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1、建筑施工成本管理的探索:F275.2:A :随着经济的发展和科技的进步,人们生活水平的提高促进房产业的同时,建筑业也在以惊人的水平快速发展,但是建筑施工成本的管理机制还是不够完善,在竞争越来越激烈的今天,我们要分析建筑施工成本管理中存在的问题,并找到解决地对策,以加强建筑业的发展,实现利润最大化的目标。 关键词:建筑施工成本建筑施工过程中成本管理的问题及对策 一、建筑施工成本 建筑施工成本在建筑过程中是最关键的一个环节,也贯穿着施工过程的方方面面。有效、合理地控制施工成本,是当今社会形势下迫切要求建筑业实施的策略
2、。 建筑施工成本主要包含:材料、人工、机械这三大费用,但是这中间,是由资金的管理将这三者串联起来,要求他们之间互相协调、配合。 二、建筑施工过程中存在的问题及对策 成本管理是施工管理的核心内容,它贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作;建筑施工企业应在统一的成本管理责任体系下,以成本计划、成本控制、成本分析为手段,以加强材料、人员、机械、资金等四个主要方面的管理为重点,适时进行成本管理,以提高企业的经济效益。 (一)施工材料的管理。
3、在实际施工过程中,大多数项目部在购入大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品等时,控制权完全在项目经理及采购员身上,结果往往导致材料的积压、超支;另外项目部未掌握相对合理的价格信息,也不懂采购材料的资金成本,从而使项目部购买了大量的高价材料;采购人员大都是项目经理“信得过”的人,对材料的质量标准知之甚少,甚至购买不达标的材料,从而增大材料需要量;采购人员暗箱操作,抬高材料价格,索要高额回扣,直接导致材料采购成本增加。 因此加强对材料采购的管理和监督,并对施工材料的质量进行严格把关,避免影响工程质量,导致返工所带来的巨大损失,做
4、好材料入库工作,减少施工材料的损耗、丢失。 1.控制价格最有效的办法是招标采购的招标选用。在招标采购和招标选用的过程中,要坚持公开、公正、公平的原则。大型材料要选用质量好、价格低、信誉好的厂家,尽可能联系厂家参与投标,摆脱中间代理商的环节。通过货比三家来压低价格。在采购过程中,避免因收受供方的好处而加大成本的支出。2.合理安排材料进场,充分利用场地,尽量减少中间倒运环节,层层把关,降低材料消耗。3.加强现场物资保管,减少损失和浪费,防止丢失。其次,要加强现场管理,进场的所有原材料必须按品种、规格分别存放、严禁混放混用;应该根据
5、各种原材料的不同性能,按要求做好现场材料储存防护工作,消除因储存不当造成材料的损失浪费。4.建立材料消耗台账,实行材料消耗的中间控制。避免材料积压,占用大量资金,而且占用场地还可能增加二次搬运费,有些易受潮的材料还可能因为堆放太久导致不能使用,需重新订货,增加工程成本;5.组织料具的合理使用。项目经理部必须准确地把握工程进展的情况,不断提高协调能力和预测能力,及时发现和处理现场施工的进度问题。 (二)施工人员的管理。在建筑施工中,工资超支情况十分严重,项目成本构成主要是由工、料、机三大部分组成,人工成本在招投标综合单价中的比例
6、,当然人工费用比例随特定项目的施工环境、机械化程度不同而有所不同,随企业效益等各方面因素而浮动,当前项目部在劳动力使用上,不按岗,不按实际需要配备人员,两人能完成的工作安排三人,可使用低工费的工种却使用高工费的劳力,职工对生产经营状况可以不闻不问,但每月的工资、津贴、奖金一样不能少拿,从而人为的扩大人工费开支。 人工费占全部工程费用的比例较大,一般都在10%左右,所以要严格控制人工费。要从用工数量控制,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量,从而达降低工日消耗,控制工程成本的目的。 1.1人工费的预测。首先分析工程项目采用
7、的人工费单价,再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情,根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。1.2合同的签订。经过预测分析,就应该签订合同,将人工费固定下来,以避免中途因为人工费纠纷延误工程的顺利完成,合同管理是施工企业管理的重要内容,也是降低工程成本,提高经济效益的有效途径。 2.1加强工人的安全意识和技能。要对征用的技术人员进行严格的审核,定期对技术人员进行技能培训,加强安全防范意识,避免意外事故的发生,降低人工费用。2.2积极采用新工艺、新技术,减轻劳动强度,提高劳动生产率,缩短施工工期,节约
8、人工费的开支。2.3建立完善的管理制度。合理安排好各工序,各工种间的穿插,提高对不同工种的利用率,减少浪费,节约资金开支。2.4加强监管部门的职责落实,监管部门应根据工程的实施进度,对施工中的每个步骤进行监督管理,以及时发现并解决问题,加强现场的安全管理,坚决杜
