各部门质量目标分解文件 mc

《各部门质量目标分解文件 mc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、※※※※※※※※※※※※※有限公司质量手册※※※※※※※※修改状态：0※※※※※※※※※※有限公司各部门质量目标的分解及实施措施受控状态：发放号：编制：审核：批准：20※※-※※-※※发布20※※-※※-※※实施※※※※※※※※※※有限公司发布12※※※※※※※※※※※※※有限公司质量手册※※※※※※※※修改状态：0各部门质量目标的分解及实施措施一办公室质量目标：1、文件发放及时率100%；2、文件归档及时率100%；3、员工培训及时率100%；4、体系运行不合格项关闭及时率100%；5、纠正和预防措施实施及验证率100%。实施措施：1、加强对公司质量管理体系文件的学

2、习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作。2、对公司内部及外来文件及时收发，并做好记录。3、按文件管理程序的要求，对需归档的文件进行编号及时归档。4、按公司各职能部门的要求，结合公司具体情况，编制年度培训计划，并严格按年度培训计划的安排，定期对员工进行培训，并做好相关记录。5、对质量管理体系的运行加强监督力度，发现问题，及时制定纠正和预防措施，及时组织关闭，按期进行跟踪验证。二生产部质量目标：1、工艺执行情况考核率100%；2、设备完好率96%以上；3、工作环境检查每月不低于4次。实施措施：1、加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作

3、。2、建立健全生产管理制度，认真组织生产，做好生产前的准备工作。12※※※※※※※※※※※※※有限公司质量手册※※※※※※※※修改状态：03、在生产过程中，严格技术管理，抓好质量技术管理工作。4、定期检查生产现场的工艺执行情况及工作环境状况，督促生产班组严格按标准及规范操作。5、定期对公司生产设备进行检修及保养，制定设备的操作规程及维修计划，保证设备的正常运行，督促使用部门有效实施。三质检部质量目标：1、对所完成产品做到100%全检，全年无错检、漏检；2、杜绝未经检验合格的产品出厂；3、对不合格品的整改验证率100%。实施措施：1、加强对公司质量管理体系文件的学习，在

4、工作中严格按要求开展本部门的各项工作。2、建立健全质量管理制度，认真组织质量检查工作；提高员工质量意识，对新工人进厂前必须进行入厂教育。3、贯彻执行国家地方有关标准规范，督促班组执行“三检制”及认真填写检查记录，对不合格的工序不予验收转序。4、对现实反复发生的或对产品质量有重大影响的不合格，及时组织制定相应的纠正措施，并组织实施，并配合综合部按期进行跟踪验证。5、对潜在的不合格因素，及时组织相关部门制定预防措施，组织相关部门实施，并配合办公室按期进行跟踪验证。四销售部质量目标：1、市场信息调查掌握及时率100%；2、合同评审及时率100%；3、顾客抱怨投诉解决及时率1

5、00%；12※※※※※※※※※※※※※有限公司质量手册※※※※※※※※修改状态：04、供方评价及时率100%；5、物资验收及时率100%。实施措施：1、加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作。2、及时了解市场的信息及顾客的要求。3、在签订合同前，组织相关部门进行合同评审，确保公司有能力满足合同要求，维护公司的合法权益，密切配合公司相关部门的工作，定期组织对生产进度及合同执行情况进行监督检查，保证公司生产的产品保质保量的完成。4、定期组织对供方进行调查评价，熟悉掌握各种材料的规格和质量、价格标准，制定公司物资管理制度，并有效实施。五生产

6、车间质量目标：1、产品交验合格率100%；2、工艺执行率100%；3、产品检验及时率100%；4、对不合格品的整改率100%；5、杜绝未经检验合格的工序转序。实施措施：1、加强对本公司管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展车间的各项工作。2、建立健全质量安全管理制度，认真组织项目质量安全检查工作；提高员工质量安全意识，对新工人进场前必须进行入场教育。3、贯彻执行国家地方有关标准规范，生产过程中严格现场的质量安全检查工作，认真填写检查记录，对不合格的工序不予验收转序。12※※※※※※※※※※※※※有限公司质量手册※※※※※※※※修改状态：04、在生产过程中，严格技术

7、管理，作好质量技术管理工作，严格执行各项工艺纪律，严格按标准及规范操作。六仓库质量目标：1、做好物资、产品的防护、储存及标识，满足追溯及物资仓贮要求。2、确保仓贮物资不丢失、不损坏，凭证齐全、收发准确、交付及时。注：由质检部统一考核及发布公司各部门质量目标完成实施措施：1、按规定做好仓贮物资管理工作。2、严格执行物资发放手续，凭单入库，凭单发放，帐、物、卡一致，做到日清月结。物资分类摆放，整齐有序，取拿方便，符合物资仓贮要求。七采购部质量目标：1、建立合格供方名录、供方档案；2、按采购文件规定执行，确保采购无差错；3、物资进货合格率≥98%；4、进货