事业部独立核算经营管理变革书

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1、专业技术资料分享文件名称工厂独立核算实现事业部经营文件编号版次A0制定部门总经办生效日期2016-5-1页码1/20工厂独立核算实现事业部经营注:若文件上未印有“受控文件”印章,则此文件当非受控文本,请以受控文本为准。文件分发部门:01总经办■02工程技术部■03市场部■04生产部■05品质部■06采购部■07人力资源部■08财务部■09生管部■10售后服务部■评审会签部门:集团中心研发中心市场中心生产中心人力资源部品质部采购部物控部财务部售后服务部制/修订履历:版次生效日期制/修订描述申请人制定:审核:批准:日期:日期:日期:第1页WORD文档下载可编辑专业技术资料分享文件名称工厂独

2、立核算实现事业部经营文件编号版次A0制定部门总经办生效日期2016-5-1页码2/201.0目的为了贯彻以人为本,以厂为家,创造价(增)值、共同分享的理念,鼓励员工长期为公司的发展做出贡献,正确处理好企业与员工之间的关系,用精神鼓励和物质奖励来调动员工的积极性和创新性,实现公司的战略经营目标。2.0绩效策略2.1本制度具有补偿功能、激励功能、调节功能和效益功能。2.2本制度以公司战略为导向,采取同行业中等偏上的效益策略,强调效益的竞争性,人才薪酬在同行业中有竞争力,骨干人才薪酬在珠江三角洲同行业中有竞争力。2.3为员工提供职级多元化的晋升渠道,实现事业部独立核算事业部经营制度的执行,从

3、而达到充分激励员工的目的。2.4逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差,建立激励机制。2.5相对公平的评价标准,奖励先进、鞭策落后、提高员工工作积极性创新性,体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。2.6制订工资标准时考虑了以下因素:2.6.1当地人力资源市场供需状况;2.6.2符合现行的国家政策,法律法规和地方有关劳动法规与政策以及行业标准;2.6.3在公司各岗位、各级职务的薪酬标准应适当拉开差距,体现其激励效果;2.6.4体现公司薪酬的吸引力,着眼战胜竞争对手,吸引公司所需人才,同时留住人才;2.6.5公司的发展状况和支付能力;2

4、.6.6以同区域、同行业薪酬中等偏上标准为比较;2.6.7不同种类的员工采用不同的薪资形式;2.6.8当地社会经济水平,市场因素为制订依据;2.6.9公司人员所从事工作性质、岗位责任的大小、技能素质、工作绩效;2.6.10本制度汲取了员工激励理论和“能者上、平者让、庸者下”的岗位竞争理论;2.7基本原则2.7.1企业效益(增值)与员工利益相结合的原则;2.7.2坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步;2.7.3本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬与绩效管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基础。第2页WORD文档下载可编辑专业技术

5、资料分享文件名称工厂独立核算实现事业部经营文件编号版次A0制定部门总经办生效日期2016-5-1页码3/202.7.4员工晋升:公司中层以下管理人员原则上采取内部提升,员工自我推荐申请或者主管提名进行民主选举,公示无异议,得票最多者晋升,经理审核,报总(副)经理批准有效。2.8对外具有竞争性,对内具有公平性、激励性的原则。2.8.1各尽所能,按劳分配,多劳多得,绩效评估考核分配的原则。2.8.2将工资标准与岗位责任、劳动技能、绩效(人均小时产值、人均小时工业增加值、交期达成率、周转率、客户验货合格率、顾客满意度调查,体系不符合项,7S检查不符合项、厂纪厂规等)相联系,从多维方向上充分调

6、动员工的工作积极性和工作热情,从而达到提高全员工作效率的目的。2.8.3改革创新:公司鼓励员工创新提出改善性建议方案,经过评估能对公司提高效率,降低成本,提高产品质量的提案人进行嘉奖100元—500元不等。车间主管/经理有权利对生产线提案人进行50元-100元嘉奖,违犯厂纪厂规的员工车间主管/经理有权利建议赔偿30元-100元问责、不服从工作安排者停工反省,对于被停工反省的当事人在三日内作出检讨在小组会上公示,按1:1比例按事假进行扣款;太度恶劣、拒不反省的员工超过15天不在部门小组会上检讨公示,视为自我放弃辞退处理并按厂纪厂规进行问责;公司不作任何赔(补)偿)。2.9谋求稳定、合作双

7、赢的劳资关系原则:2.9.1对扎根于公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑,以建立稳定、长期合作的劳资关系。2.9.2以员工岗位责任、劳动技能、绩效、工作年限等指标综合考核员工报酬,适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。3.0适用范围本制度适用于公司所有员工。4.0定义4.1工资(基本工资+岗位技能工资+加班工资+效益工资-水电费-生活费-个人所得税-个人保险-其它扣款)按国家《劳动合同法》工厂所在地的最低

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