办公楼施工安全应急预案

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1、施工生产安全事故应急救援预案一、应急预案的基本方针与目标1、应急救援的基本方针：坚持安全第一，预防为主；自救为主，统一指挥，分工负责。优先保护人员安全，及时抢救受伤人员；优先保护大多数人员安全，及时将受事故危胁的人员疏散、撤离到安全地带。优先保护贵重财产原则。2、应急救援的目标在发生突发性事故时，公司各级职能部门能做到反应迅速，忙而不乱，发挥整体救灾效能，及时抢救受伤人员，防止事故扩大，减少事故损失，尽快恢复正常秩序。二、事故可能发生的地点和可能造成的后果序号可能发生事故的类型可能发生事故的地点可能造成的后果1火灾公司办公楼、施工现场、材料场造成多人伤亡，大量财产损失

2、2坍塌施工现场的基坑、沟槽、脚手架、模板、临时设施、围墙等造成3~9人伤亡，机械损坏，报废和大量财产损失3触电公司办公楼、施工现场、造1~2人伤亡，部材料场分财产损失4机械事故施工现场造成1~2人伤亡5起重事故施工现场造成1~2人伤亡，损坏其他设备、设施损坏6高处坠落施工现场造成1~2人伤亡，有关设备损坏7物体打击施工现场造成1~2人伤亡三、事故应急救援的组织机构、及其组成单位、组成人员、职责分工本企业事故应急救援预案的应急反应组织机构分一、二级编制。公司总部设置应急预案实施的一级应急反应组织机构，工程项目经理部和料场设置应急计划实施的二级应急反应组织机构。图1：公司

3、总部一级应急反应组织机构框架（略）图2：工程项目经理部或料场二级反应组织机构框架图（略）1、应急管理机构：工程部主要负责维持应急日常管理工作。2、公司总部一级应急反应组织机构（1）总指挥：总经理（2）副总指挥：主管安全生产工作的副总经理（3）现场抢救组：组长：各工程项目经理部的项目经理副组长：各工程项目经理部的副项目经理组员：项目经理部成员（4）技术处理组：组长：主管技术的副总理副组长：技术部部长组员：技术质检部成员（5）善后处理组：组长：主管公司后勤工作的副总经理副组长：企管部部长、办公室主任组员：企管部、办公室的成员（6）物资供应组：组长；物资部部长副组长：财务部

4、部长、结算中心负责人、经营部部长组员：物资部、财务部、结算中心、经营部成员（7）事故调查组：组长：工程部部长副组长：工程部副部长组员：工程部成员3、二级应急组织机构（1）事故现场指挥：项目经理（2）事故现场副指挥：副项目经理（3）现场伤员抢救组：组长：土建工长副组长：施工队队长组员：从施工队抽调出来的人员（4）现场物资抢救组：组长：电气工长副组长：外施队抢险队队长组员：外施队抢险队队员（5）消防灭火组：组长：安全员副组长：现场义务消防队队长组员：现场义务消防队成员（6）保卫疏导组：组长：电气工长副组长：水暖工长、组员：水电施工队的人员（7）后勤供应组：组长：材料员副组

5、长：库管员组员：会计、出纳、司机、从外施队抽调的人员4、一级应急反应组织机构各部门的职责（1）应急总指挥的职能及职责：①分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型；②指挥、协调应急反应行动；③与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络；④直接监察应急操作人员行动；⑤最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；⑥协调后勤方面以支援应急反应组织；⑦应急反应组织的启动；⑧应急评估、确定升高或降低应急警报级别；⑨通报外部机构，决定请求外部援助；⑩决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。（2）、应急预案副总指挥的职能

6、及职责①协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务；②向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议；③保持与事故现场副总指挥的直接联络；④协调、组织和获取应急所需的其它资源，设备以支援现场的应急操作；⑤组织公司总部的相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评估；⑥定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态；⑦根据各施工场区、加工厂的实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。（3）现场抢救组的职能及职责①抢救现场伤员；②抢救现场物资；③组建现场消防队；④保证现场救援

7、通道的畅通。（4）善后工作组的职能和职责①做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱；②做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾；③与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作；④慰问有关伤员及家属。（5）事故调查组的职能及职责①保护事故现场；②对现场的有关实物资料进行取样封存；③调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任；④按“四不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。（6）后勤供应组的职能及职责①协助制订施工项目或加工厂应急反应物资资源的储备计划，按已制订的项目施工生产