建筑施工合同管理风险控制与策略

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1、建筑施工合同管理风险控制与策略身份证号码：44122119780412****摘要：合同是建筑施工企业生存的基础，由于受到内外因素的影响，合同管理中不可避免地存在各种风险，如何有效控制和防范风险是合同管理的重要环节，因此木文对施工合同管理风险形式、影响因素以及控制方法与策略进行了探讨。关键词：建筑工程；施工合同管理；风险控制；策略在市场经济环境中，发生经济关系的当事人依靠合同来规范其交易行为，因而合同内容就成为开展工程建设的主要依据。加强施工合同管理不仅可以保证参建各方的经济利益，还有助于保障建筑工程的质量和工期，推动建筑市场有序运行，促进工程建设管理水平提升，预防建筑领域经济违法和犯罪。

2、但是建筑工程建设是一个复杂的过程，一般周期较长，参建单位较多，受到内部管理水平和外部环境因素的双重影响，所以在合同管理过程中存在着多种风险，若不加以管控将使风险暴露，并导致合同纠纷，因此必须加强合同管理的风险控制，以确保工程建设顺利推进。1建筑施工合同管理中的风险形式与影响因素1.1风险形式建筑施工合同管理中的风险形式表现为多种。从承担风险责任角度可分为直接风险形式与间接风险形式，前者为直接责任，后者是间接责任。从风险作用范围分为客观风险形式与主观风险形式，客观风险形式也称为外部风险形式，其风险主要是外部环境因素造成的；主观风险形式也称为内部风险形式，其风险主要是由内部管理因素造成的。从风

3、险可控程度分为可控风险形式与非可控风险形式，可控风险形式遵循规范的管理程序可以规避，而非可控风险形式受外界因素影响难以规避［1］。1.2影响因素影响因素也就是产生的原因，包括从业人员素质高低、合冋管理制度是否完善、有无客观因素影响、风险控制观念的强弱，一般来说从业人员素质低、合同管理制度不完善、冇客观因素影响、风险控制观念弱，那就很容易引发合同管理风险；而从业人员素质高、合同管理规范、风险控制意识强，即使有客观因素影响，也能将合同风险控制在可控范围内。以分包管理为例，施工企业出于降低成本、规避风险的一种普遍做法，但因不重视分包合M管理，更准确地说只重视合同签订环节，不重视合同履约过程的管理

4、，那么拖延工期等情况频繁发生，导致双方经济和名誉受损［2】。再以新的招标文件（2012年版）出台这件事情为例，由于合同管理人员对其中合同规定理解不到位，如混淆缺陷责任期和工程保修期，合同条款订立不严谨，合同管理存在漏洞，那么新的合冋管理风险就会暴露［3】。2建筑施工合同管理风险控制方法与策略2.1加强合同管理体系建设从合同调研、策划、谈判、签订到履行、终止、存档的整个流程都必须冇完善的管理措施，冇熟识法律知识的专业合同管理人员，冇完善的合同管理制度,有全过程的监督，这样才能保证合冋管理落到实处，所以健全合同管理机构、完善合同管理体系是建筑企业非常重要的一环，必须加强而不能奋丝毫削弱。在合同

5、管理各个阶段都应安排专人监督、管理和评价，以确保合Ml内容合法、条款严谨、手续完备，使合同管理步入规范化、法制化和制度化的轨道，有效防范和控制合同管理风险。2.2完善合同文本体系管理随着《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201,简称旧版）暴露出越来越多的问题，《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201，简称新版）出台了，作为合Ml管理人员若不能深入领会新版合Ml文本的精髓，那么新的合同风险必然又会接踵而至。旧版合同文本存在不适应市场变化、合冋纠纷频发及与新法律、新规范不协调等问题，新版合同文本在这些方面做了不小调整,并吸收了FIDIC合同中的一些概念［4］

6、。对于新版合同文本的管理应着重以下几方面：（1）审查协议书中合冋工期、质量标准、签约合同价、履约责任、合同签订地等细节，合同签订地应选择己方所在地或约定双方均可在本方诉讼；（2）通用条款若有修改则需警惕业主用意，此外还有支付账户、工程验收与试车、索赔、争议解决等环节；（3）专用条款注意严格程度的用词、质量验收标准、合同价格形式、缺陷责任期与保修期差别等内容，缺陷责任期附有质量保证金，而保修期超过24个月后不存在质量保证金了。此外，还应注意合同正本与副本内容一致性检查，保管好留存资料等。2.3重视合同管理人员培养合同管理人员素质决定合同管理质量，所以完善合冋管理人员培养体系是0前急需重视的大

7、事。首先，要建立合同管理人员培训机制，加强政策、法律知识的培训，提高其政策法律水平。其次，定期举办合同管理交流会，通过与行业专家交流，提高合冋管理水平。再次，建立合同管理人员考评机制，通过对合同管理人员专业知识与技能的考评，推动合冋管理人员自觉提高自己的综合素质。最后，加强合同管理人员职业操守的培养，通过培养德才兼备的合同管理人才，增强对激烈市场竞争环境的适应能力。2.4健全合同风险预警体系完善的风险预警体系可以对合同风