王纹sap财务管理大全

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1、SAP财务管理大全-王纹前言翻开本书的读者想必对SAP并不陌生。SAP是全球最大的企业管理软件供应商、全球第三大独立软件供应商。财富500强80%以上的企业使用了SAP的管理方案，因此SAP又被称作“500强背后的管理大师”。SAP提供包含财务、人力资源、物流、ERP（企业资源计划），SCM（供应链管理）、CRM(客户管理管理)、SRM(供应商关系管理)、PLM(产品生命周期管理)、NetWeaver集成平台等一系列跨行业软件方案，以及在这之上的28种行业解决方案。SAP秉承严谨务实的工程师文化，在企业管理软件累计投入了近100亿美元的研发费用，构筑起管理软件领域绝对的技术

2、高地，在普遍浮躁的市场环境中可谓一支独秀。早在1992年，SAP就开始同中国国营企业进行项目合作，并取得了成功的经验，至今已经有13个年头。在这13年中，通过不断的本地化、“种子计划”和“灯塔计划”，已经为各行业超过600家优秀的中国企业提供了企业信息化管理方案，并以每年50％以上的速度向上增长。与此同时，SAP作为众多跨国公司的管理主干平台，更以推广项目(Roll-out)的形式和外资企业一起落户中国。可以说，SAP作为全球企业管理的崭新平台，正在席卷中国，企业的管理因此发生了深刻的变化。这种变化体现在企业运作几乎所有的领域内，其中财务管理实践更是发生了根本性的变化。迅速

3、增长的同时，也带来了一些现实的问题。高素质顾问团队的缺乏一直是掣肘行业发展的难题。大量的实施项目，需要大量的实施顾问。虽然每年都会有大量的新生力量投入到SAP实施顾问的职业中来，但是由于项目的大量增长、SAP自身技术的更新和发展，顾问资源依然紧张，优秀的顾问更是一将难求。几年来，具有较高专业素质的独立咨询顾问的人天费始终保持在3500元/天的水平。如果是短期的项目，人天费更在5000元/天以上，而大咨询公司的价格甚至更高。顾问资源的相对不足，一方面使现有顾问必须超负荷工作来保证项目的进度和质量；另一方面，也使项目实施的成本居高不下，从而在一定程度上限制了行业的发展。五年前，

4、我们开始在一些杂志的ERP专栏以连载的形式对SAP的财务管理和实施进行分专题的介绍。一方面将自己的实施和学习心得和同行以及企业管理人员进行交流，另一方面也是有感于入行之初学习的艰苦，希望能为后来者铺平道路。在我们的文章、书籍出版后，得到了各界的积极反馈。这些反馈有来自企业界的，有些高层管理人员坦言这些文章和书帮助他们做出了实施SAP，实施ERP的决心，这在让我们备感高兴的同时，也感到了责任的重大。而有些反馈来自于跨国企业的项目经理，推广项目被认为较为简单，但是在他们的肩上一样承担了总部模板和本地实践相结合，以及系统切换等一系列的压力。而辗转而来的顾问电话以及行业内外读者的来

5、信，更让我们坚定了在今后继续这种交流和知识转移的决心，也让我们更深刻的感受到了SAP对于企业管理的推动力和顾问工作的价值。这本书是对于SAP财务管理系统而全面的介绍，也是我们多年实践和学习的总结。在本书中我们更重视的是各行业典型企业的案例分析，是财务分析计算全过程，是管理思想涉及的财务概念，是数据来源分析，而不是简单的操作手册和屏幕拷贝。当然，受限于时间和个人水平，书中难免遗漏和错误，也希望广大行业同道批评和交流。SAP是分模块管理的，其中运营层面的财务管理模块包含了财务会计、管理会计、资金管理和集团企业控制等领域。本书将就这些领域中的关键点和难点，结合各个行业国内外著名企

6、业的实际运作情况逐一展开。其中，《第一章财务管理模块总览》[转帖]财务管理模块总览-王纹 企业资源计划系统（EnterpriseResource267Planning，ERP）是一种可以实现跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。一个强大的ERP系统能够使财务的管理控制真正和业务紧密联系在一起，从而使计划，预算，监控，分析的触角伸到企业各个职能部门的最末端，为企业的运作提供决策支持。SAP公司是全球最大的管理软件企业。财富500强企业中80％以上使用SAP公司的管理解决方案。在全球更有120多个国家的两万多个集团使用SAP系统。SAP在跨行业的通用产品外，

7、还开发了23种行业解决方案和行业特殊应用，几乎覆盖所有的行业。由于上述原因，本书中谈到的ERP系统的管理思想和功能都是基于mySAPERP系统的。如图1-1所示，mySAPERP系统包含三个层面：战略层面、运营层面和技术架构层面。其中运营层面中又分为以下几大块内容：物流管理(LO)、财务管理(FI)、人力资源(HR)和跨模块组件(CA)。图1-2是运营层面的模块一览。图中下方的跨模块组件是指在物流、财务、人事三个模块中公用的功能，比如工作流，钻取报表，分类管理等。第1节 267ERP系统两个主要的特点：谈到ERP，