施工项目管理关键因素分析研究

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方摘要：针对施工项目管理目标和关键影响因素，以调查问卷为手段，从承包方和业主方不同的视角进行了实证分析。研究结果表明，在对施工项目管理的目标和工程质量、工期、成本控制关键影响因素的认识方面，承包方和业主方存在差异。本文对分析施工项目管理的具体问题，进而采取有针对性的措施以改进项目管理具有重要的参加价值。关键词：施工项目；关键因素；工程管理；在我的顶岗实习期间，以问卷调查为手段，分别对承包方（施工、监理单位）

2、和、业主方（建设单位）进行调查，了解施工项目管理的具体影响因素和影响程度，对比分析承包方与业主方对关键因素理解的差异，以便对明确施工项目管理目标与重点，有针对性地改进施工项目管理提供有益参考。一、数据收集为全面了解影响施工项目管理的关键因素，发现并有针对性地解决在施工过程中出现的共性问题，我对沈阳市在建某工程项目进行了问卷调查。考虑到不同主体对项目管理理解的差异，调查对象丰要划分为承包方与业主方两类。承包方主要包括施工项目的施工单位、监理单位和设计单位，业主方主要指承担施工项目建设管理职责的建设单位。调查工作分两

3、步进行。第一步先进行访谈和问卷设计，首先通过单独访谈和座谈的方式对沈阳市部分重点工程项目进行了调研，了解施工项目管理的实际情况和共性问题，并在此基础上加以整理归纳，设计调查问卷。第二步分别实施问卷调查，2012年7月至8月间，累计发放问卷80份，回收有效问65卷份，问卷有效率为80%。其中承包方的受访者为施工、监理单位项目主要负责人和技术负责人，平均工作年限15年，监理企业资质均为甲级；业主方的受访者为建设单位承担具体工程管理职责的管理人员，平均工作年限7-8年。二、施工项目管理目标1、承办方和业主方对施工项目管

4、理主要目标重要程度的理解，如图1所示。图1不同主体视角的施工项目管理目标----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方以上结果显示，承包方与业主方关于施工项目管理目标的理解是分层次的，存在一定差异。所有承包方的受访对象均把工程质量和安全生产列为项目管理最重要的目标，说明这两个方面是承包方最为关注的并优于其他目标。工程成本和文明施工属于第二层次

5、的目标，也属于承包方比较重视的管理目标。而对于工期，由于受到政策、天气等不确定性的因素影响，承包方并不将其作为必须完成的硬性指标，这在政府投资的城市基础设施项目中更为明显。相比其他目标，工程质量是业主方最为关注的目标。而工期、成本和安全目标受到的重视程度基本一致。业主方比承包方更强调工期目标的重要，这是符合逻辑的。而对于文明施工目标，业主方更多地认为属于承包方内部管理的范畴。此外，业主方还有一些特殊的管理目标，体现在“其他”选项中，如廉政目标等。2、项目管理基本要素排序为了解施工项目管理基本要素的重要性，调查问卷

6、专门设置了一道排序题，要求受访者对保障项目管理实施的基本要素的重要性进行排序，如图2所示。结果显示，在这方面承包方和业主方的看法基本一致。图2不同主体视角的施工项目管理基本要素排序----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方无论承包方还是业主方都有50%左右的受访者认为领导重视是保证项目成功的首要因素。承包方认为排在第2位到第4位的项目管理

7、基本要素分别是工作制度、管理方法和工具、管理人员能力，而业主方认为管理人员能力、工作制度、管理方法和工具分列2～4位。从总体上说，对这3个要素排序的意见比较分散，没有形成较为统一的认识。但比较而言，业主方更强调管理人员的水平和能力，而承包方更看重管理制度和方法。在对信息化作用的看法上，业主方与承包方比较统一，承包方中69%的受访者和业主方中86%的受访者将其排在第5位，表明对信息技术的认识和信息技术的应用尚远远没有达到预期的程度，这也说明目前工程项目管理工作中仍然强调传统的管理方法。除此以外，在“其他”选项中业主

8、方受访者还认为，项目施工现场条件、沟通协作机制、管理人员责任心、激励机制等要素对项目管理也至关重要。三、项目管理影响因素1、影响进度控制的关键因素针对影响施工项目管理三大控制目标的具体关键因素也分别进行了问卷凋查，其中影响施工项目进度控制的主要因素，如图3所示。图3影响项目进度控制的主要因素承包方认为征地拆迁原因和天气因素是影响工程进度最主要的两个因素，选择这两项的人数分