韩村河成功之路

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1、韩村河的成功之路韩村河的成功之路[基层党建]中共北京市房山区委组织部  约2811字  房山区韩村河村位于北京城西南40公里,现有910户,2700余人。改革开放30年,韩村河村由贫穷落后的“寒心河”逐步建设成生态型花园式社会主义新农村,村内一个泥腿子建筑队逐步发展成拥有国家特级资质的大型建筑企业集团,这其中的奥秘,就在于韩村河村有一个好的带头人,有一个过硬的领导班子,选准了一条好路子。  白手起家,几把瓦刀闻天下  “臭水沟,烂泥塘,挖野菜的结成帮。几条鸿沟穿村过,墩台上面搭土窝,天灾人祸年年有。村破人穷常挨饿”。这是改革开放前韩村河的真实写照。改革开放的春风

2、吹遍中华大地,也吹到了这个贫穷落后的村庄。如何让全村的父老乡亲富裕起来?村支部组织全村干部群众开展了大讨论。大家一致认为,靠经营传统农业,农民只能解决温饱问题,要真正富裕起来,就得发展二三产业。但发展非农产业村里一没资金,二没资源,正在大家一筹莫展的时候,泥瓦匠出身的田雄组建了一支只有几把瓦刀、几把铁锹和几辆租借来的双轮车的村级建筑队,闯入了京城建筑大市场。他们从最简单的承包砌墙码砖活干起,逐步积累经验,经过几年磨练,建筑队逐步发展成一支工种比较齐全、技术日益成熟的队伍,并获得了独立承包建筑项目的资质。  攻坚克难,勇创品牌成大业  1984年2月,北京玉渊潭乡

3、投资的紫玉饭店工程成为改变韩村河建筑队命运的转折点。由于质量要求高工期又太紧,市内几个大的建筑公司都没敢接这个工程。韩村河建筑队听到这个消息后,主动上门,勇敢地接下了这个看似不可能完成的任务。  他们一是保证质量。抽调各工种人员组成质检小组,检查质量时要像用显微镜那样认真仔细。二是保证工期。一天三班倒,立体交叉作业,工序量化,工程进度按小时算。三是加强管理。严格操作规程,打破大锅饭。用经济手段管理生产。有一次为了一处无碍大局的工程,晚上七点多,所有管理干部集中起来。每人一把锤子,一个凿子,冒着蒙蒙细雨,汗水和雨水交织在一起,一点一点把不合格的部分凿掉了,一点一点

4、凿出了韩村河的信誉,凿出了一个市级全优工程。紫玉饭店竣工用了六个半月时间,比预定工期提前半个月,韩村河建筑队在首都建筑市场一举成名。1988年9月,成为国家二级企业。1994年,成为建设部批准的国家一级建筑企业。到2007年,韩建集团已发展成为集房地产、水利、市政和园林古建等为一体,总资产36亿元,最高年创产值30亿元,实现利税2亿元的国家特级资质大型企业集团。  共同富裕,集体经济大发展  上世纪90年代末。社会上出现了一股否定集体经济的潜流。而韩村河人不为所动。坚持走共同富裕的道路,大力发展集体经济。2000年,韩村河按照建立现代企业制度的要求,在巩固集体资

5、产、发展壮大集体经济的原则下,组建了“北京韩建集团有限公司”,对集团所属企业进行公司制改制。这一做法,更好地加强和巩固了集体经济。  在大力发展建筑业和工业企业的同时,韩村河先后投资上千万元发展都市型现代农业,农业从种到收实现了全过程的机械化作业。并投资3000万元建成高科技示范园区,常年周期性生产各种名、特、优、鲜、无污染蔬菜,被国家科委命名为“国家科委工厂化高效农业示范区”。利用自身的品牌效应。村里成立了京郊农村第一个旅游公司,建起了吃、住、行、游、购、娱及会议于一体的韩村河山庄会议中心。改建旧窑坑为碧波荡漾、绿树成荫的韩村河公园。现在,乡村旅游已经成为韩村

6、河村新的经济增长点,平均每年接待游客50万人次,其中外宾5万多人次。  开拓进取,二次创业谱新篇  为了把集体的事业做好、做久,根据市场变化,韩村河人及时提出了“以房地产业为龙头,以建筑施工和工业项目为龙身,以三产为依托”的二次创业发展新战略,改变过去单一房屋施工的局面。实施全方位发展。  2003年。国家启动南水北调工程。面对PCCP管材这个国内首创的重大研创项目的挑战,面对资金雄厚且已具备生产能力的国外企业的竞争,韩建集团搞科研、攻难关,终于在2004年6月12日成功生产出第一根管材,打破了国外企业的垄断,并于2005年成功中标,为国家节省管材制造资金8.8

7、3亿元。韩建集团又把这一建材产业推向全国,相继承接了几个外省市的管道引水输水工程。也为韩建集团步入全新的快速发展阶段奠定了坚实基础。二次创业,韩建集团在房地产和建筑施工等领域也取得了重大突破。相继承接了奥运配套场馆石景山篮球馆改造、本埠及外地商住楼等工程,并已正式进军海外市场,充分展示了韩村河人不断与时俱进、开拓创新的精神风貌。  关注民生,共享成果建新村  如今,韩村河人不仅建好别人家的房子,也让自家人告别低矮破旧的平房,住上了小别墅。全村共建起581栋规划有致、宽敞美观的小别墅。全村人全部搬进了新居。成立了房地产开发公司,用旧村改造节省下来的宅基地,建起了商

8、品房小区,又兴建了医院、

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