加强成本管理理念再造企业成本优势

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1、加强成本管理理念再造企业成本优势成本成本作业成本平均成本项目成本付现成本债券成本鉴定成本税收成本沉没成本组织成本内部损失成本显性成本服务成本增量成本检验成本试车成本车间成本资金成本目标成本物流成本风险成本运输成本间接成本实际成本长期成本资本成本绿色成本未来成本费用成本原始成本技术成本生产成本产权成本重置成本流动成本违法成本房地产成本预算成本计划成本社会成本产品成本质量成本历史成本外部损失成本犯罪成本预计成本机会成本设备成本差量成本直接成本控制成本土地成本短期成本预防成本混合成本融资成本差别成本执法成本开发成本投资成本订货成本拥

2、有成本环境成本人性成本采购成本折扣成本精益成本贴现成本递延成本营运成本后勤成本人力资本成本财务成本折旧成本经营成本体制成本辞退成本隐性成本管理成本人工成本材料成本战争成本经济成本摊薄成本储存成本行政成本固定成本权益成本标准成本战略成本教育成本损失成本成本动因行为成本供应链成本取得成本变动成本占有成本交易成本司法成本沉没成本销售成本工程成本企业成本边际成本美国日本农业设备制造商单位：百万$项目JohnDeereCNHGlobalAGCOCorp.yanmarkubota人数52,000.0028100-1536523727总资产$

3、38,575.70$23,745.00$4,787.60$2,368.88$15,262.86收入$21,489.10$4,077.00$2,171.10$5,275.24$10,737.68利润$1,821.70$114.00$81.10$265.71$728.16利润率8.482.803.745.046.78资产收益率4.720.481.6911.224.77新制造环境对成本会计的冲击弹性制造系统（FMS）电脑辅助设计CAD、工程CAE、制造CAM制造资源规划（MRPⅡ）电脑整合制造系统（CIM）管理理论与方法的创新对成本会

4、计的影响适时制（JIT）全面质量管理（TQM）战略管理（Strategicmanagement)基准管理（Benchmarkingmanagement)和持续改进（continuousimprovement)限制理论（Theoryofconstraints)目标管理（Objectivemanagement)我们的对策各级政府机关（特别是财政部门）、各级主管机关以及各级领导要有魄力、有决心、有能力推动成本会计系统的改革，培养大批合格的成本会计人员；结合国情，介绍引进西方先进的管理理论与成本会计新方法，结合实际，避免纸上谈兵；成本会

5、计核算手段实行电算化；总结、完善和推广全国行之有效的成本会计方法。目录成本理念中国制造业环境分析重压之下引出的思考成本管理体系如何搭建问题削减成本该如何着手成本理念成本的概念（1）一般理解成本是一种耗费成本遍及各行各业的各项活动（2）“理论成本”C+V其中C：物化劳动的转移价值，V：劳动者为自己劳动所创造的价值。（马克思《资本论》）成本是为了一定目的而付出（或可能付出的）用货币测定的价值牺牲。（美会计学会）（3）实际工作中的成本概念除C+V外，还包括不形成产品价值的损失性支出，如废品损失、停工损失等。多动因理论的成本管理观念库珀

6、和卡普兰于1987年第一次提出了“成本动因”（costdriver，成本驱动因子）的理论，认为成本在本质上是一种函数，是各种独立或交互作用着的因素（自变量）合力驱动的结果。那么究竟是什么因素驱动着成本，或者说成本的动因有哪些呢？多动因理论的成本管理观念传统上把业务量（如产量）看作是唯一的成本动因（自变量），至少认为它对成本分配起着决定性的制约作用，而把其他因素（动因）撇开不论。按照库珀和卡普兰的“成功动因”理论，成本动因可归纳为五类：数量动因、批次动因、产品动因、加工过程动因、工厂动因。除驱动成本的客观因素外，企业成本也会受到人

7、为的主观因素的驱动。成本函数可表示为：成本＝f（客观动因，主观动因）。目录成本理念中国制造业环境分析重压之下引出的思考成本管理体系如何搭建问题削减成本该如何着手产品更新换代快原材料成本越来越高客户商议价能力越来越强竞争全球化人工成本越来越高产品个性化要求越来越高中国制造业如何做强做大？利润越来越薄！中国制造业面临的外部压力市场开拓市场需求满足应付管理企业运作支持财务管理应收管理现金管理现金流量表固定资产对账中心总帐存货核算产品设计研发产品设计研发管理市场管理销售管理计划管理主生产计划物料需求计划粗能力计划细能力计划销售计划供应计

8、划运输管理物流管理车间作业管理外协管理生产任务管理产品数据管理重复生产管理制造管理采购管理采购管理质量管理绩效管理薪酬管理人事管理招聘管理培训管理素质模型员工平台经理人平台服务管理报账中心设备管理账务分析报表报表查询人力资源管理应付管理市场营销管理库存管理配送管