栏杆工程施工组织设计(技术标)

栏杆工程施工组织设计(技术标)

ID:21307678

大小:227.49 KB

页数:36页

时间:2018-10-21

栏杆工程施工组织设计(技术标)_第1页
栏杆工程施工组织设计(技术标)_第2页
栏杆工程施工组织设计(技术标)_第3页
栏杆工程施工组织设计(技术标)_第4页
栏杆工程施工组织设计(技术标)_第5页
资源描述:

《栏杆工程施工组织设计(技术标)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、绿韵学府城商业栏板(栏杆)、百叶工程投标文件(技术标)年月日35第一章编制说明和编制依据第一节编制说明1、本施工组织设计方案为绿韵学府城商业栏板(栏杆)、百叶工程具体实施的指导性文件。1)施工人员必须熟悉、掌握施工组织设计方案,并根据其内容进行工程施工。2)对施工人员进行交底,使施工人员清楚地了解、掌握标准、要求及施工的方法。3)在施工过程中应进行计划、实施、检查、处理四个步骤。4)根据施工工程的实际情况,适时进行内容的调整修改。5)将调整修改的内容及时报告业主、总包和监理单位。2、我公司将严格执行工程建设程序,遵循计划、设计、材料

2、采购、加工及施工的总程序。3、我公司将本着严密组织、科学安排、保证重点的思想施工本工程。4、本施工组织设计编制遵循施工工艺及其技术规律,合理地安排各分部、分项工程施工程序和施工顺序。5、各分项工程尽力采用流水施工方法,组织有节奏、均衡、连续的施工。6、科学地组织安排本工程雨季施工,确保质量。7、施工中力求采用国内外先进的施工技术和科学管理方法,加快施工速度,缩短工期,保证工程质量。8、合理地组织材料采购、运输环节,在遵守业主要求,保证工程质量前提下,降低工程成本,提高本公司经济效益。9、我公司尽量减少施工现场暂时临设工程,合理地储备

3、物资,减少物资运输量;科学地布置施工平面图。第二节编制依据1、招标文件2.由招标人提供的有关图纸。3.我司自身的设计、加工、安装、资金等方面的实力。4.主要施工及验收规范规程;(1)、材料标准:《焊接结构用耐候钢》GB/T417235《住宅设计规范》GB50096-2003《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-2001《建筑钢结构焊接技术规范》JGJ81-2002《建筑钢结构工程施工质量验收规范》GB500205-2001《碳钢焊条》GB/T-5117《钢化玻璃》GB/T-9963《建筑防腐工程施工及验收规范规范》GB5021

4、2-2002(2)、施工及验收规范《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002(3)其他规范《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99其他适用于本工程的技术标准和规范等。第二章工程概况第一节工程概况工程名称:绿韵学府城商业栏板(栏杆)、百叶工程工程地址:仁寿县视高镇花海大道施工工期:根据招标文件要求,确定本工程每栋楼有效

5、施工期为40个日历天。质量标准:严格按照国家现行规范、标准及ISO9001质量体系要求设计、生产、施工,确保本工程一次性验收合格,达到国家现行合格标准。第三章工程特点、难点及项目管理重点第一节施工协调原则及机构35由于本工程工作量较大、制作、安装精度要求高,现场安装工期时间长,涉及配合的施工单位较多,因此施工中各工序的合理协调是一个重要的环节,若处理不好,必将影响到工程施工的工期、质量、安全等个个施工环节。因此在施工过程中必须与设计单位、土建施工单位等协调配合好,同时还必须与监理、检测单位配合好,确保施工质量。因此施工中应该遵守下面

6、几点:1、凡事要从大局出发,从整个工程的施工利益出发,从业主的利益出发,与各施工单位紧密配合。团结一致,为高速、优质、安全、文明完成整个工程的施工任务这一共同目标而努力。2、施工中需要按照总进度安排上下工序和相关单位配合,做到交接及时、清楚,上工序交接时在监理单位的组织下验收准确,存在问题及时反馈;对下工序交接前完成工程收尾,相关单位施工中需要配合及时完成,给下道工序施工创造便利条件。3、对影响栏杆施工的单位,积极介入相关单位的施工中,提前提出需要配合的相关措施为栏杆施工创造良好的条件。4、对于受栏杆工程施工的影响,要靠栏杆工程施工

7、来创造作业面的相关专业施工,则通过加强企业内部工程的施工管理,尽量创造施工作业面,为相关专业施工创造条件,并为其在栏杆施工总体部署指导下有条不紊地进行各自的施工。第四章总体施工部署第一节前期准备一、本工程施工前必须做好以下几点准备:1、工程技术人员必须对本工程的图纸和地形地貌在开工前要熟悉,对各专业要了解、分类。2、开工前对各专业工种,技术人员进行工种培训,熟悉图纸,进行概况、技术交底。3、开工前做好对各种机械设备、工具的维修、整理、换新和保养工作。4、施工现场的临时设施准备工作,在施工人员进场前,必须在客户提供或指定位置搭设办公、

8、宿舒、仓库等临时设施工作。第二节施工管理项目经理部将组织高素质和施工管理人才,实施全过程的施工组织,全面履行合同条款,确保按期、保质、安全、高速的完成各项任务。1、建立项目经理部:图纸会审后,立即抽调各相关专业骨士力量组成项目管理层进

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。