美厨集团经营失败案例

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1、怀念“黑胡椒牛肉面”——美厨集团经营失败案例2002年初,曾经在中国方便面市场上名噪一时的美厨集团由于经营不善,累计亏损达5200万元,终于向北京市第一中级人民法院申请破产。美厨集团是印度尼西亚华侨商人周氏兄弟在百慕大注册的威展集团旗下的独资企业,总部设在新加坡。周氏兄弟从代理英美烟草起家,积累了大量的财富。他们长期为印度尼西亚首富林绍良(经营营多方便面)做行销和企划,从中看到经营实业的稳定和长远收益,于是从1993年开始投资中国市场,投资3000万美元,分别在北京、上海和沈阳成立美厨食品公司,生产美厨方便面和速溶咖啡、糖果等其他

2、食品。其中,北京美厨注册资金为1128万美元,加上后续总投资达到1838万美元,在当时的中国方便面市场上可谓来势汹汹,实力雄厚。北京美厨在北京门头沟区的石龙工业开发区建设了占地71751平方米,建筑面积53296平方米的现代化厂房,引进了国际先进流水线和生产设备,生产美厨牌方便面和膨化食品、饮料、调料和各种糖果,产能达到71500吨。北京美厨负责华北、西北和西南市场的开拓,上海美厨负责华东、华南市场的开拓,而沈阳美厨则负责东北市场的销售,美厨的目标是在中国方便面市场上取得领导地位。作为一个曾经在中国方便面市场上排名前三名,一度成为

3、中国消费品市场知名品牌的外资企业,美厨曾经有过一段辉煌时期,但是从1998年开始,美厨的市场就开始萎缩,美厨方便面的销量开始下滑,2000年美厨的销售额只有5471万元。到2001年,美厨集团在华经营累计亏损超过5000万元,投资者终于无心恋战,向法院提出了破产申请。美厨集团是怎样从一个明星企业逐渐成为一个负债累累的问题企业呢?本案例总结了美厨集团在华经营的整个过程,并分析了其经营失败的原因。请看本期“美厨集团经营失败案例”。1前期经营★重视销售队伍,重视行销美厨集团从1993年到1998年的五六年间处于上升期,是其快速发展的阶段

4、,取得这个结果得益于集团雄厚的资金支持和灵活的行销策略。北京美厨一直非常重视市场开发,很早就组建了一支专业的销售队伍,规模最大的时候超过40人。这些销售人员主要来自三个方向,一支来自北京大红门方便面厂,他们经验丰富,熟悉北京市场,另外一支则来自各大外资食品企业,他们拥有先进的销售管理经验和食品市场的销售经验,还有的就是从北京名牌高校直接招聘应届毕业生。这样一支规模不小的销售队伍曾经为美厨在北京方便面市场上飞营拔寨,建立完整的销售渠道立下了汗马功劳。当时的美厨集团非常重视这支销售队伍,在销售上投入大量资金,建立起规范的培训制度,邀请

5、当时的众多营销专家为这些销售人员培训,从理论和实践两方面提升了他们的销售实战能力;美厨还制定了规范化的销售手册和销售政策,对销售的各个环节和细节都做出了书面化的规范,这在当时的中国市场上是很先进的。美厨在城区市场按零售点分布情况划分片区经营,在每一片区选取经销商服务零售点,配备销售人员协助经销商工作,加强了终端工作的深入化和细致化;美厨非常重视对经销商的服务工作,对经销商的服务体现在帮助其拓展生意,服务经销商的客户。在城区美厨派人帮助经销商做推广,服务其下属的零售点,加强终端销售力。他们除了进行常规的铺货、理货,一般的销售人员甚至

6、要知道商场货场经理的生日和爱好。由于工作做得细致、规范,美厨方便面在北京方便面市场上的占有率一度达到40%,超过康师傅和统一。北京美厨在市场推广和宣传方面也颇有创新。北京美厨在食品企业中第一个选择车体广告,1994年的时候就把103路公交车的车体全部买断,发布美厨方便面的户外广告,这在当时产生很大影响;美厨的“开箱见喜”等促销活动对于它的销售也很有效,他们把各种设计精美的小礼品放到方便面包装箱里,这些措施对于刺激经销商和促进消费者购买都起到很好的效果;美厨还细分市场,从一些特殊市场寻求突破,他们针对学校市场、幼儿园市场的开拓一度也

7、很成功,美厨还选择经常在社区做活动,把公关和销售结合起来,对于接近消费者和促进销售都有很直接的作用。应该说,美厨在早期的市场开拓和推广很有创新和实效,行销的思路都很新颖,这些行之有效的市场推广工作促进了美厨在北京市场的销售。据说,最早一批在北京美厨当销售代表的人现在在其他企业基本上都是销售部经理级别,这从一个侧面说明美厨集团在行销方面对于培养一批专业的销售经理人队伍做出过不小的贡献。★成功的产品适应中国市场美厨的成功离不开成功的产品开发。美厨在中国市场推出的黑胡椒和洋葱爆鸡口味的方便面备受欢迎。美厨的产品策略紧盯顶新集团的康师傅,

8、产品也以中高档为主,但价格却总是比康师傅和统一的同类产品略低一些。美厨的产品线最多的时候达到五大类十多种口味,除了最受欢迎的黑胡椒方便面和洋葱爆鸡方便面外,美厨还开发了“双胞胎”方便面、“老外”方便面、“大食惠”方便面、“美厨捞拌面”和“龙凤配”等

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