关于建筑工程施工管理的探讨

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1、关于建筑工程施工管理的探讨：随着我国经济的快速提升的同时，也带动了建筑行业的迅猛发展。伴随着我国建筑行业投资规模的扩大，建筑项目的不断增多，建筑工程的质量问题也日益成为了我们关注的话题。当前，建筑工程质量问题已成为了制约我国建筑行业发展的重点和难点，基于此，建筑企业必须切实加强对建筑工程施工的管理，并通过有效的控制手段，确保工程质量，为工程项目带来经济效益和社会效益的双丰收。　　关键字：建筑工程；施工；管理　　Abstract:yatthesametime,alsoledtotherapiddevelopmentoftheconstructionindustry.Alon

2、gentscaleofChina'sconstructionindustry,thegroberofconstructionprojects,theconstructionqualityisincreasinglybeingatopicofconcern.,ConstructionqualityissueshavebeeprioritiesanddifficultiesofrestrictingChina'sconstructionindustry,basedonthisconstructionenterprisesmuststrengthenthemanagemento

3、fconstructioneasurestoensureprojectquality,projecttobringeconomicandsocialbenefitsofthedoubleharvest.　　Keyanagement　　：TU71：A：2095-2104（2012）05-0020-02　　　　　　建筑工程的施工管理是指施工企业为完成建筑施工任务，从接受施工任务开始到工程验收交工为止的全过程中，围绕施工现场和施工对象而进行的生产组织管理工作。加强对建筑工程的施工管理，能从根本上降低建筑施工成本和施工的风险，并保证了工程的质量和进度的顺利达成。建筑工程的施工管理

4、主要包括了成本管理、人力资源管理、安全文明管理、质量管理、进度管理、组织管理、技术管理以及材料、设备管理等分项，本文着重对其中的质量、成本、进度和安全文明方面的管理进行了分析和探讨。　　一、建筑工程施工的质量管理　　建筑工程施工的质量管理是全方位、全过程、全员的管理。面对日益激烈的市场竞争，企业应树立“质量第一”的管理理念，并制定切实可行的质量管理制度，提出相应的预防控制措施，做到事先控制。　　1、建立良好的施工质量体系制度　　为了保证建筑工程施工的质量，首先需要建立一套能行之有效的质量体系制度。建筑企业通过工程特点，建立完善的工程质量保证制度，同时通过编写施工质量手册和

5、制定施工质量方针，使制度能够更具有可操作性和系统性。　　2、工程施工中机械、材料和人员的控制　　在工程施工过程中，员工起着质量的主导作用，是质量的保证者和创造者，所有应首先加强员工的质量生产意识，调动其积极性和创造性。　　材料是构成建筑工程的基础，材料的优劣对建筑项目的实施有着直接的影响。　　施工机械是现代建筑工程施工中必须的要素，对工程的质量和进度都起着不可或缺的作用。　　3、工程流程的控制　　建筑工程流程的控制同样是工程质量的重要因素，为了保证工程质量的顺利进行，所有必须加强对工程流程的控制。　　首先应遵守相应流程的规章制度，规章制度是保持工程顺利进行的依据和法规；其

6、次是控制工程流程的外部条件，主要包括了施工机械、施工材料、施工方法、施工环境和操等，只有对这些外部条件进行良好的控制，才能保证工序顺利、正常的实施；最后需检查工程流程的效果，最终的效果也是对质量是否合格的把握与评判。通过对质量检验工作的加强，达到对施工质量动态的技术掌握，并使工程的流程的结果满足预定的要求。　　4、工程环境的控制　　施工过程中周围环境也是影响工程质量的一个重要因素，例如地质、水文和气息等是工程技术环境，劳动组合、作业场所和工作面等是劳动环境，施工质量保证体系和施工质量工程管理环境。在施工过程中，应根据工程自身特点，对影响工程质量的环境因素严加控制，降低其影

7、响程度。特点是工程施工现场中，更应当建立文明健康的环境，为工程的顺利开展提供良好的氛围和基础。　　二、建筑工程施工的成本管理　　建筑工程的成本管理是工程项目管理的重点也是难点，需要建筑企业加大重视力度，成本管理主要分为计划、核算、预测、控制、考核、分析等几个子项目的成本控制管理，成本管理具体的实施可分为以下几点：　　1、建立工程项目的成本责任制度　　工程管理人员的成本管理和工作管理的责任并不相同，工作任务的完成并不代表成本任务的结束。比如只做到供货的及时却忽视了材料的昂贵，这就是只重视了质量却忽视了成本的控制。因此在工作任务结