多项选择师汇总

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1、直线职能型是主要的一个组织结构的模式，这个模式的特点是（）。A.企业决策为集体决策B.垂直式领导C.职能部门没有直接指挥权利D.与业务部门的关系是领导关系E.集中决策，分散经营2在我们设计企业的服务部门时，要求遵循一定的原则，下面的原则中，不对的是（）。A.要考虑服务部门和业务部门的空间距离B.要考虑人数最少原则C.动态原则D.部门服务专业化原则E.部门服务市场化管理方式3工作岗位分析，取决于岗位分析的目的和要求，这些目的和要求主要有（）。A.加强薪酬和绩效管理B.促进企业部门设计科学化C.加强招聘管理，促进人事管理科学化D.设计科学合理的岗

2、位培训规范E.改进工作设计，创造良好的工作环境4设计组织机构的服务部门，是要遵循一定的原则的，这些原则是（）。A.明确分工，提供系统的服务B.服务部门必须和整个企业的工作效率结合起来C.考虑到服务部门和业务部门的空间距离最小D.注意服务部门的社会化问题E.服务部门工作专业化5人力资源需求预测的解释变量一般有一下几个方面（）。A.企业业务量或产量B.预期的人员流动率C.提高产品或劳务质量对人力需求的影响D.生产技术水平对人力需求的影响E.企业财务资源对人力需求的约束6工作地，就是工人进行生产活动的场地，要做好工作地的组织工作，主要做好以下的几个

3、方面（）。A.合理装配和布置工作地B.做好工作地的安全卫生工作C.做好5S现场管理的工作D.保持工作地的正常秩序和良好的环境E.组织好工作地的供应服务工作7制度化管理，我们又称为“官僚制”或者“科层制”，它的优越性主要体现在（）。A.个人与权力相分离B.理性精神合理化的体现C.适合现代大型企业D.摆脱了传统管理的随机和易变E.是不徇私情的管理体系8编制人力资源管理费用预算，必须要科学，特别是要注意（）。A.预算要客观合理，防止宽打窄用B.注意各个项目之间的内在联系C.总体控制D.严肃认真，实事求是E.分头预算以上8道为规划部分题目9在企业人员

4、多余时，我们可以采取的措施有（）。A.实行任务转包B.缩短工作时间C.遣散临时用工D.对外承包劳务E.实行提前退休10当我们进行招聘工作时，企业内部的环境影响是必须考虑的，这些影响因素包括（）。A.市场上劳动力构成B.组织的战略规划C.组织的发展方向D.财务预算E.组织文化11在招聘工作中招聘工作人员的使用十分重要，对于这些招聘人员，基本的要求有（）。A.企业主管需要积极参加招聘活动B.热情C.应当是一个公正的人D.其他更多的要求E.对所有招聘的岗位都非常熟悉的人12从狭义的角度来看，是指招聘的实施阶段，期间主要包括（）等阶段。A.招募B.选

5、拔C.面试D.录用E.评估13在面试工作中，有很多我们经常犯的错误，这些错误经常导致我们不能选拔到合适的人选，这些错误主要包括（）。A.首因效应B.对比效应C.鲶鱼效应D.晕轮效应E.录用压力14在进行面试的时候，我们需要做好充分的准备工作，这些准备工作包括确定面试的目的、（）A.科学客观评估B.慎重选择面试人员C.科学设计面试问题D.选择合适的面试类型E.确定面试的时间地点15以下的内容中，属于离职面谈的内容有（）。A.有关索赔的详细内容B.和员工签订离职保密协议C.建立融洽的关系D.探究离职的原因E.新旧工作的比较16离职面谈中，不适合谈

6、论的话题或者是不适合做的事情包括（）。A.不要唐突地介入问题B.不可作任何承诺C.不可携带个人的主观意识D.不可谈论有关员工绩效的问题E.不可询问员工离职的去向以上8道为招聘部分题目17企业的培训制度，一般包括培训服务制度、入职培训制度、（）。A.培训激励制度B.培训师资选拔制度C.培训考核评估制度D.培训奖惩制度E.培训风险管理制度18培训制度不是一成不变的，所以，在实施过程中，我们需要根据具体的情况对培训制度进行调整和改进，所以，起草和修订培训制度需要体现以下几个方面的要求（）。A.培训制度的目标性B.培训制度的战略性C.培训制度的长期性

7、D.培训制度的适用性E.培训制度的严谨性19适宜综合性能力提高和开发的参与式培训方法，对于企业来说，是不可以忽视的一大类培训方法，这些方法包括自学、（）等。A.管理者训练B.案例研究法C.头脑风暴法D.模拟训练法E.敏感性训练20培训需求是由多个方面的原因引起的，所以，进行培训需求分析就需要从不同层次、不同方面、不同时期进行，即培训需求分析需要从（）等大方面着手。A.培训需求的层次分析B.培训需求的对象分析C.培训需求的阶段分析D.培训需求的技术分析E.培训需求的目的分析21以下关于培训教师的要求中正确合理的是（）。A.善于在课堂上发现问题并

8、完全解决问题B.对培训内容所涉及的问题要有完整的理论高度和丰富的实践经验C.拥有培训热情和教学愿望D.掌握培训内容所涉及的相关前言信息E.熟练使用培训教材和相关工具