万圣节促销活动总结

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3、执定时对SM广场的人流量预估过高,导致销售目标制定偏高。  3、实到货物数量和下单数量不符,相关部门的审核形同虚设,和供应商的货款如何结算不详。  4、采购系统不专业,没有严格执行大货生产的作业流程,对国内的产品标识标注不熟悉。  5、销售部对方案的执行力不够,在促销的实施过程中一线营业员的执行力较差。加班要谈工资、太累需要休息等。  6、对现金充值卡的管理混乱。目前分公司有金、银卡,体验卡和会员卡三种卡,每种卡内都有消费金额。  a)金卡充5000送1000,银卡充2000送200  b)体验

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5、流程,对国内的产品标识标注不熟悉。  5、销售部对方案的执行力不够,在促销的实施过程中一线营业员的执行力较差。加班要谈工资、太累需要休息等。  6、对现金充值卡的管理混乱。目前分公司有金、银卡,体验卡和会员卡三种卡,每种卡内都有消费金额。  a)金卡充5000送1000,银卡充2000送200  b)体验卡:卡内有200-500元不等的金额  c)2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创10/10精品文档万圣节促销活动总结 万圣节促销活动总结范文  万圣节促销活动总结(一)  

6、总结  1、物流配送环节存在问题,产品运输无装箱单、无发货单。如收货方不签字,可视为未收到此批货物。  2、方案执定时对SM广场的人流量预估过高,导致销售目标制定偏高。  3、实到货物数量和下单数量不符,相关部门的审核形同虚设,和供应商的货款如何结算不详。  4、采购系统不专业,没有严格执行大货生产的作业流程,对国内的产品标识标注不熟悉。  5、销售部对方案的执行力不够,在促销的实施过程中一线营业员的执行力较差。加班要谈工资、太累需要休息等。  6、对现金充值卡的管理混乱。目前分公司有金、银卡,

7、体验卡和会员卡三种卡,每种卡内都有消费金额。  a)金卡充5000送1000,银卡充2000送200  b)体验卡:卡内有200-500元不等的金额  c)2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创10/10精品文档万圣节促销活动总结 万圣节促销活动总结范文  万圣节促销活动总结(一)  总结  1、物流配送环节存在问题,产品运输无装箱单、无发货单。如收货方不签字,可视为未收到此批货物。  2、方案执定时对SM广场的人流量预估过高,导致销售目标制定偏高。  3、实到货物数量和下单

8、数量不符,相关部门的审核形同虚设,和供应商的货款如何结算不详。  4、采购系统不专业,没有严格执行大货生产的作业流程,对国内的产品标识标注不熟悉。  5、销售部对方案的执行力不够,在促销的实施过程中一线营业员的执行力较差。加班要谈工资、太累需要休息等。  6、对现金充值卡的管理混乱。目前分公司有金、银卡,体验卡和会员卡三种卡,每种卡内都有消费金额。  a)金卡充5000送1000,银卡充2000送200  b)体验卡:卡内有200-500元不等的金额  c)2016全新精品资料-全新公文范文-全

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