过程设计开发管理程序

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1.过程目的：本程序确定产品开发全过程的各个流程，促进项目开发小组与所涉及的每个职能部门的联系，保证开发按进度顺利进行；尽早发现可能存在的失误和所需更改，确保开发产品能满足顾客要求的进度同时使顾客满意。2.过程范围：本程序适用于本公司所有新产品开发和顾客工程更改（产品更改）后须按PPAP规定重新送样的产品。3.术语/定义：APQP：产品质量先期策划和控制计划PPAP：生产件批准程序PFMEA：过程潜在的失效模式及后果分析MSA：测量系统分析OTS：工装样件4.作业流程：步骤

2、工作流程责任部门/岗位说明相关结果/支持文件1项目启动产品项目策划开发进度计划多方论证NY里程碑评审11产品项目小组1.项目策划阶段1.1生产部接到顾客的提名信或开发意向书。1.2生产部对该产品立项，下发项目委托书。1.3成立项目小组，确定项目负责人和项目小组成员。1.4技术资料，图纸标准等的评审，分析和消化。1.5与顾客签定试制协议进度表确定开发周期和关键时间节点。1.6项目小组进行多方论证1.7里程碑评审1.8可行性承诺。项目委托书、多方论证报告、项目计划进度表、可行性承诺书----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳

3、的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方22YNNY1过程文件OTS样件试制OTS全尺寸检验OTS样件提交顾客OTS认可生产部工艺人员1.过程开发阶段2.1.文件开发：a.重要产品/过程特性的确认b.编制过程流程图c.编制FMEAd.编制试生产控制计划e.完成工装验证。2.2.OTS样件试制a.尺寸，功能自检。b.完成顾客要求的自检报告。c.OTS样件提交给顾客2.3.顾客OTS认可在顾客处完成尺寸、材料、性能检验。合格后顾客出OTS认可报告过程流程图、特殊特性清单、场地平面布置图、PFMEA表全尺寸测量报

4、告、试生产控制计划、顾客认可报告----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方32N顾客批量认可PPAP提交批量生产控制计划试生产，培训Y3生产部3.产品及过程验证及确认阶段3.1.生产部组织进行试生产a.MSA调查结果b.CMK，CPK研究报告c.包装及储运评价d.人员培训3.2.总结试生产控制计划,得出批量生产控制计划3.3.PPAP提交a.PPAP文件的准备3.4.顾客批量认可a.顾客处小批量试装结果合格

5、或有条件使用。测量系统分析评价（MSA）初始过程能力评价（CPK）设备能力评价（CMK）批量生产控制计划物流、存储、包装评价零件提交保证书----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方4顾客反馈批量生产内部改进纠正预防批量生产总结持续改进3相关部门4.反馈，评定和纠正措施4.1.根据批量生产中内部反馈的问题进行原因分析，采取相应内部改进和预防措施，并跟踪验证。4.2.根据顾客反馈的问题进行原因分析，采取相应纠正

6、和预防措施并跟踪验证，并对过程进行相应的更改。4.3.批量生产总结在总结的基础上，在质量，价格，成本，服务方面实施持续改进，以达到降低过程成本，减少不良发生，减小变差，提高顾客满意度。《顾客服务与反馈管理程序》《过程更改管理办法》《持续改进程序》《纠正与预防措施管理程序》《项目成本监控》《项目总结报告》1.相关文件5.1产品质量先期策划和控制计划手册(APQP)5.2SPC作业指导书5.3生产件批准管理办法（PPAP）5.4控制计划管理办法5.5FMEA管理办法5.6MSA作业指导书5.7特性分类管理办法5.8过程更改管理办法5.9持续改进管理程序5.10纠正与预防措施管理程序5.

7、11顾客服务与反馈管理程序2.使用表单6.1项目计划进度表6.2过程流程图6.3特殊特性清单6.4PFMEA表6.5初始过程能力评价（PPK）6.6设备能力评价分析表（CMK）----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方6.7批量生产控制计划1.其他资料：项目委托书多方论证报告可行性承诺书场地平