浅谈如何做好发电企业员工绩效管理

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1、浅谈如何做好发电企业员工绩效管理　　摘要：发电企业是电力产业的源头，也是电能的生产单位，发电企业的运行状况对于国民经济健康发展有着至关重要的影响。长期以来我国电力企业长期停留在计划经济管理模式，体制机制僵化，人力资源管理水平较低，员工积极性不高，在很大程度上限制了我国电力行业的快速发展。文章围绕我国发电企业员工绩效管理有关问题进行探讨，分析了当前我国发电企业员工绩效考核管理方面存在的问题，提出相对应的解决策略。　　关键词：发电企业；绩效管理；人力资源；制约；问题；改进措施　　引言　　?l电企业承担着电

2、力生产的重要职责，在管理体制和运行机制方面，政府一直以来都给予了大量的关注。随着我国市场经济体制改革的不断深入，市场搞活，企业竞争压力增大。同时，随着全社会环境保护意识的增强，政府出台了环保收费等一系列环保调控政策，加上煤炭等重要资源供应紧张的原因，我国发电企业生存环境变得恶劣，发电企业必须想方设法开发利润点，以保证在日渐激烈的市场竞争中占据一席之地。企业员工作为企业经营生产活动的焦点，其工作表现、思想状态对于企业生产、运行都有着极为重要且直接的影响。企业为了充分发挥员工的积极主动性，普遍采用绩效考核

3、的方法。但我国电力企业受长期计划经济意识影响，即使进入市场经济体制以后，管理者的思维依然在很大程度上停留在计划经济时代，不能紧跟时代节奏，导致发电企业管理体制，特别是在员工绩效管理方面与社会、市场严重脱轨，导致工作质量水平不高，对发电企业高效运转造成了负面影响。　　1当前我国发电企业员工绩效考核管理方面存在的缺陷和问题　　1.1绩效考核体系科学化水平较低　　企业通过一系列考核方式对企业员工工作情况进行考核评估，考核方法是否得当，水平如何，对于考核工作质量有着深切的影响。由于社会环境、员工思想、来源组成

4、等外部环境不断变化，企业的考核方式也不能停留在原地，需要根据具体情况不断加以调整与改进。当前，许多企业采用以日、月为周期的事后考核方式，该方式尽管能够对企业员工的工作情况进行一定程度的反映，但由于无法对员工工作行为无法实时监控，所以对于改进工作质量效率不高。同时，该方式实行一段时间，为员工所熟悉之后，难免会有人趁机钻制度的空子，在临近考核时进行突击，针对考核的项目采取针对性动作，这样一来，尽管平时工作效率、状况不佳，但却无法在考核上反馈出来，考核流于形式，应有的意义无法实现。另外，事后考核具有一定程度

5、的滞后性，即使对整体工作情况进行了反映，但由于滞后期的存在，当事员工无法确认自己究竟是在哪个方面做得不好，自然也就无法进行针对性的改进。长此以往，则必定会对员工的积极性造成影响。　　1.2考核操作不够细化　　绩效考核的根本目的在于激发员工工作积极性，创造更多的价值。但在实际工作中，多数企业都是把绩效考核结果单纯作为奖励或惩处员工的依据，属于企业员工收入二次分配的一个渠道。在当前的企业组织架构中，在同一单元或岗位上往往有多个人员存在，绩效考核往往是把这多个人作为一个整体进行惩处或奖励的。这样一来，就不可

6、避免的造成大锅饭的问题，再加上激励机制体系上的不完善，必然会出现损害个人利益，导致员工积极性不高的情况发生。与此同时，在经济利益的作用下，员工很可能更加关心对本岗位的考核结果，而对于单位、企业整体的运行情况有所忽视，最终则导致个人目标和组织目标脱节。　　1.3考核主体能力有限　　在实际工作中，企业的绩效考核主体通常为企业管理层，通过对采集到的数据信息进行分类整理、归纳总结，从而作出奖惩依据。由于客观条件所限，考核主体并不能对企业员工工作状况予以非常切实和有效的监管，同时，对于员工的所负责的工作很多时候

7、也缺乏足够的认识和了解，不能对其提出针对性的改进建议和对策。另外，负责考核的管理人员作为企业组成的一部分，在进行考核时难免会带入主观感情因素，从而导致考核的过程和结果与实际情况发生偏离，影响考核工作质量。　　1.4考核评价指标和标准设置层次单一　　企业绩效考核是一项技术要求很高，体系十分丰富的工作。在设置考核指标时，必须坚持全面考核的原则。单一方面的考核指标仅能反映某一局部的工作情况，如果想对企业整体运行情况有所反映，必须建立全方位的考核指标体系，如果考核指标有所缺漏，难免会在具体实施过程中造成偏离，

8、列入考核指标的就努力去完成，没有列入考核指标的部分就受到轻视。比如在考核基层机组时，仅设立了质量、进度等经济方面的考核指标，没有设置安全生产方面的指标，难免会出现机组单纯追求生产效率，忽视安全生产，导致安全事故发生的情况。因此，绩效考核指标设置一定要全面。同时，考核标准必须设定合理。考核标准的设置是以企业现阶段的具体需求为出发点进行设置的，必须考虑的企业的实际情况，不能过于理想，盲目追求不切实际的目标，从而导致考核有失公正，没有客观性，导致发挥不出应有的