浅谈石油管道施工企业机械费管理与成本控制

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1、浅谈石油管道施工企业机械费管理与成本控制中石化江汉油建工程有限公司湖北潜江433123摘要：石油管道施工企业想要在保证施工质量的同时收获更高的工程利润最为有效的方式之一就是有效降低机械费并严格控制好施工成木，在石油管道施工总成木中有一成到两成都是机械费用支山，所以严格对机械费管理是控制成木的有效途径之一。木文对石油管道施工企业成木控制工作的不足进行解析，以中国石油天然气总公司下的某建设公司为例，对机械费用及成木控制进行分析总结，并提出相关有效的处理策略方案。关键词：石油管道施工企业；机械费管理；成木控制一、石油管道施工企业机械费管理及成木控制存在的不足1.1石油管道施工企业机械管理中的不足1

2、.1.1对机械设备管理力度不强个别公司对设备管理上不够重视，在机械设备管理这一环节相对较为薄弱，缺少完备的机械设备管理制度和专业的设备管理人员，有时可能随意指派毫无经验的人员代管，造成施工过程中的机械设备管理环节没有章法较为混杂。1.1.2对养护制度执行力度不强大多数石油管道施工企业有完整的规章制度，可在实际使用中只注重施工机械的使用过程和效果，却小看了养护的重要作用，所以即使存在相关养护规定也未能达到良好的落实效果。机械设备的具体操作使用者与设备维修者对机械设备的关注重点不同，两者相互之间无有效沟通使得机械问题频现。1.1.3机械设备不合理使用，机械设备使用者专业素质水平不高机械设备使用不

3、合理、超出正常工作负荷运行、得不到及时保养维护检修等情况，最终加剧机械设备的内耗老化。很多机械设备操作者是无专业技术能力、未经过专业技术指导的临时工，对机械的具体性能并不熟悉，很容易造成机械设备被粗鲁使用、不合理使用。1.2石油管道施工企业机械费管理中的问题1.2.1不合理的机械设备资金投入第一，对行业的发展情况预计不足，造成大型设备在单一工程使用后一直存放闲置，增加了企业成本负担。这些对机械设施的不合理盲0投资，未能将政策指导与实际工程项0需求相匹配总结后决定机械设备投资方向，使得即使投入巨额资金拥冇最先进的机械设备也可能由于无现实需要而得不到合理实际施工应用，最终投资不能产生任何效益。第

4、二，在进行机械购买添置吋类型规格选择不当，类型规格单一，不具有灵活性导致工程施工设计发生改变而机械设备不能与更新需要相适应，更奋可能零配件难寻，无法进行维修保养，最终新增添置的设备失去专业性使用价值,己投入资本不能产生效益。第三，在工程项S确定时，由于没奋遵循正规招标投标的规则制度进行，对资金成本投入管理控制较为松弛，其中那个包括对机械设备的投资成本，容易造成投资浪费。第四，缺乏专门类的机械设备协调控制管理制度，缺乏机械设备专项管理与协调使一家企业内部在不同工程项0施工之间无法自如实现机械设备的调动协调，影响施工进度。另外存在设备机械设备不合理使用、不按吋维护等现象导致机械设备投资收益降低。

5、1.2.2机械费成本控制管理不够细致首先，在招投标确定工程项0过程中的利润空间普遍较小，迫使对于相关机械设备的损耗只能通过项0承接企业自己承担，但是实际折旧水平无法实现实际需求，这种情况的出现一般是由于机械设备的单笔投资较大而投资资金冋收时间长，加之机械设备可能会存在的选购吋配型、现存数量、使用程度、运行效率等众多问题会大幅度增加机械设备的维护成本，而且机械管理制度不完善等众多因素造成的。其次，严重的短期机械维护、拼凑行为造成人量机械设备的损耗和维护费用支出的浪费。在工程施工负责人关注更高的短期经济利益时，会降低对机械设备、人员等资源的重视程度，甚至为了眼前利益完全不顾机械设备的运行情况及基

6、本效率、工作人员的工作情况及基本能力等，尤其是对于机械设备的只注重使用不注重养护的情况更加重了其损耗程度，增加修缮费用。最后，由于机械养护管理响应速度较慢和技术人员综合素质、技术问题导致机械设备损耗程度加快，大大增加机械费支出程度，由于不能尽早发现并处理机械故障的初期情况导致最终形成更大的损失。维修人员由于专业技术能力或责任心懈怠疏于维修养护管理导致机械过早报废、浪费资源，影响整体机械设备正常使用。1.3石油管道施工企业成本控制管理中的问题此处关于石汕管道施工企业成本控制管理中的问题以中国石汕天然气总公司下的某建设公司为例进行概述。首先，对施工成本的根本认知不到位。成本控制管理并不单独是核销

7、人员和财务人员的责任，而是工程施工企业整体统•一的义务，成本管理与控制是贯穿整个施工过程，有的项0负责人会因为将艽作为核销人员和财务人员的责任而忽视成本管理在整个工程中的重要作用。其次，未形成完善的成本控制管理标准制度。由于没有较为一致性的成本控制管理标准所以各企业内部的相关制度参差不齐，尤苏是在奋多方进行共冋协作施工的情况下，很难做到细节性成本控制管理。另外，企业对内缺乏强可行性成本控制程序。由于企业的总体