华都酒店20xx年度工作总结及20xx年度工作计划

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2、标,奋发进取,  在xx年再创佳绩。现将xx年工作总结如下:  一、抓好团队建设,稳定员工队伍,凝聚企业文化。  1、建立健全《员工手册》;  2、建立完善各岗位工作职责、流程;  3、注重员工仪容仪表的规范,更新工装、工号牌、头饰等;  4、完善晨会、夕会、沟通会、周例会制度流程;  5、宣传企业文化,落实团队口号,组织学习团舞、提升团队士气;  6、定期每月召开员工思想动态分析会、民主生活会,及时了解、沟通员工思  想;  7、针对中层骨干定期不定期进行一对一面谈、沟通,及时解决思想高度问  题及工作方法;  二、建立长效激励、奖罚机制,激发员工爱岗敬业的激情。  1、建立全

3、员参与的《周明星》考核制度,使员工的日考核做到公开透明;  2、建立每月《优秀员工及优秀团队》考评、申报制度,树立榜样;  3、定期每月召开《月度总结表彰大会》,表扬先进,鞭策后进;  4、定期组织一季度一次优秀员工旅游度假;  5、每月对优秀员工及优秀团队进行奖金奖励;  6、每周评定《周明星》员工,并给予明星福利待遇奖励;  7、对于违规违纪行为实施乐捐处罚(全员适用),乐捐来自于员工,使用于  员工;有效提升团队执行力;  三、注重企业人才(管理型人才、技术型人才)的选拔、培养,能者上庸者下;  1、以内部培养为主,建立管理岗位的人才选拔、挑战、考核、实习、晋升制  度、流

4、程;  2、对于技术型人才,开展导师带徒活动,在传帮带的带动下,发现培养明星  员工,树立技术榜样;  3、对于新进员工,开展导师带徒,并进行为期一个月的实习、考核、转正(不  达标劝退)流程;  4、通过外派管理人员学习培训,有效提升管理人员的业务水平;  四、建立培训体系,大力开展员工培训,有效提升员工队伍素质  1、每月制定并落实员工培训计划(心态培训、技能培训),有效提升员工整体素质;  2、组织培训《你在为谁工作》、《自动自发》、《从优秀员工做起》《餐饮服务技能》,《员工精神》,《打造巅峰团队》,《感悟亮剑精神》,《有效沟通》、《学习海  尔精神》,《点菜师培训》,《目

5、标管理》、《执行力培训》、定期举行《读书会》、《电  影欣赏会》等内容,从而提升团队学习力、执行力;  五、成立质检部门,定期对各店进行检查、督导,有效提高现场管理水平  1、每日按照工作时间流程内容,进行例行检查,整改,扣分;  2、每周五集中质检,周一通报检查扣分整改情况,对不达标单位的管理人员  处以乐捐处罚;  3、各店前厅后厨指定专人负责内部质检,把自查整改工作做到更加积极主动;  六、逐步建立完善财务管理制度、仓库管理制度、流程,有效控制成本,为成  本、利润核算提供保障  七、建立完善前厅、后厨、仓库点菜宝软件系统,提升工作效率和服务品质;  八、持续开展“满意+惊

6、喜服务”培训,顾客满意度达90%;  九、建立绩效考核制度,每月下达业绩指标,奖罚分明,有效提升营业额  十、丰富员工文化娱乐生活  1、春节期间开展员工拔河、跳绳等文体活动;  2、开展“迎奥运”趣味运动会活动;  3、定期开展“电影欣赏会”;  4、组织优秀员工“快乐之旅”活动;  5、组织员工秋季郊游活动;  6、组织开展“元旦文艺晚会”活动;  十一、不足之处  1、团队对“顾客满意度”为经营理念,理解落实的还不坚定、不彻底;  2、中、高层管理者对公司制度的执行力还不够,标准、高度还急待加强;  3、成本控制、利润指标的核定还有待分析、确定;  4、库房管理有待进一步规

7、范化、制度化;  5、前厅接待服务技能还需进一步加强;  6、质检部督察、指导工作还不深入;  7、员工人事管理制度还不规范,员工安全法制教育有待加强;  8、员工、管理层末位淘汰竞争机制的推行有待实施。  华都酒店20xx年度工作计划  一、指导思想:  一个中心:  内抓管理增绩效,外树形象上规模  两个保障:  保障服务满意加惊喜,保障服务安全无事故  三个凡是:  凡是顾客看到的都是卫生的;  凡是顾客感受的都是亲切的;  凡是顾客面对的都是正面的。  二、工作计划  1

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