浅析县级电力公司农电财务管理的现状和对策

《浅析县级电力公司农电财务管理的现状和对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅析县级电力公司农电财务管理的现状和对策：F275文献标识：A：1009-4202(2011)10-000-01　　　　摘要本文主要分析了县级电力公司在农电财务管理方面存在的问题，探讨了加强电力公司农电财务管理的措施，以更好地促进电力公司经济效益的提升。　　关键词农电财务资金管理对策　　　　一、农电财务管理的现状　　县乡一体化的农电企业，经过近几年的磨合、整合，现在完全形成了以县电力公司为统一核算，以各二级、基层站所为报帐制单位，实行简易核算的架构，实现了人、财、物的高度统一。由于县电力公司点多面广，资产分布县城乡各个角落，客户遍及大街小巷、崇山峻岭

2、，公司各部门二级单位多，人员多且素质参差不齐，经营管理、资产管理、人事管理、财务管理的工作量大、难度大，一定程度上影响了公司的持续发展。　　二、加强农电财务管理的对策　　财务管理是基于企业生产经营过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，它是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理，是企业组织财务活动，处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作。建立健全财务制度，加强企业内部财务管理，增强财务管理制度的执行力，保障决策的有效性，促进公司健康，持续发展。　　1.加强资金管理，提高资金运作效率　　资金是企业赖以生存和发展的“血液”，是企业财务管理的集中表

3、现。资金管理的好坏，不仅体现企业的财务管理水平，而且直接影响到企业的经济效益。公司要在资金管理上下功夫，使有限的资金发挥其最大效应。　　电力公司要对各乡镇供电营业所实行“收支两条线管理”，即各二级单位不准开设银行帐户，由公司统一开设帐户，统一印签管理，所有收入必须存入公司指定的银行帐户。针对部分大宗用户的电费回收风险，推广预付电费装置，从技术上防范大宗用户拖欠电费的风险。通过银行代收、银行预存代扣、电费充值卡、X上缴费等多种方式加大电费收取的覆盖面，确保公司生产经营所需资金的安全。　　对资金的使用，实行严格的计划管理，控制开支范围，杜绝一切不合理开支

4、；利用闲散资金，加强对银行贷款的还款力度，节约财务成本；科学决策投资项目，加强投资可行性研究，避免新项目盲目上马。坚持“以人为本”的原则，保证职工的切身利益，保证公司的正常生产经营。根据每月资金情况，在保证公司正常生产经营的前提下，按时发放工资，缴纳养老保险、医疗保险等各种社会保险，并按月足额缴纳各项税费。同时对所属二级单位资金的下拨实行计划管理，减少资金的积压，加速资金的运转。　　2.加强固定资产集约管理，提高资产使用效率　　电力公司将各二级单位的资产通过清产核资，全部登统录入公司固定资产管理系统，并制作固定资产卡片，明确资产管理和使用责任人，制定

5、了《固定资产购置、处理管理办法》，实行资产构建、处置由县电力公司公司负责人一支笔审核制度。　　3.推行财务人员委派制，保障财务管理制度执行力度　　电力公司对二级单位、农村供电所的财务人员实行委派制，使电力公司的经营管理制度、财务管理制度能在各二级单位有效执行。　　4.实施全面预算管理，有效控制成本费用　　农电企业点多面广，特别是电X运行维护量大，为用较低的成本谋取更大的收益，电力公司推行全面预算管理，实行对费、水电费、招待费、交通费、差旅费等可控费用包干使用，抑制公款吃喝风、费用开支无序风。　　5.建立激励约束机制，确保内控制度持续长效　　由于电力企

6、业的人员相对固定、相互熟悉，对违反内部控制制度的人和事处理不力，会导致内控制度执行力不强。因此本人认为，诚信是最好的执行力。除了制定严格的奖惩制度外，还要展开员工诚信教育活动，营造诚信环境，完善诚信道德体系，增强诚信意识，忠于职业操守。完善制度建设，严格制度监督，让失信者——违反内控制度者付出昂贵的成本，让守信者——执行内控制度的模范获取必要的收益，形成内部控制常态机制。　　6.搞好农电财务管理的基础工作，注重提高农电财会人员综合素质　　搞好农电财务管理的基础工作，是发挥农电财务管理中心作用的保证。市场经济的发展和现代企业制度的建立，要求我们在农电体

7、制改革过程中必须健全和完善农电财务基础工作。搞好农电财务管理基础工作的关键在于人，要以人为本、以德为先，提倡一专多能，培养一支高素质的农电财会人员队伍。农电财会人员不仅要熟练掌握本专业所需的基础知识、基本方法和基本技能，解决好农电财务管理的一般问题，而且还要具备较强的处理各种具体问题的应变能力，保证能胜任本职工作。企业要放眼长远，着力于此类人才的引进和培养。如从大专院校引进专业人才，采取多种形式对现有财会人员进行培训教育。　　7.加强审计监督，杜绝各类经济违法违规行为发生　　完善财务内控管理制度，规范内控管理流程，做到以制度管人、管事，切实做到事前预

8、测、事中控制、事后监督；加大审计监督力度，不定期对公司所属单位进行检查，重点加强对技改、小型基建工程、业扩报