工作计划与时间管理

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1、工作计划与时间管理导师：裴勇2008年12月由内而外全面造就自己你希望获得信任吗？你希望在工作上享有更多的自主吗？惟有反求于己，从思维与品德做起由内而外的全面造就自己才能使你在人生各个层面表现出众请谈谈你的看法什么是职业人？敬业职业人的必备素质一受人钱财替人消灾不打折扣地完成任务专业职业人的必备素质二爱心热心信心恒心细心五心工作者员工企业最重要的产品是什么？形象人=公司=产品职业人最重要的投资是什么？自己才是最大的敌人“福”字就是“心里有一口田”开心才能观心，大海能容百川你生气时，往往看不到自己的怒容当你退缩时，从不觉得自己懦弱修身

2、、齐家、治国、平天下自我发展的关键计划领导监控组织资源：人、￥、物时间计划、组织、领导与监控机构内的人员，以及运用现有的资源，去达到指定的机构目标。管理的定义管理的四个任务监控计划领导组织确定你所想达成的目标,并明确要具体做什么,由谁去做,时间,地点和方法.调度各种人力和物力资源，把计划付诸实践对比原来计划和目标，确保任务完成，并合乎标准；如有问题，采取措施更正。通过指导，激励，沟通和影响力，使相关人员明白和执行任务制订计划是其他三大任务的基石。效率：（EFFICIENCY）DOTHINGSRIGHT效能：（EFFECTIVENES

3、S）DORIGHTTHINGS管理人员的绩效计划是：预先决定一系列事件现在先行决定未来即将执行的事务现在没问题，未来会怎样现在有问题，接下来该怎样决定达成目标的策略和方法计划——管理的根基为什么要作计划：共同目标减轻变动的冲击力减少浪费及重叠设计便于控制的标准计划的重要性管理工作没有计划的缺点不是人在推动工作，而是工作在推动人，一天不知道忙些什么没有目标，没有步骤，轻重不分，舍本逐末墨守成规，没有进步工作不配合，时间浪费，意外损害物不尽其用，人不尽其才，造成领导无能的印象企业目标经营策略营运计划政策长期计划一次性计划标准程序/规则程

4、序表预算创办人、董事局、高层高层或中层经理中层或一线经理非重复活动重复活动计划的等级与种类计划的流程在地图上标出你前进的路线，你需要回答四个问题:分析现状:我身处何方?设定目标:我意欲何往?执行计划:我应该做些什么达到目标?和团队成员如何合作？资源应该如何分配？跟进监控:我现在做得怎样?我如何能做得更好、去得更快？?目标的概念射击、攻击或寻求的对象想要达到的境地或标准是一幅可以看得见的图画第一步：写下你觉得重要的、想要拥有的事物的清单，不少于10项第二步：确认清单内列下所有事项，从中选取最重要的5项你有生之年想完成的事情职业发展中所

5、要求的能力变化专业才能FunctionalExpertise策略和概念性思维能力Strategic/ConceptualCapacity领导能力和人际关系Leadership&InterpersonalSkills一线员工主管/经理高级管理人员各种才能的重要性中层管理人员目标设定的基本原则S:Specific具体的M:Measurable可衡量的A:Achievable可行的R:Related相关的T:Time有时间界定的目标管理的概念杜拉克认为，凡属可能直接及严重影响企业、事业机构的生存和发展的每一项领域，都必须确立目标。他认为：

6、“所谓管理工作，也就是目标管理。”目标管理的特性目标管理的观念，具有显著的特性。推行目标管理，管理者就应着重于:应做些什么而不是应如何做；重视人的运用，而不是讲求方法和步骤；对如何授权比对工作的督导更为注重。制定目标前的准备工作目标制定与分解目标实施检查实施结果、信息反馈及处理目标管理的流程PADCPADCPADCPADC目前水平改善后水平--------PDCA改善图----------授权原则：在执行工作目标的过程中，应适度授权协助原则：提供有关资讯及协助，排除执行障碍训练原则：自我训练及训练下属控制原则：目标管理既然有时限性，

7、在每一时段中应加以检核控制及协助矫正目标达成的基本原则制订有效计划的步骤：1、检讨长期目标2、评估时间与任务之间的配合3、订出每日特定的目标（SMART）4、预测可能出现的障碍和解决方案5、按序优先分配计划的步骤制订计划的参照表格时间开始以及结束时间具体事项详细描述目标SMART负责人姓名费用准确金额其他资源（设备、时间等）详细描述备注注意事项清点你的资源——甘特图清点你的资源——资源估算组织讲稿的原则：KISS勤奋，运气或灵活的手段固然重要，却非关键惟有掌握重点才是成功不二的法则辨别事情的轻重缓急急所当急，充分授权是个人管理的钥匙

8、个人管理的习惯要事第一PutFirstThingsFirst增加销量发展员工提高员工的生产力开发新客户，拓展全系列改进管理层和员工的沟通实现业务成果（利润，市场占有率，股票价值）......本部门的目标是什么您要经常对自己提出下述问题