epc模式在城市规划管理中的应用

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1、EPC模式在城市规划管理中的应用1中国航天建设集团有限公司;2北京市均豪物业管理股份有限公司【摘要】EPC模式就是设计采购建造模式，这种模式在各种城市规划项目工程项目中都有所应用，尤其是在近几年间，城市规划管理中对于EPC模式的应用也有所涉及，这对于促进城市的建设发展有着重要意义。城市规划部门从中也可以获得较为丰厚的回报，但是EPC模式在城市规划管理中的应用还刚刚起步，需要不断积累更多的经验，只有充分的了解了EPC模式的木质才能更好的发展我国的城市建设。木文就是对这一问题进行研究，让EPC模式在城市规划管理中被广泛应用。【关键词】EPC模式；城市规划管理；应用分析EPC模式在企业的管理中被

2、经常使用，在EPC模式下，城市规划部门只需要按照设计方案选择承商就可以，不需要做很多的工作，作为承商必须要将质量和进度控制好，在EPC模式下，对承伍商有着严格的要求，需要在城市规划管理中将EPC模式应用进去，这样才能将城市规划好，将城市管理的更好。一、EPC项目管理模式（一）EPC项目管理合同形式EPC项目管理模式在城市规划建设中是经常可以兇到的，作为承商需要对建设项目负责,签订的合同需要有如下内容:采购设计承ti、采购施工承包、设计施工承包和交钥匙总承包，这几种形式是常见的合同形式，合同自身的规范性也是很高的。（二）EPC项目管理模式的特征1.总承包商对项目设计负责当一个城市进行规划管理

3、时，就要将其中的某一部分以最大可能放手给承包商，承毡商可以最大限度的对城市规划项目工程进行管理，如果是代建单位,需要将已经确定的设计方案交给承包商，承包商会对施工方案负责，作为代建单位是不需要对承包商负责的，代建单位不需要对设计方案负责，也不需要对设计档案进行审核，代建单位与承包商的工作任务是不同的，对代建单位来说，代建单位只需要将城市规划项目工程进度和城市规划项目工程质量达到合格标准就可以。1.采取合适的控制模式EPC项目的控制模式主要有两种，一种是过程控制，一种是事后监督。过程控制就是对施工的整个过程进行控制，代建单位可以聘请城市规划项0工程师来监督承包商进行施工，监督的是每一个施工环

4、节，作为承包商需要对代建单位提供的设计方案进行审査，代建单位的监督主要就是通过城市规划项0工程是参与到城市规划项0工程的企业中，代建单位可以将风险转移给承包商，因为代建单位不需要对施工的过程负责，只需要提供基本的设计方案，设计方案的检査也是由承包商检査的，这样代建单位的责任就很少。事后监督主要是针对代建单位的，代建单位对事后监督奋着严格的要求，承包商只需要对施工的过程负责，代建单位需要对事后城市规划项0工程的施工负责，代建单位在施工之前和施工之后对城市规划项0工程负责，要确保施工的质量，这就需要代建单位对竣工城市规划项B工程进行试验，虽然这种模式代建单位需要承担的责任很少，但是代建单位需要

5、付给承包商费用，这部分费用就是承包商所要承扪的风险获得的利益。2.总承包商责任制作为总承包商需要对城市规划项0工程的总体施工负责，负责的主要内容有城市规划项目工程的质量和城市规划项0工程设汁，还要承担着连带责任，总承包商是城市规划项0工程施工项0的第一责任人，这种与传统的管理模式有着很大的差别，明确了责任，将发包人、代建人与总承包商进行了严格的规定，这样就可以让城市规划项目工程项目管理制度更加规范。二、EPC模式的优缺点（一）EPC模式的优点EPC模式的优点主要有：如果是从城市规划部门方面说，就需要一次招标，这一次的招标就将设计和施工都包括在内，不需要分开招标，这种模式可以减少城市规划项0

6、工程的招标费用，还能减少招标的环节，对企业来说是非常奋利的，而城市规划部门的管理也很简单，作为城市规划部门不需要对城市规划项0工程的施工和设计负责，只需要拿出城市规划项0工程设计方案就可以。（二）EPC管理模式的缺点EPC管理模式的缺点：城市规划部门不能对城市规划项0工程进行全程控制。如果城市规划部门要审批设计的每个阶段，然后才能施工，就会使设计施工合同的优点部分丧失，也加大了城市规划部门的风险；总承包商对整个项0的成本、工期和质量负责，加人了总承包商的风险。三、EPC模式在施工管理中的应用（一）城市规划项0工程EPC模式的流程1.项S前期首先根据城市规划项目工程的建设0标与城市规划项目工

7、程需求进行咨询，确立城市规划项B工程的造价估算和质量控制要求，并按照相关要求编写招标文件。2.项目实施EPC公司在获取城市规划项0工程建设合同的基础上，组织专业的施工设计人员设备采购人员对城市规划项目工程进行具体的优化组织，完成城市规划项目工程的总体实施。3.竣工验收根据EPC合同和验收标准，对城市规划项目工程进行验收。（二）城市规划项目工程EPC模式需完善的工作1.理念的转变传统模式下，城市规划部门可以监控城市规划项0