管理委员会工作制度及职责

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方京东中美医院管理委员会工作制度及职责二零零三年十月----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方目录一、医院管理委员会工作制度及职责二、质量与安全管理委员会工作制度及职责三、科学技术委员会工作制度及职责四、医疗质量管理委员

2、会工作制度及职责五、护理质量管理委员会工作制度及职责六、药事管理和药物治疗委员会工作制度及职责七、输血管理委员会工作制度及职责八、医院感染管理委员会工作制度及职责九、医疗事故鉴定委员会工作制度及职责十、病案管理委员会工作制度及职责十一、医学伦理委员会工作制度及职责十二、医疗仪器设备管理委员会工作制度及职责十三、放射卫生防护委员会工作制度及职责十四、物价管理委员会工作制度及职责十五、信息化管理委员会工作制度及职责十六、教学科研管理委员会工作制度及职责----------专业最好文档，专业为你服务，急你所

3、急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方.医院管理委员会主任：副主任：委员：一．工作制度1.医院管理委员会由院级领导、部分中层干部组成，院长任医院管理委员会主任，常务副院长任医院管理委员会副主任，其它人员任委员。2.医院管理委员会成员中，院级领导因各种原因变更职位，自动终止医院管理委员会成员资格，由接任者自然继任；其他人员因工作调动、变更，则要求在十五日内下发人员调整通知。3.

4、医院管理委员会会议由主任或副主任主持，原则上每月召开一次，也可根据需要随时召开。凡因事不能参加会议者，应提前请假，经同意后方可缺席，出席会议者非特殊情况不得迟到、早退，不能因私请假。4.医院管理委员会审议的事项，由院长提出，提交医院管理委员会审议。院长因事不能参加会议可以委托副院长提交。对拟审议的事项，有关部门必须做好准备，并将讨论文稿事先发给各委员。5.医院管理委员会的办事机构是医院行政办公室。每次开会之前，医院行政办公室要做好会务和组织工作。6.医院管理委员会采取充分讨论、民主集中决策的工作方式。

5、对于涉及医院重大决策的问题，要认真讨论，充分听取各方面意见。7.医院管理委员会会议召开时至少有2/3成员参加。会议决议的形成必须在与会人员充分讨论、发表意见的基础上，由主持人总结，形成正式会议决议；对必须表决的，须经出席会议的人员表决，超过到会成员总数的1/2以上赞成为通过。对于重大事项需到会人员总数的2/3以上赞成为通过。8.医院管理委员会成员必须遵守保密制度，未经授权，不得泄露会议讨论内容、过程和决议。9.会议形成的决议，由医院行政----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需

6、-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方办公室整理成文，协助承办单位贯彻落实，并及时向院长汇报工作进展情况。二．工作职责1.医院管理委员会在院长领导下开展工作，负责讨论研究医院发展建设中的重大问题，对重要事项进行审议。2.审议医院发展规划、重大建设项目的投资及重要的经济活动、科室设置、年度工作计划等重要事项。3.审议医院经费预决算、大型设备购置。4.审议其他有关全院发展的重大事项。质量与安

7、全管理委员会主任：副主任：委员：一．工作制度1.在院长的领导下进行工作。2.根据医疗、护理、行政后勤、财务等的实际情况及医院的要求结合本院的实际情况制定质量与安全标准。3.随时对医院各种质量、安全情况进行分析，及时研究提高质量和保障安全的方法和控制手段。4.对各管理委员会的工作情况进行督查、考核，每季度听取各管理委员会开展工作的情况汇报。5.医院质量与安全管理委员会每季度召开一次会议，协调各管理委员的工作，研究提高医院质量和安全管理目标及计划。二.工作职责1.医院质量与安全管理委员会是医院质量和安全管

8、理的专门机构，负责全院质量和安全管理工作的指导、检查、协调，主任由院长担任，日常工作由医院行政办公室负责。2.----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方医院质量和安全管理委员会统一领导和协调医院各相关委员会的工作。包括：医疗质量与安全管理委员会、伦理委员会、药事管理与药物治疗学委