招聘培训岗20xx年度工作总结暨20xx年度工作计划

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1、招聘培训岗20xx年度工作总结暨20xx年度工作计划招聘培训岗20xx年度工作总结暨20xx年度工作计划招聘培训岗20xx年度工作总结暨20xx年度工作计划招聘培训岗20xx年度工作总结暨20xx年度工作计划招聘培训岗20xx年度工作总结暨20xx年度工作计划　　20xx年工作总结暨20xx年工作计划　　一、20xx年主要工作完成情况　　培训：1、20xx届新佳族培训及培养方案实施：共培训新佳族21人　　2、20xx年培训计划的执行：80%完成，一些项目公司未批准　　3、B系列调薪考核组织与实施：成功组织实施，无投诉　　4、潜力人员培训计划实施：融合在年度培训计划

2、　　5、员工活动策划、组织实施：组织旅游三次，200余人参与　　6、讲师队伍建设：合格讲师34人　　7、制度修订（新增外训报销制度）：已经上报　　8、分公司培训计划与总结收集（弱管控方法）：按月收集　　招聘：1、总部A系列员工招聘：8人　　2、分公司关键岗位招聘：（上海财务1人）　　3、B系列招聘小组阶段性工作：组建招聘小组，理顺招聘渠道　　4、项目管理岗内部竞聘：（20人参与，4人入围）　　5、20xx届新佳族校园招聘圆满完成：甄选24人，涉及四大城市五所高校，宣传了企业品牌　　6、外派意向人员调查及应用：意向人员17人，已经外派3人　　7、分公司A系列招聘需求

3、收集（弱管控方法）：监控与协助　　8、招聘网站续签升级：三家网站，前程无忧、中国人才热线、卓博　　9、岗位说明书更新：处高管以外岗位更新升级　　10、面试流程改进，笔试题库更新：实施小组面试，一对多面试；修正题库答案错误　　11、完成新佳族校园招聘手册：用于指导今后的校园招聘工作　　二、主要经验和教训　　1、培训要形成体系：目前的培训缺少统一的规划，各分公司独立运行，培训没有形成一种文化　　2、招聘要精干：建议总部对分公司关键岗位统一招聘　　三、改进措施　　1、统一筹划全公司培训体系　　2、分公司关键岗位总部统一招聘　　四、20xx年工作计划　　培训：1、培训体系

4、整合：按照培训大纲实施　　2、与大型培训公司合作满足全国分公司外训需求：以点带面，充分利用外脑　　3、在xx年基础上打造高质量的内部讲师队伍：宽进严出，循序渐进　　4、加强课件开发：鼓励机制逐步完善，统一模板　　5、组织精英讲师团队全国巡讲，传承企业文化，统一企业文化，创造品牌效应。　　6、对潜力人才、精英人才不断挖掘、培养和优化，为公司发展供给优质人才。　　7、稳抓新佳族培训，为未来管理层补给新鲜血液，所谓根正苗红。　　招聘：1、优化A系列招聘流程，展现企业文化内涵　　2、统一招聘用语和流程，打造招聘文化　　3、加强关键岗位人才招聘，统一招聘理念；对外形象一直；

5、　　4、深化内部竞聘机制，理顺内部职业生涯通道；每个季度一次竞聘活动；　　5、传承校园招聘，锻造“企业人”；校园招聘长抓不懈；　　6、完善人才测评及甄选机制，与素质模型（任职资格）挂钩，达到人-岗、人-薪匹　　配。　　7、完善任职资格体系，提高岗位匹配度；第一季度完成初稿，第二季度实施。　　五、对公司的管理建议　　暂无　　编写人：刘利军20xx-1-8审核人：第二篇：培训岗20xx年度培训工作总结与20xx年度工作计划1300字　　培训岗20xx年度工作总结与20xx年度工作规划　　根据人力资源部的职能性质，培训也是一项任重而又道远的工作。回望20xx年度（本年度

6、实际工作自6月份起），培训岗在人力资源部总监、经理的指导下，发挥着引导性作用。通过一年来的不断完善与改进，整体培训工作能有序开展。现从以下几方面进行总结分析，以利20xx年更好地规划，最终实现培训的执行效果。　　一、进步与成效　　1、关注新员工培训的效果评估，为统一授课标准及保证授课质量，主要课程由人力资源部培训岗集中授课。为提高员工满意度，增加了每日小点与发放简易水杯。　　2、通过集团的牵引，外请专业的心理教授及咨询师为部分一线员工及管理人员开展了“自我压力管理与疏导”的相关课程，以帮助员工正确认识情绪与压力的特质，学习自我调节情绪与压力的技巧和方法，达到日常工

7、作、生活自助调节的目的。　　二、现状与不足　　1、延续固有的培训模式，但思维还未完全打开，缺乏创新，以终为始的目标确定缺乏高度。　　2、培训资源的专业性、系统性较为缺乏。　　3、培训管理的系统运作还不完善，如由人力资源部主导的基础管理课程或员工培训课程缺乏有效的设计开发。　　4、不断更新的思想未致力于培训工作中。执行多年的培训政策疏于考虑是否持续改善。　　在总结20xx年工作经验的基础上，现将20xx年度的培训岗工作方向说明如下：　　一、开展读书会，丰富管理干部的管理知识　　1、每半年读一本好书　　2、基层干部（主管）建议阅读《高效能人士的七个习惯》　　3、中层干

8、部（助理、