公司年度评优方案(全面)

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1、公司年度评优方案一、活动目的为了表扬先进，树立楷模，倡导和凸显“让干成事的人有回报”的人才理念，特开展年度评优活动，以榜样的力量激发全体员工的工作积极性，从而促进各岗位工作高效优质的开展，为公司创造更好的效益。二、评选原则本着“公平、公正、公开、全员参与、不让雷锋吃亏”的原则进行此次评选活动。三、评选对象年度优秀个人奖项评选对象：公司入职满半年的员工；年度优秀管理者奖项评选对象：任职满半年的中基层管理干部，包含组长、主管和经理级；年度优秀团队奖项评选对象：以组/部门为单位，成立时间满半年。以年1月1日起至

2、年12月31日计算入职时长，年7月1－15日期间入职的按一个月标准计算，所以年7月15日（含）之前入职的截止至12月31日符合满半年的条件。四、评选时间年月日—年月日五、奖项设置表1：年度评优奖项设置序号奖项名称名额奖励设定1年度优秀个人4名#000元及荣誉证书/名2年度最具奋斗奖1名3年度优秀管理者2名4年度优秀团队3名##00元及荣誉证书/名六、评选标准及提名要求表2：各奖项评选标准及提名要求奖项名称评选标准奖项诠释硬性要求年度优秀个人评选对象需要符合（包括但不限于）以下几个条件之一：1．在工作过程当

3、中能坚持PDCA原则，按时交付，交付质量高；2．在工作中有较强的创新意识，勇于突破传统思维，并在工作实践中运用发挥，并获得或将获得可预见的很好收益；3．具有很强的服务精神和服务意识，在内部实际工作中积极对接上下游部门，主动承担“灰色地带”评选对象需要同时符合以下几个条件：1．认同公司企业文化，遵守公司各项规章制度，无任何违纪处分；2．工作业绩突出，本年度参加过两次以上工作，对外服务中，能树立“三心”服务理念，客户满意度高，无投诉；1．能够利用最短的时间迅速融入团队，工作业绩突出；工作积极主动，尽职尽责，没

4、有抱怨，勇于承担责任。另，对个人工作结果有一定输出要求。绩效考核的，要求至少有两次获得B（或以上）等级；本年度参加过一次季度考核，要求获得B（或以上）等级；未参加季度考核的，要求试用期考核成绩在85分以上；1．团队合作意识强烈，部门内部及对口部门人员对其无投诉。最具奋斗奖秉承艰苦奋斗的作风，始终保持良好的工作状态和精神面貌，工作成效较为显著，对个人工作行为有一定要求。年度优秀管理者评选对象是中基层管理干部，同时业务能力方面，具有较高的管理水平，较强的领导能力以及培养部属的能力，所负责部门各岗位职责明确，员

5、工团结协作，工作有序，员工满意度高；团队管理方面，具有较高的全局观，能够将公司的整体发展战略贯彻到本部门或所属团队的工作实践中，所管理部门或团队工作业绩突出；在管理方法上善于总结、改进、创新，并在具体运用中收到了良好的效果。评选对象需要同时符合以下几个条件：1．认同公司企业文化，遵守公司各项规章制度，部门内部成员无任何违纪处分现象；2．团队骨干人员主动流失率在10%以内；3．本年度参加过两次以上绩效考核的，要求至少有两次获得B（或以上）等级；本年度参加过一次季度考核，要求获得B（或以上）等级；未参加季度考

6、核的，要求试用期考核成绩在85分以上。年度优秀团队评选的团队需要符合（包括但不限于）以下几个条件之一：1．为实现团队目标，能够发挥团队整体优势，积极协调各方资源，工作计划全面、跟进到位、反馈及时、落地有效，整个团队具备很好的沟通和协作精神，团队内部良好的工作氛围、团结奋进、积极向上的团队精神受到公司的认可。2.能够发挥整体优势，业绩表现非常突出，超额完成了本年度公司制定的目标任务，为实现公司的经营目标做出了积极有效的贡献。整个团队具有较强的凝聚力和创造力，团队内部的工作氛围良好。3.表现出来很强的服务意识

7、，对内服务积极、主动、热情，能够为相关部门提供准确信息和业务支持，对口部门反映好；对外服务业务能力强，服务态度好，服务意识强，客户满意率高。评选团队需要认同公司企业文化，积极参加公司各项活动，团队内部成员无违纪处分现象。七、评审会成员Ø评审会主席：总经理Ø初审人员（资格审查）：各部门及人力资源部Ø复评评委表3：复评评委评委项目复评评委优秀个人+最具奋斗奖项由每个体系各选出一名主管级以上管理干部担任优秀管理者奖项由总经理与各体系负责人担任优秀团队奖项八、评选流程1.宣传阶段：月日—月日表4：宣传阶段工作安排

8、序号工作安排工作内容责任人完成时间1人力资源部宣传邮件形式公布活动内容***12月3日海报的制作与张贴***12月5日2部门内部宣传通过部门内部会议宣传活动内容与细则各小组/部门负责人12月5日2.初选阶段：月日—月日表5：初选阶段的评选流程序号评选项目评选流程1优秀个人奖项²部门通过会议民主选举产生代表参选，部门负责人邮件提名至人力资源部；²提名人员填写《员工年终工作总结》表，并由相关领导签字审核；²由人事助理收集《员工年终