15届肯尼亚三弦智慧(刘一秒)智慧传播者,智慧大师

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1、笔记2010.3.18早上6：30—8：30三天直觉1、鸟语花语，朴实生活。2、动物（河马）近距离相处，有灵性。3、马赛人生活简单，真实绽放。4、第三天后，与同学相感觉越来越好，身体放松，心门就释放了。5、这种生活太美了。消化肯尼亚一、老板到哪把哪当成背景，把自己的身心托起来，宇宙体，老板的境界成为独立的，独立的融入的。二、到哪你所触摸的核心就是人，人的灵，人的精神（快速有我、快速无我），到底心和灵的方向在哪？心和灵的家园在哪？心和灵的生灭在哪儿？在动感之中让他进入一种能量，能量体。三、永远不要想改变历史，我们是历史的延续。（痛苦在于跟过去对抗，跟当下对抗）。我们

2、能做的就是顺应它。秒哥让人归位，罗红：在人的心灵中共舞，进入人的心灵。2010.3.18中午11：30达到纳库鲁——奈瓦沙顺延调整老板速度调节自我人生速度就是学智慧，温度来自于速度老板最多就是个侠客老板的出现，易改变了财富的流向大侠是改变分配方向一个政治家的出现改变了政体：武林盟主一个大科学家也是一个大侠：包括爱因斯坦，牛顿不管过去多少大侠出现，没有让人解脱，有三个人试图去解脱：佛祖、耶苏、穆圣，让人去美，去幸福。为什么会这样所有能成就事业的人，他就是触摸到了某种精神，某种灵，某种永恒的方向那是用什么获得什么，进入什么？才能触摸到灵、精神只有一种通道获得智慧如：人

3、生最大的福报就是获得智慧获得智慧就会获得你想要的，或者就不要了直接进入一种境界一种状态如穆圣创造的第一个东西就是智慧再如，道和神是智慧之一我们要获得智慧首先要感知智慧是能增能减的，还是能生能灭的？是与生俱来的，还是后天输入的例如，我们老板白手起家，创造亿万家产，是我们后天学会的，还是我们原来就俱备，只是之前没有用出来？再如，大圣见到黑妞有反应，周身都有反应，这种见到外物能产生反应的那个东西，是原有的，还是外来学会的。再如，施勇渴望性法自然，是后天的还是先天的？再如，平常我们所说的各种本能等在根本上，一切都俱足，一切都圆满，用人的世界来表示就是与生俱来如：智慧是每个

4、人与生俱来的，是俱足的（有些人发挥出来了，有些人泯灭了）显现我们获得智慧，在根本上唯一能做的事情就是让它显现，所以，你做什么事都可以努力，在获得智慧，获得心、性、灵、精神等道路上，就是不能努力。因为你一努力，它就没了，又把它掩盖了，它显现不出来，所以老板学智慧要充分的放松，身、心、脑不作用，进入此种状态，智慧会显现。简称发呆。例如：肯尼亚前三天的过程，每个人“心”中会有无数显现，例如：杨崇广，在这种状态下，道和自然在他心中有更深的显现，就象人发明创造飞机一样。只是在人心中显现了这个原理。再如：护法在自然界中见到弱肉强食，物竞天择，然后在他心中显现出经营企业的智慧。

5、老板在整个经营企业中，是要很努力地去干涉，还是很少去干涉。同时，显现必须让每个部门，每个员工有市场化的意识，再如：直接感知。周建帮，见树倒根短，心中显现，为企业为人，要深入扎根，然后出现企业三根系：领袖、团队、产业。（成大企业家者，对内对外都是惨烈竞争）再如，张建波眼前显现的画面是羊吃饱喝足，养的胖胖的，被狮子吃掉，狮子再吃胖胖的老死，再被鹰吃掉，鹰吃胖了，睡着了，又被豹吃掉……心中显现智慧，这不跟老板拼命赚钱、存钱、死了给别人花一样吗？发现：老板要体验的是那个过程，利他。所以会使用公司的机制。再深入显现，那人生意义何在呢？再如：大圣，见了飞禽走兽不穿衣服，这些在

6、他眼前显现，心中显现，自然进化，人的进化，人的文明，这些根本智慧。如，人是自我封的，还是自然界存在的？是我们自己把自己假设成人，然后按一个假设人的标准去生存。如：君子所以人性是假设（最多是兽性升华的一部分）如：美国用文字说：人性本恶，所以建立法制社会。有人会说：中国用道德治国三千年。其实在中国古代只有皇权，没有真正的道德。如灭九族度震慑的刑法，比法制还狠。心中再显现，人已经进化成会说话、会思考、会创造，我们往哪走？人开始进化成这样？还没有来得及想方向，就被改变了方向，叫误入歧途，直接进入脑的世界。你想象这会出现什么后果？想象一群狼，心、灵、精神没有进化，脑袋进化了

7、，会创造枪炮了，会怎样？这就是整个人类过去的历史。具体就是一个老板，头脑发达，心性没进化会怎样？一个员工呢？一个女人呢？所有历代高手，就是在他们心中存在的，显现的溶化了。或宇宙显化了他们。如：你到某个自然场感觉舒服，已经显现了，你就应该是这个状态，这个样子。所以三弦智慧，所要做的事之一，让我们尽情的显现，要么自然显现我，要么我显现自然。2010.3.18下午4：00（肯尼亚时间）显现老板在根本上能做的尽全力让智慧显现。开悟的老板，境界是让员工在老板的自由爱、慈悲、民主等氛围中显现。老板是以企业的方式让人解脱这就是好的企业文化，让员工绽放、生发、显现。老板具体帮不了

8、员工什么，