xx公司电商双十一活动方案

《xx公司电商双十一活动方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、JURASSIC侏罗纪皮具电商仓双十一物流计划http://Jurassic1.taobao.com目录一、电商双十一出货计划二、存货计划三、资源需求四、具体人员配置五、职责与要求六、作业流程图七、主推款的处理八、现场作业路径设计九、备战双十一前期工作进度计划电商双十一出货计划分类型号出货数量日出货计划备注1234主推款其它1500500100存货计划类别货号现有存货数量进货计划数量进货时间计划存放位置主推款3000200011月6日前一楼分货区其它5000100011月6日前三楼电商仓1、原电商他只能存放一万件左右的货品，电商双十一前约有库存15

2、000件，故计划选爆款放一楼。2、几个打爆款另存放、并提前包装好销售计划60%。3、清空三楼通道，用来存放物料、包好的待发货品。资源需求序号设备名称数量现有需增说明1电脑211调用、一台打印不够打印订单2打印机211调用、打印出货单，办公室的备用（5份单/1分5秒）3拣货车8266个拣货、2个轮翻4操作台211原来一个操作台不能容下同时8个人工作5办公桌椅321两个文员用、一个放设备与文具、文件6文件架505多少个爆款则多少层、或多少个7周转箱出货计划的1.2倍8其它订单纸、运单纸、打包器、封箱胶带等9人员安排20119详见“人员安排表”在双十一前

3、两天对所有设备调试，确保完好使用。具体人员配置序号岗位人数现有需增说明1打单202天猫、京东各一人，京东负责单据传递。2拣货615500件/人/天3打包808400件/人/天4发货2025IT技术1016现场负责101合计20119最终人员的确定要看电商的计划，决定届时是否要抽调办公室人员。现场负责人打单组拣货组打包组发货组IT支持职责与要求岗位职责要求文员负责订单的接受、打印、传递1、一人负责天猫的订单，一人负责京东的订单，负责京东的兼单据传递2、拣货单与运单一起打印（非顺丰与京东运单另外统一打印、另外存放）3、严格按波次、是否爆款分类打印、存放

4、拣货从货位上拣取订单对应的货品1、货品与订单一致；2、不同订单的货物不能混放；3、把拣货单还到文员。打包包装好货品、张贴运单1、包装时要保护好货品；2、不能贴错运单。发货负责货品的发运与运输商做好交接IT负责现场技术支持确保设备的正常运行现场管理现场指、协调，突发事件处理确保现场工作的顺利开展作业流程图波次订单打印爆款非爆款（16单一波次）拣货打包发货1、订单与运单同时打印，装订一起。2、爆款与非爆款订单，分开为放置（分仓）。1、非爆款16单一波次，按拣货路径排序。（16是每个拣货车的空格数）2、爆款按型号分开放在规定的文件架内。1、不同订单的产品

5、不要放乱。1、不要张贴错运单。1、与运输商做好交接。主推款（爆款）处理提前打包，打包时，外贴产品货号标签。爆款订单打印后，放到指定的文件架内（全是爆款的单、不全是爆款的但其中至少一个是爆款的单）拣货、打包、发货，各抽一人负责已打包好的爆款出货。现场作业路径设计备战双十一前期工作进度计划序号项目说明时间进度负责人十月中旬下旬十一月８９１０１１１２１３１４１５１６１７1计划物流2备货见存货计划电商3设备组织见资源需求行政4安装货架货架布局、与货品上架物流5切换系统管易系统调试功能与需求波次法则、路径设计IT、6流程梳理确保忙而不乱物流7新周转箱重新设计

6、与加固电商8人员计划与培训见具体人员配置物流9提前打包主推款销售计划的60%物流结束