有效提高执行力

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1、有效提高执行力主讲：丁远游江汉石油管理局职工培训中心企业管理常识1.企业管理的概念对企业生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督、调节等的一系列活动。2.企业系统管理的要素战略、结构、制度（硬件）风格、员工、技能、共同价值（软件）3.企业分项管理内容计划、生产、物资、成本、财务、人力资源一、执行力及构成要素执行并实现组织既定战略目标的能力2、执行力分类个人执行力组织执行力3、组织执行力构成要素流程：组织运作流程包括管理流程和业务流程技能：职工的职业执行技能意愿：员工工作的主动性和热情1、执行力内涵幻灯片二沟通：沟通是前提协调：协调是手段反馈：反馈是

2、保障责任：责任是关键决心：决心是基石五个关键词执行力幻灯片四权力类型二、用好权力，积累权威幻灯片五三、诊断病因，对症下葯执行力弊病表现曲解执行力把执行力曲解为权力或权威议而不决，执而不行策略、愿望一箩筐，流于口号管理执行阻力大，效率低下合理执行系统科学监督控制系统有效激励系统科学培训系统幻灯片七核心重点误区胡子眉毛一起抓，员工分身无术机会主义思想误区朝令夕改，员工无所适从细节误区忽视细节，使执行效益打折激励机制误区投机取巧获奖励，踏实做事不合格幻灯片八执行系统四大误区执行者四大误区心态误区责怪上面政策不合理责怪员工没能力能力误区纵容能力不够的人授

3、权误区大权紧握，事必躬亲团队精神误区混淆团队精神和团伙精神幻灯片十无知的阻力秀才遇到兵有理说不清自满的阻力习惯的阻力利益的阻力权威的阻力执行过程中的阻力幻灯片十一郭子仪：中国封建历史上为官成功第一人天下以其身为安危者殆三十年，功盖天下而主不疑，位及人臣而众不疾，穷奢极欲而人不非之。——《资治通鉴》幻灯片六三、不断提高自身素质1、精通心理学和绅：中国封建历史上为官成功半个人眼观六路会说话八面玲玲会办事关键时刻会来事精明透顶会理政习惯琢磨会揣摩假仁假义会做人幻灯片七口语表达能力角色认知能力幻灯片十四提案写作能力调查分析能力2、提高四种能力群众意识大局

4、意识幻灯片十四责任意识3、树立三种意识献忠言出良策替领导解难传民意代好言为群众排忧忠于职守谢谢大家