物业项目风险防范和安全管理

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1、物业项目风险防范和安全管理【互动游戏】假如你是一名飞行员，你所驾驶的飞机飞行在非洲丛林上，热带雨林吸引了你。突然，飞机发生了故障，你必须马上跳伞。与你一起降落在丛林上的有14样物品，这时你必须做出一些决定。先带走哪些？哪些可以帮助我？【互动游戏】1.药箱8.手枪2.手提收音机9.一瓶驱虫剂3.打火机10.蛇咬药箱4.三只高尔夫球杆11.大砍刀5.七只大的绿色垃圾袋12.一盒轻便食物6.指南针13.一张防水毛毯7.蜡烛14.一个热水瓶你的选择？说出你的理由？你的选择里面有风险吗？你有何考虑？你的选择？说出你

2、的理由？你的选择里面有风险吗？你有何考虑？第一部分：物业项目的风险和防范第一节引入物业管理风险管理的必要性一.从社会层面上看：基于物业管理的必要性二、从企业层面上看：物业管理是一个非常有特色的服务行业。风险管理是物业管理企业界更加迫切的内在要求。物业服务产品提供的对象是业主，服务对象是活生生的人，服务人的不确定性远远要高于实物产品。三、从实践操作层面上看：目前，中国物业管理企业的风险管理活动几乎是空白的，呈现以下特点：1.没有专门的人员和机构进行企业的风险管理活动；2.企业的风险管理活动基本上是一种被动式

3、管理；3.企业的风险管理活动往往是瞬时或间断的，意识到了就进行管理，事后又是“好了伤疤忘了疼”；4.缺乏系统、科学的风险管理理论方法指导；第二节物业管理各阶段风险管理及防范第一阶段楼盘接管期的风险识别及防范第二阶段楼盘装修期的风险识别及防范第三阶段楼盘日常管理的风险识别及防范风险来自所处的不同环境第一阶段楼盘接管期的风险识别及防范一、新建住宅小区接管的风险及防范1.新建住宅小区接管的风险类别：新建物业手续不健全或不合法设计隐患物业共有部位，设施设备的质量问题竣工验收资料不齐全物业服务合同风险识别2.新建住

4、宅小区风险防范策略（1）详细了解楼盘的权属及合法性（2）做好物业管理的前期介入工作（3）签订《前期物业服务合同》的风险防范1）谨慎签订物业服务合同2）合同双方的权力要对等，不能乱承诺3）明确物业合同服务内容、范围、合同期限等重要条款4）物业服务费采用酬金制，要约定公示时间和内容5）明确物业管理服务区域6）避免对物业管理费性质进行误导式描述，明确支出范围、作用7）注意免责条款的约定二、老（旧）住宅区接管的风险及防范业主委员会该楼盘存在的历史遗留问题物业管理公司之间的恶性竞争及不正当招投标风险识别第二阶段楼盘

5、装修期的风险和防范装修监管、清洁、治安是要点业主违章装修造成结构破坏不规范装修造成安全或消防安全隐患装修监管不力造成小区整体外观破坏摆摊设点人员强买强卖与业主发生纠纷冲突小区发生治安事件老（旧）住宅区接管的风险防范策略1.考察业委会成立的程序是否合法规范，是否办理相关的手续，否则在日后的管理服务中，将会出现诸多问题2.尽量避免陷入恶性竞争的陷阱，不规范的业主委员会不接3.分析这些历史遗留问题是否可以化解4.详细的财务测算和盈亏平衡点分析5.必要时采取风险避免策略楼盘装修期的风险防范策略1.制定装修管理预案

6、2.装修申报、巡查与记录3.装修期间隐蔽工程的巡查与记录，特别事件的记录要求准确详实4.进行闭水试验5.装修材料入口检查6.定时清场制度和装修出入人员主副卡制度7.及时履行报告义务8.买卖合同和管理规约约定9.摆摊设点队伍的管理（合同、保证金制度、公告、现场监管）策略【案例剖析】某小区是公务员居住的小区，开发商为了让公务员提前入住，要求管理公司在周围环境仍在施工的情况下，允许住户入伙装修。结果一业主在晚间去现场时失足跌落在未完工的地下车道上，造成骨折。为此，管理公司被告上法庭，经裁决管理公司因未采取防护措

7、施和明示公告，存在过错，需赔偿对方，造成公司数万元的经济损失。【案例启示】严格照章管理经常性的安全宣传明确且明示的公用设施使用规定必要的标牌标识警示系统业主客户行为自律公约购买公众责任险第三阶段楼盘日常管理期的风险一、治安、车辆管理类型风险【例如】业主家中财产被盗业主人身及生命受到损害车辆被盗或者坠物砸车【启示】此类风险关键在于防范，如果处理不当必定给公司带来一定的经济损失。二、消防管理类型风险设备老化引起火灾操作不当或违规操作引起火灾消防设施被盗、损坏占用消防通道缺少火灾应急预案【启示】消防是物业管理的

8、重点，做好教育，培养消防意识是关键。三、财务管理类风险【例如】：在酬金制中忽视业主的知情权空置房物业管理费的收取代收代缴费用引发纠纷业主拖欠管理费用引发纠纷【启示】此类纠纷在于沟通，沟通的依据是法律。四、公共设备类型风险电梯致人损害设备损毁因自然、外力因素引起的安全隐患【启示】此类风险在于管理，购买保险可以防范。五、公共秩序类的风险【例如】：宠物噪音公共区域占用高空抛物【启示】此类风险的关键在于对业主教育，帮助业主确定角色。六