9:“7-11”便利店配送系统

9:“7-11”便利店配送系统

ID:21323317

大小:31.50 KB

页数:3页

时间:2018-10-21

9:“7-11”便利店配送系统_第1页
9:“7-11”便利店配送系统_第2页
9:“7-11”便利店配送系统_第3页
资源描述:

《9:“7-11”便利店配送系统》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、案例23▼“7-11”便利店的配送系统白世贞,言木。现代配送管理【M】.中国物资出版社,2005年1月第一版,有删节。一、“7-11”配送系统概述“7-11”这个名字指的是美国的零售连锁企业“7-11”,名字的来源是这家便利店在建立初期的营业时间是从早上7点到晚上11点,后来这家便利店改成了一星期七天全天候营业,但原来的店名却沿用了下来。这家70多年前发源于美国的商店是全球最大的便利连锁店,在全球20多个国家拥有2.1万家左右的连锁店。到今年一月底,光在中国台湾地区就有2690家“7-11”店,美国5756

2、家,泰国1521家,日本是最多的,有8478家。一家成功的便利店背后一定有一个高效的物流配送系统,“7-11”从一开始采用的就是在特定区域高密度集中开店的策略,在物流管理上也采用集中的物流配送方案,这一方案每年大概能为“7-11”节约相当于商品原价10%的费用。二、配送系统的演进一间普通的“7-11”连锁店一般只有100——200平方米大小,却要提供2000——3000种食品,不同的食品有可能来自不同的供应商,运送和保存的要求也各有不同,每一种食品又不能短缺或过剩,而且还要根据顾客的不同需要随时能调整货物的

3、品种,种种要求给连锁店的物流配送提出了很高的要求。一家便利店的成功,很大程度上取决于配送系统的成功。“7-11”的物流管理模式先后经历了三个阶段三种方式的变革。起初,“7-11”并没有自己的配送中心,它的货物配送依靠的是批发商来完成的。以日本的“7-11”为例,早期日本“7-11”的供应商都有自己特定的批发商,而且每个批发商一般都只代理一家生产商,这个批发商就是联系“7-11”和其供应商间的纽带,也是“7-11”和供应商间传递货物、信息和资金的通道。供应商把自己的产品交给批发商以后,对产品的销售就不再过问,

4、所有的配送和销售都会由批发商来完成。对于“7-11”而言,批发商就相当于自己的配送中心,它所要做的就是把供应商生产的产品迅速有效地运送到“7-11”手中。为了自身的发展,批发商需要最大限度地扩大自己的经营,尽力向更多的便利店送货,并且要对整个配送和定货系统做出规划,以满足“7-11”的需要。渐渐地,这种分散化的由各个批发商分别送货的方式无法再满足规模日渐扩大的“7-11”便利店的需要,“7-11”开始和批发商及合作生产商构建统一的集约化的配送和进货系统。在这种系统之下,“7-11”改变了以往由多家批发商分别

5、向各个便利点送货的方式,改由一家在一定区域内的特定批发商统一管理该区域内的同类供应商,然后向“7-11”统一配货,这种方式称为集约化配送。集约化配送有效地降低了批发商的数量,减少了配送环节,为“7-11”节省了物流费用。配送中心的好处特定批发商(又称为窗口批发商)提醒了“7-11”,何不自己建一个配送中心?与其让别人掌控自己的经脉,不如自己把自己的脉。“7-11”的物流共同配送系统就这样浮出水面,共同配送中心代替了特定批发商,分别在不同的区域统一集货、统一配送。配送中心有一个电脑网络配送系统,分别与供应商及

6、“7-11”店铺相连。为了保证不断货,配送中心一般会根据以往的经验保留4天左右的库存,同时,中心的电脑系统每天都会定期收到各个店铺发来的库存报告和要货报告,配送中心把这些报告集中分析,最后形成一张张向不同供应商发出的定单,由电脑网络传给供应商,而供应商则会在预定时间之内向中心派送货物。“7-11”配送中心在收到所有货物后,对各个店铺所需要的货物分别打包,等待发送。第二天一早,派送车就会从配送中心鱼贯而出,择路向自己区域内的店铺送货。整个配送过程就这样每天循环往复,为“7-11”连锁店的顺利运行修石铺路。配送

7、中心的优点还在于“7-11”从批发商手上夺回了配送的主动权,“7-11”能随时掌握在途商品、库存货物等数据,对财务信息和供应商的其他信息也能握于股掌之中,对于一个零售企业来说,这些数据都是至关重要的。有了自己的配送中心,“7-11”就能和供应商谈价格了。“7-11”和供应商之间定期会有一次定价谈判,以确定未来一定时间内大部分商品的价格,其中包括供应商的运费和其他费用。一旦确定价格,“7-11”就省下了每次和供应商讨价还价这一环节,少了口舌之争,多了平稳运行,“7-11”为自己节省了时间也节省了费用。配送的细

8、化随着店铺的扩大和商品的增多,“7-11”的物流配送越来越复杂,配送时间和配送种类的细分势在必行。以台湾地区的“7-11”为例,全省的物流配送就细分为出版物、常温食品、低温食品和鲜食食品四个类别的配送,各区域的配送中心需要根据不同商品的特征和需求量每天做出不同频率的配送,以确保食品的新鲜度,以此来吸引更多的顾客。新鲜、即时、便利和不缺货是7-11的配送管理的最大特点,也是各家7-11店铺的最大卖点。  和台湾地区

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。