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1、施工企业成本管理与控制建筑企业工程项目具有点多线长面广的特点,其成本管理控制有别于一般的工业企业，其特点可概括为：一是产品的不可移动性;二是买方事先已确定;三是产品的生产周期较长；四是每个产品的造价都不相同由于上述特点,施工企业的成本控制是以项目成本控制为中心,施工项目的成本控制是企业成本管理的基础和核心。施工项目是施工企业的最小单位,对施工项目进行成本控制，可以对施工项目成本工程中对生产经营所消耗的人力资源物质资源和费用开支进行指导监督调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本之内，保证项目成本目标的实现。一、目前施工企业成本管理和控制存在的
2、主要问题1.项目核算的成本与预算成本不能相互配比在项目成本控制中，只把工程项目所消耗的直接费用作为成本考核对象，而构成工程项目相关的经营管理费用，直接计入管理费用作为期间费用，计入当期损益使控制对象与决策对象不配比,不利于管理者,对工程项目成本上进行进行全面掌握和考核。2.受控时间跨度不完整性项目成本控制的时间跨度应该包括顶目前期市场调查投标成本材料采购施工生产竣工验收，以及售后服务质量保修的成本等整个项目生命周期,而目前施工企业成本控制范围只从项目开工到项目竣工,忽略了项目前期开拓费用后期的维护保修等费用。3.受控部门范围的狭K性成本控制的
3、职责主要集中在财务部门和项目经理部,未能充分发挥其他部门在成本控制中的作用，如经营部门技术部门安全部门人事部门都应吸纳进来,充分发挥各个部门在成本控制环节中的作用。4.成本控制动态跟踪差成本跟踪管理和成本分析功能的薄弱，发生工程项目变更和计划调整，不能对成本目标实施动态控制,应变能力差。二、加强工程项目成本管理的思路和对策1.建立项目经理为核心的项目部管理体系完善对项目经理的考核。将成本控制下放到项目部,项目经理对项目建设的进度质量成本安全风险和现场管理等全面负责把责权利与项目部挂钩,用量化成本指标对项目经理进行考核。2.建立财务管理中心，对
4、财务部门进行改组，财务管理中心是i资金运筹会计核算预算控制成本管理为一体财务管理机构,根据管理的需要,将其职能进一步划分为财务管理资金管理及会计核算三部分在财务部的基础上建立日常事务中心成本核算中心和内部银行曰常事务中心的职能主要负责整个集团公司财务工作的规划指导和制度的建设，以及有关财务管理制度执行情况的监督:制定资本保值增值考核指标并组织实施,参与公司投资等重大经济活动的调研论证分析工作,从事财务目标的确定和利润分配方案的实施及财务分析,财经政策信息研究，负责提供公司的财务信息,编制合并的财务报告,进行会计分析,对外披露会计信息,对内提供
5、管理所需的各种会计信息,制定公司的会计政策和规章制度,指导和监督各分(子）公司的会计核算工作。内部银行的职能负责集团资金的筹措管理和运营通过内部银行,统一对集团公司资金的结算融资等进行管理,实行统存统贷,统一各项目部帐户,将帐户实行统一管理改外部资金流动为内部资金流动，通过内部资金流动，节约外部资金使用，调剂项目部资金使用，发放内部贷款,减少外部贷款,减少财务费用，并创造经济效益成本核算中心职能主要是针对项目部进行成本核算,将成本核算员下放到项目部，加强项目部成本控制和监督，总部负责成本费用的归集3.实行“核算分离”,确保核算真实在机构人员资
6、金M三统一分的基础上,集团公司将各项目部的会计核算一律单设会计账簿,分别核算成本,计算盈亏,具体工作由财务中心负责这样做,一方面实现了企业财务管理和会计核算方法的一致性和规范性，有效的避免了原体制下有些基层单位各自为政,弄虚作假，虚拟成本，虚盈实亏等现象的发生,确保核算真实另一方面,通过财务中心实行的标准化核算,维护了下属单位的合法权益.4.完善项目风险责任制度,加强监督制度项目部经理按工程比例交纳项目风险金,提高项目经理的经营意识和管理意识与项目经理签定项目责任书，明确质量目标、安全目标收益目标等各项指标,做到责任明确责任到人定期安排质量安
7、全大检查和财务大检査,安排财务核算员,做好各项监督工作。贯彻财务监督和成本控制的执行,了解现场第一手资料。5.加强成本管理分析结合内部定额和财务系统,制定目标成本,控制项目实际成本,跟踪工程成本耗用，方便成本核算分析通过目标成本和实际成本的比较,分析研究变动原因,寻找成本降低的途径,为经营决策提供依据三.加强工程项目成本控制应遵循的原则1.项目经济评估制建立工程项目经济评估制度,科学合理地确定各项经济指标,是企业层次从源头上把住成本关口的重要环节因此,工程中标后,应及时组织有关人员对项目进行经济评估在广泛深入地进行市场调查研究的基础上,将预算
8、成本与实际成本对比，测算评估该项目的经济效益,对项目的“肥痩”做到心中有数，以便指导施工和进行成本的有效控制2.目标成本责任制目标成本既是企业层次对项目实施成本控制
