最新住宅大楼消防暖通安装工程施工组织设计方案

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1、最新住宅大楼消防暖通安装工程施工组织设计方案-98-目录第一章工程概况-5-一、工程简介-5-二、工程特点-5-第二章施工部署-6-一、施工组织机构及劳动力配合计划-6-二、施工进度网络计划-10-三、施工工期保证措施-10-四、工程质量保证措施-12-五、施工安全措施-14-六、公司安全管理责任体系-14--98-七、文明施工及环境保护-16-八、施工主要机具安排-16-九、设备材料管理-17-十、消除质量通病措施-18-第三章本工程所执行的技术标准和规范-19-一、本工程所执行的技术标准和有关施工验收规范表-19-二

2、、施工使用记录表-20-第四章室内消防、给排水管道安装工程-21-第一节消防、给排水设备安装施工工艺-21-第二节质量标准-26-第三节自动喷水灭火系统安装-28-第四节系统调试-40-第五节质量标准与成品保护-42-第六节消火栓系统的安装-43-第七节系统调试-48--98-第八节质量标准和成品保护-49-第九节应注重的质量问题及防治措施-49-第五章金属线槽、厚壁金属电线管配管安装工程-51-第一节厚壁金属电线管配管施工准备-51-第二节厚壁金属电线管配管工程施工程序-53-第三节质量标准-62-第四节施工中的质量问

3、题及防治措施-62-第五节金属线槽敷设工艺程序-65-第六节质量标准-71-第七节成品保护-71-第八节火灾自动报警系统安装工程-75-第六章暖通安装-81-一、主要分项工程施工方法-81-二、质量控制要求-83-三、安全保证措施-84--98-第七章施工资料-86-编制依据1、工程施工说明和水电、消防、暖通等安装施工图纸及会审纪要。2、水电、消防和暖通的工期定额及预算定额、技术操作规程。3、国家颁发的有关管理及技术标准。4、本公司颁发的相关技术标准和管理标准。第一章工程概况1、工程名称：**一期4标段消防工程2、工程地

4、点：**3、建设单位：**房地产开发有限公司4、设计单位：**建筑设计院有限公司5、监理单位：**建设监理有限公司-98-一、工程简介1、本工程位于***内。总建筑面积为约88888888.00㎡，其中125~127#楼约64500.00㎡，层数32层、128#楼约17468.00㎡，层数26层、129#楼约11700.00㎡，层数18层、商业约10600.00㎡，层数2层、地下室约17344.00㎡层数-1层。2、安装工程范围：包括自动报警、消防水、喷淋、暖通安装工程。3、工期要求：工期为395个日历天。4、质量要求：

5、确保合格二、工程特点1、本工程集地下室、住宅为一体的综合性大楼，安装工程功能齐全，设备先进，施工质量要求高，需要组织高素质的施工管理人员和操作人员进场参加施工。2、本工程建筑面积较大，安装工作量多，配合施工工期长。3、本工程进场的设备和材料数量较大，这就需要有关方面密切配合，统筹规划，合理分配施工用场，以保证工程顺利进行。第二章施工部署一、施工组织机构及劳动力配合计划统计资料员消水班组工程项目技术负责人副项目经理工程项目各职能组公司职能部门工程项目经理生产副经理公司主任工程师公司经理（一）施工组织机构-98-安全员质量员

6、管道施工员材料员电气施工员消电班组(二)现场管理机构设置和主要管理人员配备本安装工程实行项目经理负责制，建立项目经理部，负责该工程的施工、组织和管理，项目经理部的主要管理人员如下：项目经理：***项目副经理：**项目总工程师：***质检员：***安全员：**（三）现场管理人员岗位职责（1）项目经理职责：-98-A、认真贯彻国家有关方针、政策、法规及公司制定颁发的各项规章制度，自觉维护公司和员工的经济利益，确保公司下达的各项经济技术指标圆满完成。B、协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行

7、有关签证，并进行相互监督。检查，确保质量、工期、成本控制和节约。C、对项目范围内的各分部、分项工程进行进度、质量、安全、成本的监督管理。D、严格执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。E、根据公司年生产计划，参照工程总包单位生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。F、组织制定项目经理部各管理人员的职责权限和各项规章制度搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。G、正确处理国家、公司、项目、个人四

8、者之间的利益关系，严格财务制度，加强预算管理。（2）技术调试负责人职责：1：在项目经理领导下负责项目施工的技术管理工作。-98-2：负责本专业安质量的技术工作，并编制本专业特殊工程的作业指导书。组织贯彻落实国家施工规范、质量标准。负责工程项目施工设计方案审定。3、贯彻执行总公司质量方针和质量目标，保证质量体系在项目部