你应该这样做店长

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1、你应该这样做店长(上)本帖最后由药罐于2010-12-1413:51编辑有许多店长对自己的角色是这样认识的:一个店就象是一个家,店长那就这个家的家长。家长要操心这个家的所有问题:人员、货品、卫生、陈列……方地方面都要照顾到,任何一个小的细节考虑不到,就有可能给工作带来不良影响。  专卖店的管理要出效益,才干体现整体的管理程度,怎么样增高专卖店的单店销售,是整个服装行业的焦点话题,本人认为,必需从店长抓起。店长是一个专卖店的灵魂,是领头羊,店长的工作能力及领导能力直接影响整个专卖店的业绩。店长是一名优秀的导演。店面是一个表演的舞台,店堂内的硬件设施那就布景和道具,而公司一年四季

2、不断变化的货品构成啦故事的素材。店长要把这些素材组织成吸引人的故事,讲给每一位光顾的客人。故事讲的好不好,客人爱不爱听,全凭店长的组织、策划和安排、带动。无论哪种说法,都表明啦一个观点,那那就店长是一个店的领导者,是企业文化信息传递的纽带,是公司销售政策的执行者和详细操作者,是企业产品的代言人,是店铺的核心。               所以,店长需要站在经营者的立场上,综合的、科学的分析店铺运营情况,全力贯彻执行公司的经营方针。执行公司的品牌策略,全力发挥店长的职能。  需要强调的是,店长管理店铺的最高境界是用人格魅力去管理员工。这包含店长的专业度、自身技能,个人职业道德等

3、。俗话说“己所不欲,勿施于人”,如果店长自己都做不到,就更不能要求别人,因此,店长要树立个人威信,而不是光靠行政权威。说“如果做不到,我就扣你奖金,或让你下岗”的话,只能称之为三流店长;说“我多给你提成,或我请你吃饭”的店长,充其量也只是个二流店长。一流店长是不需要采用些形式,他会将自己的专业度和人格魅力展现在大家的面前,让员工佩服你,才会服从你。店长的工作重点:作为一个店长,你不能定位为导购员或领班,你的心态那就老板,怎么样培养这种心态,这跟自身的心态和认识有很大关系。作为一个有责任心的店长,对每天的工作细节,都要留心。那究竟店长要具备怎样的素质?怎样才干成为一个出色的店长

4、呢?让我们一起分享一下内容吧。一、店长的首要性1、店长是一个店铺的统帅,是店铺团队的灵魂,相关测试结果表明,80%经营业绩不错的店铺,都是因为该店有个优秀的店长,店长能够影响店铺业绩的30%-56%。2、店长可影响本专卖店的气氛,有时可藉店长的举手投足间,使店内充满活力,生气蓬勃有朝气。反之,也可使店内充满苦闷,处处艰涩不顺。所以,一位优秀的店长应拥有明朗的性格及包容力。3、拥有首要影响力的店长其工作有如交响乐团的指挥,是专卖店成败的关键之一,店长的做事态度可左右一个店的成绩。店长在专卖店的工作,要发挥的作用:——深刻贯彻斯得雅“以客为先”的理念,适当运用专卖店资源(商品、专

5、卖店设施、人力),领导店员提供卓越的顾客服务,以创造最大的营业额及利润。——在地域、顾客等地方和所在营业范围内,收集有用的商业信息。——作为顾客、员工及公司之间沟通的桥梁,建立和谐的关系。——将公司的方针、计划、目标等,正确并快速的传达给每个店员。――教育及指导部下,使其按专卖店服务要求规范操作。——管理店内的营业活动并达成营业目标。――保全店内如商品、设备等资产。——自己也身为一位导购员。二、店长的资质及条件:  判断一个店长合格与否的标准,或能够从下列一些标准尝试评估一下,不合格的店长也许不喜欢这套,但事实证明,优秀的店长基本都具备这些条件:1、自身素质  店长作为店铺的

6、灵魂人物,当然没资格像普通店员一样喜怒形于色,她需要绝妙的情绪管理、理智掌握,店长要具备不断学习吸收新知识的能力和心态。零售的竞争发展很快,店长应具备灵敏的嗅觉。当然,店长非常首要的一点是她的胸怀、魄力和包容心,这那就“领导魅力”。A.拥有积极的性格——无论任何事情都积极地去处理,无论何时都能够面临任何挑战,从不会想到要躲避困难。B.拥有忍耐力——在店内的活动能顺利进行的时候很短,而辛苦的时候和枯燥的时候很长。因此有活力地进行正常的活动是很首要的。C.拥有明朗的性格——一整天用明朗的笑容工作也是一天,用阴沉忿怒的脸色工作也是一天。店内的气氛是明朗以及阴沉就看店长的气氛。D.拥

7、有包容力——虽然对同事、部下的失败或错误要留意,但不可常常提起。为啦提升他们,店长能够给部下时间或劝告。但不可骄纵。2、管理能力   店长的计划能力、组织能力、沟通/协调能力、应变能力、教导能力,这些我们都统称之为管理能力。以教导能力为例,店长那就店铺最好的培训师:知识的本身已经不是最首要,首要的是传授知识的技巧和办法,怎么样把命令变成培训、怎么样将技巧用最通俗的语言表达出来,让刚踏入服装行业的初生之犊都听得知道,这是一门学问。   A.拥有出色的销售技巧及说服力。   B.对斯得雅的商品拥有很深的理解

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