供应链管理中供应商管理毕业论文

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1、南京财经大学本科毕业论文（设计）南京财经大学本科毕业论文（设计）中文题目：供应链管理中的供应商管理——以巴奥米特为例英文题目:Suppliermangamentofsupplychainmanagement--------baseonbiometcompany姓名:温发科准考证号：040108102119专业：采购与供应管理指导教师：王亮  2010年3月24南京财经大学本科毕业论文（设计）目录摘要3一、引言5（一）研究背景5(二)研究目的5二、供应链中供应商管理概述6（一）供应商管理基本概念与特点6（二）供应商

2、管理的内容及七大指标的定义7三、巴奥米特供应商管理分析13（一）巴奥米特公司简介13（二）常州巴奥米特供应商管理现状13（三）常州巴奥米特供应商管理存在的问题17四、巴奥米特供应商管理问题的解决方案19（一）常州巴奥米特供应商的开发与集团ASL冲突的解决19（二）常州巴奥米特供应商的绩效考核中的问题的应对措施21五、结束语24参考文献：2524南京财经大学本科毕业论文（设计）供应链管理中供应商管理摘要未来的竞争是供应链的竞争。日趋激烈的竞争，日益受到关注的质量、总成本、长期合同、供应商基地的合理化及库存的减少、逐

3、渐增加的外包，就是组织和企业目前所面临的现实世界。传统意义上单纯的购买者和供应者之间的对抗性关系已经消亡，取而代之的是正向战略合作伙伴关系方向转换。这伙伴公司的基础是：相互间的信任和尊重，价值分析的使用，单一供应商来源的更多使用及更少的人做更多的工作。本文从巴奥米特公司的实际出发阐述了通过优化供应商管理机制，从而提高了供应商的整体素质，有效的降级了企业运营成本，达到企业利润的最大化。使自己始终位于全球骨科医疗器械三甲的位置。关键词：竞争战略合作运营成本Suppliersmanagementofsupplychai

4、nmanagementAbstractThefutureofcompetitionisthecompetitioninthesupplychain.Theincreasinglyfiercecompetition,increasinglyconcernedaboutthequality,thetotalcost,long-termcontracts,thesupplierbaserationalizationandinventoryreduction,graduallyincreasingoutsourcing,

5、thatis,organizationsandbusinessesnowfacetherealworld.Thetraditionalsenseofpurebuyersandsuppliersoftheadversarialrelationshipbetweenthedead,replacedbyapositivestrategicandcooperativepartnershipbetweenthedirectionofconversion.Thisisthebasisforpartnercompaniesar

6、e:mutualtrustandrespectoftheuseofvalueanalysis,single-sourcesupplierformoreuseandfewerpeopletodomorework.Inthispaper,therealityofthecompany'sBiometexpoundedbyoptimizingsupplierdevelopmentandmanagementmechanism,therebyenhancingtheoverallqualityofsuppliers,effe

7、ctivelydowngradingtheenterpriseoperatingcoststoachievethemaximizationofcorporateprofits.Itselfhasalwaysbeenaglobalorthopedicmedicaldeviceislocatedinthetopthreepositions.24南京财经大学本科毕业论文（设计）KeyWordscompetition;strategicandcooperativepartnership;Operatingcost一、引言

8、（一）研究背景随着世界经济一体化进程的加速和互联网的发展，企业之间竞争日趋激烈和透明化，怎样能够更有效的取得利益和降低成本已经成为世界性的课题。那么企业要想在竞争中获得生存，其供应链的管理越发至关重要。供应链管理（Supplychainmanagement，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划、控制等职能。如何通过改善上、下游供应