骨干经理人：你该如何坦然离职？

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1、骨干经理人：你该如何坦然离职？近日的两则新闻颇为引人关注：一是曾经沸沸扬扬的广西喷施宝假账案风波再起，职业经理人水麒麟与老板对簿公堂；一是微软中国总裁唐骏体面离职，盛大履新。但凡“骨干经理人”跳槽，不论对企业，还是对经理人自己，都注定是件大事。但现实中，又有多少经理人与“原东家”眉目传情之后，却在离职时弄得反目成仇？“双赢”，其实不仅仅适用于企业之间，也适用于核心员工与企业之间。　　当你准备离开一家企业时，你想到的不应仅仅有倦、有恨，更应该有更理性、更职业的操守，更深刻、更本质的参悟，以及更高远、更宽广的境界……　　唐骏跳槽亦有“道”　

2、　离职骨干应有的职业境界　　本刊记者刘煜　　2004年2月9日下午，北京东方君悦大酒店，在“盛大网络聘任唐骏总裁职务新闻发布会”上，刚刚离开微软的唐骏先从微软大中华区CEO陈永正手中接过微软中国公司“荣誉总裁”的称号，再从盛大公司董事长陈天桥的手中接过盛大网络总裁的聘书，完成了他职业生涯中的又一次转型。面对在场的百余媒体，唐骏掩饰不住内心的伤感，但他说得最多的两个字却是：“感谢”！　　唐骏vs盖茨：感恩vs挽留　　从吴士宏、高群耀再到唐骏，微软中国总裁两年一换。与两位前任有所不同的是，唐骏带着一张微软中国“荣誉总裁”证书，体面地从微软“

3、退休”了，如此高调的“离职”方式，在微软全球史无前例。　　“过去十年当中，微软把我从一个普通的工程师，变成一个职业经理人，过去这十年让我受益匪浅，我学到了很多跨国公司的管理理念，管理模式，也给了我很多机会。我非常感谢微软，微软给了我终身的光环，给我颁发了职业经理人的‘诺贝尔奖’。因为我在微软做满了十年，从总部到上海到北京，是微软历史上至今为止唯一拿过两次‘比尔·盖茨总裁杰出奖’的员工。这个是由董事会最高层做出的决策，我自己觉得特别兴奋，这也是做职业经理人的最高境界，我是发自内心地感谢微软。”　　感悟：唐骏离开微软，不是以“离职”而是以“

4、退休”的名义，这在微软人力资源的历史上是没有过的，唐骏诚然应该感激。——但所有有心跳槽的经理人，即使这家公司对你并不好，你已执意离开，为什么就不能处理得更大气、更有风度呢？为什么不能真诚地说声“谢谢”呢？一谢公司的栽培，二谢老板的照顾，三谢上司的教导，四谢同事的帮忙。如果你早已心存感激，说不定结果还会完全不同呢！　　此前，唐骏曾对媒体说：为了他的去职，微软全球的3位领导都给他发了挽留邮件。其中，盖茨说：“我期盼着你重新回到微软的那一天。”对此，唐骏的理解是：这不是他们礼节性的客气，因为“我们的级别相差很大，而他们的时间又很宝贵。”而通常

5、，盖茨给离职的高层管理人员所发的邮件里只写很短的一句话：“Thanks！GoodLuck！”(谢谢！祝你好运！)　　唐骏还透露：有朝一日，他再回微软的可能性“应该来说还是蛮大的”。“我很留恋微软，毕竟在这里工作了十年，钟爱了十年，感动了十年……”　　“跳槽”到其它公司，也能做到“好聚好散”，这其实是很不容易做到的，但唐骏做到了，这就是他职业化的体现。　　职业生涯三级跳　　1994年，大洋彼岸美国的洛杉矶，阳光依然明媚，可是对于异国创业失利的唐骏而言，享受阳光已经变得很奢侈了。唐骏不得不放弃了创业，从普通的程序员做起，开始了加盟微软的十年

6、之旅。　　当时微软正在开发Windoanager；接着被派来上海，建立大中华区技术支持中心，3年后升级为全球技术中心；继续做了两年，即成为微软(中国)总裁。从1994年微软的小白领，到2002年上任微软(中国)总裁，只用了8年。　　感悟：虽然是做程序员，但是不能只把自己当成程序员。你还可以为你的老板和公司着想。但并不是找到问题就万事大吉，任何公司都从来不缺挑刺儿的人。因为你看到的问题，可能不晓得有多少人早抱怨过了！所以你与其就这么跑去找老板而于事无补，还不如调查研究后，带着解决方案去找老板，这才是上策。只有一个指出了核心问题又拿出了有效

7、解决方案的员工，才会得到老板的重视和信任。　　唐骏的履历像一份优等生的答卷，3年往上跳一级，人见人爱，但如今竟也要离开，微软岂有不挽留之理？人生就好比一个工程，你今天工作的质量，可能就决定了明天你居住的房子。　　一切为了企业的利益　　自从去年微软开始调整公司架构，陈永正10月空降微软成为大中华区总裁以来，唐骏的离开似乎就成了民间的“共识”，因为微软大中华区总裁陈正义拿到了微软(中国)的市场、销售、人事、财务等各项大权，唐骏的管辖被限在三块服务中心，并直接向他汇报。　　但唐骏却否认了外界传闻的被排挤一说，因为人事架构的改革是自己首先向陈永

8、正提出的，自己是为了微软在中国的利益做出了主动牺牲。他本人也向公司所有员工发出了解释的邮件。　　他说：微软(中国)一直和微软大中华区有重复架构的问题。“见到他的第一天，我就在讲这个问题。”蛋糕分不匀，自然要