火力发电厂基建项目管理、项目策划流程提纲

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1、火力发电厂基建项目管理项目策划流程提纲一、总的部分1.项目建设总目标口号、方针、目的2.管理思路2.1实行“小业主、大监理、大咨询”的管理思路否？2.2实行“六控制（质量、安全、工期、造价、文件、风险）”否？2.3实行生产基建一体化否？2.4质量目标2.4.1与国际接轨，履行国际惯例，缩小与国际先进水平差距等。2.4.2创优，达标，创一流企业，建精品工程，鲁班奖等。2.4.3具体量化指标，建筑工程优良品率，安装工程优良品率，安全指标、工期指标，造价指标等。2.5信息化管理水平。二、工程概况1．总体设计方案，各主要工艺系统介绍。2．

2、各项设计指标（占地、主厂房体积、绿化面积、定员、静态投资、单位造价、还贷期、上网电价等）。3．新技术，新工艺，新设备，新材料的采用。1．投资构成，资本金比例，控股方式等。2．工程里程碑计划。（或提供一级网络图200点左右）3．环保，水土保持情况。二、项目法人的机构设置流程及人员定岗定编1．领导层编制：董事会、总经理、付总经理、总工、总经、总会等如何设置。2．中层管理编制：部门设置（工程、计划、物资、财务、信息、行政）、部门机构、每个部设什么科、定员等。3．机构流程框图4．设不设律师、顾问等三、公司与相关参战单位的关系流程（制框图）

3、1．设计院2．监理公司3．设备供应商4．施工单位5．调试单位6．运行单位四、公司与外部管理部门的关系流程1．地方政府2．供电局3．供水公司4．电信局1．电网部门2．燃煤供应部门3．环保局4．水保局5．土地局6．工商局7．税务局8．银行9．公检法10．质检站11．其它二、规章制度1．内部管理制度1.1行政管理制度1.2财务管理制度1.3部门职责及人员岗位责任制1.4审批制度1.5会议制度2．工程管理制度2.1工程管理制度2.1.1质量管理2.1.2安全管理2.1.3变更、签证管理2.1.4现场总平面管理2.1.5验收制度2.1.6文

4、件管理2.2计划管理制度2.2.1计划管理2.2.2统计管理2.2.3合同、概预算管理2.2.4结算管理2.2.5招投标管理2.3物资管理制度2.3.1设备管理2.3.2材料管理2.3.3运输管理2.3.4仓库管理2.4财务管理制度(特殊项，略)2.5信息管理2.5.1软件管理2.5.2硬件维护管理2.5.3通信管理2.5.4网站运行2.6行政综合管理制度(略)一、工程建设秩序流程1.前期工作1.1可行性研究1.2设计招标1.3监理招标1.4主设备招标1.4.1技术规范书1.4.2标书1.4.3招标1.4.4合同1.5初设审查1.

5、6开工前准备1.6.1施工标段划分方案1.6.2主体施工招标1.6.2.1标书1.6.2.2招标1.6.2.3合同1.6.3五通一平：电通、水通、道路通、电讯通、铁路（码头）通、场地平整。1.6.4各项协议的办理1.6.4.1燃料供应1.6.4.2并网1.6.4.3售电及上网电价1.6.4.4征地1.6.4.5贷款1.6.5建立质量认证体系1.6.5.1开展贯标工作建立质量体系、程序文件和工作文件等1.6.5.2培训内审员1.6.5.3贯标咨询1.6.5.4贯标通过1.6.6九项开工条件检查验收报批开工2.开工至投产2.1施工组织

6、总设计2.2里程碑，一级网络图，二级网络图2.3信息网络交流开通使用2.4投资计划及资金计划2.5工程管理2.5.1质量管理方案质量管理措施质量管理检查验收2.5.2安全管理安全工作目标安全机构安全措施2.5.3设计管理联系配合图纸催交变更管理2.5.4技术管理2.5.5现场调度管理2.5.6达标，验收，移交管理2.5.7与监理的关系1.6物资管理2.6.1物资采购与催交2.6.2设备管理2.6.3材料管理2.6.4运输保管管理2.7计划管理2.7.1投资计划2.7.2工期盘点2.7.3统计报表2.7.4合同管理2.7.5工程结算

7、2.7.6投资分析2.8财务管理2.8.1融资工作2.8.2款项支付2.8.3竣工决算2.8.4评审2.9行政综合管理2.9.1人力资源2.9.2后勤保障2.9.3对外联系2.9.4文件管理2.9.5治安保卫2.10信息管理2.10.1软件设置2.10.2网络设施建立2.10.3网络运行管理2.10.4通讯管理2.11生产准备2.11.1人员培训2.11.2试验室2.11.3备品备件2.11.4制定运行、检修标准2.11.5参加联合试运转2.11.6机组接收一、投产后工作1．办理工程结算2．办理移交生产3．编制竣工决算报告4．迎接

8、审计九、全部工作结束