如何做好国有企业人力资源管理

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1、如何做好国有企业人力资源管理　　　　摘要：信息知识经济时代的来临，人才成为企业能否在激烈的市场经济争获得优势的关键影响因素。人力资源管理是一项有效整合企业人力资源，使其发挥整体效能，做到人尽其才，才尽其用的工作。人力资源管理在现代企业中发挥着越来越重要的作用，本文结合目前国有企业人力资源管理的现状，从提高对人力资源管理重视程度、建立科学的绩效考核体系等几个方面探讨了如何作好国有企业人力资源管理工作。下载论文网　　关键词：国有企业；人力资源管理；绩效考核　　中图分类号：文献标识码：A文章编号：1001-828X（2011）09-0047-01　　　　一、人力

2、资源管理的重要性　　人力资源管理是一门比较复杂、综合性很强而且涉及面比较广的科学，需要综合考虑各种因素，如政治因素、经济因素、社会因素、文化因素、心理因素、竞争因素等。除上述外部环境因素外，还有内部的各种因素，包括领导素质、员工素质、业务技术素质和管理素质等，它涉及到哲学、社会学、经济学、管理学、心理学、人类学、行为科学、人才学、领导学等多种学科，所以它是一门综合性科学。　　在当前市场竞争异常激烈的情况下，人力资源管理的优劣直接关系到企业的成败与命运。任何一家成功的企业都十分重视人力资源的管理。人力资源管理之所以重要，原因在于有效的人力资本实践为公司创造更

3、大的股东价值。被称作“经营之神”的日本著名企业家松下幸之助曾这样说过：“国家的兴盛在于人，国家的灭亡亦在于人，古圣先贤，早有明训，回顾历史，可谓丝毫不爽。经营事业的失败，不容讳言，与治国同一道理，在于人事安排是否适宜。”他深刻地说明了人力资源管理在现代企业中的重要性。人力资源管理更重视人在组织中的重要性和价值，并通过不同的管理功能和安排，将人的能力和潜力有效地发挥出来，从而提高企业的核心竞争力。　　二、人力资源管理的工作内容　　人力资源管理活动的分类主要包括以下四个方面：一是人力资源的招募和选择，主要包括人力规划、人员甄选、调配和安置；二是人力资源的工作绩

4、效评估和管理；三是人力资源的培训与开发，主要包括员工培训、职业规划以及员工沟通；四是人力资源的保留和激励，主要包括报酬与福利、劳资关系、安全与卫生以及良好的工作环境。人力资源管理活动的分类，如表1-1所示：　　表1-1人力资源管理活动的主要分类　　表1-1列出了各项人力资源管理活动的分类。人力资源的招聘与选拔是通过人力规划，从外部甄选、招聘、安置或从内部调配、提升等。一旦取得所需人才，便需要设法把人挽留在企业内服务。通过有效的人力资源评估系统，对优秀的员工进行及时的奖励，包括利用其他各种留人的措施如提供优厚的报酬及福利、良好的工作环境等。通过与员工的沟通、

5、培训以及事业策划等，使员工能够发挥所长，使每个员工有发挥潜能的机会。　　三、作好国有企业人力资源管理的几个重要工作　　(一)强化对人力资源管理工作的认识　　意识是行动的先导，只有国有企业的领导以及相关管理部门认识到加强人力资源管理的重要性，人力资源管理工作才能比较好的开展。国有企业领导应该认识到人的竞争是企业获得竞争优势的关键因素，加强人力资源管理比对固定资产、现金管理更为重要。人力资源管理着眼于企业长远的发展，是企业获得可持续发展动力的关键保障。　　(二)作好人力资源规划工作　　人力资源管理规划是企业人力资源管理活动的基础阶段，对人力资源活动的最终能否成

6、功具有重要的影响与作用。通过规划，可以为企业人力资源管理活动制定科学合理的目标，建立人力资源管理活动的总原则，找到进行管理的方法。人力资源管理规划是企业实现其战略目标和计划的重要组成部分，是企业其他人力资源管理活动的基本依据和逻辑起点，对企业整体的人力资源管理活动的效率具有决定性影响。因此我们必须重视人力资源规划工作，它是能否让企业得到适合企业发展的人力资源，能否让企业人力资源得到有效利用和发挥的重要工作。　　(三)建立科学的绩效与薪酬管理体系　　绩效与薪酬管理是人力资源管理重要的环节，当前国有企业内部在薪酬方面差距比较大，收入悬殊，都严重影响了人力资源管

7、理工作的顺利开展。因此国有企业必须建立一套科学严格的各级各类人员各方面的工作考核和薪酬分配体系。有了统一科学的标准，还要注重规范操作，减少随意性和其他人为干扰，增加透明度且加强反馈，只有考核评价公平合理，激励措施才能发挥作用。目前许多国有企业在进行考核评价和绩效分析的时候人为因素过多，虽然制定了标准，但执行起来却没有严格按照标准来评价，例如有的科室在评先进个人的时候无论工作量多少、成绩优劣，成员轮流当先进，另外有些工作很难量化，在实际操作中难以把握，导致工作多的人在考评中反而落后的现象，大大挫伤了积极性。所以建立起一套科学的绩效管理体系是国有企业迫在眉睫的

8、任务。　　(四)加强对人力资源管机制建设　　随着知识经挤时代的到来