，力举授权到位授权要做到授权事项明确授权才能实现目标学会放风筝，给员工发展的舞台　要点：管理者授权的工作是“多”还是“少”正式授权，写好授权书营造授深层次氛围，赋予员工足够的权力放出风筝牵好线放风筝要高要稳4）授权与责任，培养有责任心的员工　要点：权责分明是员工的定心丸授权时权责划分培养有责任的员工权责不明的损失避免多头管理充分授权，对员工工作方法不提要求　要点：充分授权是企业发展的推力，更是个

7、人能力的提高在充分授权的同时提供支持授权要循序渐进，而不是盲目的授权给基层员工充分授权通过赋予员工权力，发挥员工能动性充分授权，信任你的员工有形与无形的支持，给员工提供完成工作的必备条件　要点：不仅要给员工舞台，还要教给员工跳舞授权之前先授能，促进员工成长授权需要支持和信任为员工提供不少于他们应得的设备和资源信息共享也是必不可少的第三节：授权检查与控制1）授权是一个互动的过程　要点：授权是一个互动的过程，总结才能积淀对员工的反馈给予指导，保持沟通提高员工工作能力授权管理的失败或成功；看授权者的工作状态激励，使员工主动工作及时检查追踪，画好跑道让

8、员工跑　要点：授权不等于放权将风险控制在事前将目标和过程明确告诉员工对员工授权检查追踪放手，但要控制加强沟通，防止反授权　要点：正确推进员工授权，防止