浅谈如何加强公路工程施工管理,确保工程质量

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　　浅谈如何加强公路工程施工管理,确保工程质量摘要：随着公路建设的迅速发展，公路工程设计标准和工程质量也要求越高,公路工程质量愈来愈受人们的关注，个别公路建设通车运营后不久就出现了早期破坏现象,给世人留下了深刻的教训。为确保公路工程质量,必须重视和加强公路施工中的工程质量管理,提高现场施工人员的质量意识、加强施工质量控制和检验把关工作,全面提高公路工程的施工质量。　　关键词；公路工程施工管理质量控制　　　　随着公路建设的发展和经济制改革形势的深化，公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。本文围绕如何加强公路工程施工管理，确保工程质量这—课题，作粗浅的探讨。　　一、提高全员质量意识　　公路工程具有工程量大、工序多、耗资大、工艺要求高等特点，工程质量管理单靠技术人员本身是无法完成的。我们必须认真组织具有一定经验的施工人员，按不同的技术难度、工序 、专业、工艺等进行合理分工、统一指挥、分工负责，才能完成。已懂技术意图的，鼓励其更好地施工，不懂技术意图的要耐心指导其领会自己的技术意图，让全体施工人员在不同的专业、岗位准确地实现我们的技术意图，力争每道工序要做到一次成型，尽量避免返工损失和延误工期。要认识到施工管理者，施工人员均是工程建设者，只是各自的职责不同，管理者代表着业主的利益，受业主的委托履行监督、指导的管理职责。所以，施工管理方、施工方从各方面的角度，代表的利益、职责不同，但最终目标只有一个，都是推动社会向前发展的建设者，因此，工程技术人员在施工管理过程中，要有热情服务的风格和意识，应为完成建设任务，高质量的公路工程工作而尽职尽责。因而，要提高质量意识，就要把宣传工作循环、再循环，具体、再具体，只要我们有信心、有诚心，相信质量意识会牢记在每个人的脑海中。　　二、营造文明施工氛围　　公路行业历来把思想道德建设和文明创业精神放在首要位置，但在主观上有许多细节还缺乏从“文明施工”创优质工程，营造完善环境氛围的能动性，特别是宣教力度不够，方法运用不当，社会监督力度不够，势必造成施工现场操作方法不当，从而影响工程进度和质量。施工中特别是公路施工封闭路段，设置符合国家标准的标志。再加上一些诸如“××单位向××县(市)人民致敬”，“前方施工给您带来不便，请您谅解”，“请绕行××线，祝您一路平安”等标志作为文明施工的辅助媒介，以加强公路环境建设，促进文明施工，创优质工程，树文明形象。 　　三、严格管理，加强质量控制　　（1）建立完善的质量管理制度，项目负责人是工程项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量工作。按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动；对发现重大的管理方面或技术方面的质量问题，组织研究解决；编制项目质量报告，报上级质检部门。　　（2）施工前期的质量管理。了解和掌握项目的特点，明确质量目标和质量标准；熟悉质量管理体系文件，根据项目组织结构的特点，把质量目标要求层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实，一直落实到个人。进入工地现场后，需认真组织参加施工的全体人员学习合同文件、技术规范，依据有关文件精神，结合本工程的实际，制定全体施工人员的质量责任，明确岗位职责，并制定详细的质量管理工作计划，确保质量管理工作的顺利进行。通过教育与考核，实行全体施工人员持证上岗、挂牌、各个单项工程开工前，要组织人员对原材料、机械设备、施工工艺、检测方法和可能遇到的质量问题及预防措施进行充分的施工前准备，并认真进行检查，确定完善后，再进行施工。　　（3）公路施工中的质量管理。工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要做到“三勤” 腿勤、眼勤、手勤。施工单位的各施工阶段要通过定期检查，有的放矢地对重点突出的问题进行现场检查、评比和交流，对存在的问题，施工要点、注意事项等施土内部质监部门以书面形式制定有效的整改措施，目的是为了提高工程质量对影响质量的要害问题或带普遍性问题，要坚持质量第一　　(4)、材料管理。1、材料堆放要明晰：材料无论是仓库堆放还是现场材料堆放都要防止水泥受潮变质、钢筋受潮锈蚀、木材受潮变形等问题。2、材料质量要过关：对材料或半成品构件(涵管、预制梁、盖板等)，订货前要货比三家，要取得供货厂家的产品合格证书及试验报告，进行采样试验，验证其质量可靠性。3、材料价格要合理：实行材料台账管理，严格控制材料价格。坚持做到不合格的原材料不使用，不合格的预制构件不安装，严格执行国家有关质量标准。　　四、重点治理质量通病　　工程质量是公路建设永恒的主题。贯彻国家有关工程质量的方针，推行全面质量管理，是施工现场管理的重点。加强现场质量管理，要以治理质量通病为突破口，重点抓好以下工作。　　（一）彻底处理软弱路基，确保路基整体稳定。　　（二）认真处理路基与桥涵接头，防止桥头涵顶跳车。　　（三）严格控制路线的线型与标高。　　（四）确保结构物的内在和外观质量。 　　综上所述，公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加强施工的现场管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高。