揭秘企业家的特质

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1、揭秘企业家的性格密码从性格对企业家的影响入手，结合理查德-卡斯威尔对人划分的四种基本个性以及企业家的重要“性格气质”??包括不惧风险、坚毅、乐观、胸怀宽广、自信及不易受干扰、思维创新、工作认真等，用案例的形式分析了四种性格的各自弱势，并从理论上指出克服弱点的办法。优势1以目标为导向，天生有领导才能。通常以目标和工作为导向，把注意力都集中在完成任务上；2经常透支自己的体力和脑力，因为太在乎工作的成败，往往忽略生活的其他方面；3有很强的管理和运作能力，喜欢做一些有时间限制、压力大的工作，但面临挑战时会变得很冷静、好斗、残酷、

2、强硬、好辩、鲁莽和心胸狭窄；4有强烈的控制欲，渴望在员工心中树立权威；形容优势的最佳词汇“敢做敢为、能言善辩、意志坚强、有竞争意识、足智多谋、自力更生、积极乐观、可靠的、坦率的、强大的、顽强勇敢、自信的，有领导才能、行动有力、有决断力。”劣势1武断。总是坚信：自己是正确的，跟自己意见不同的人是错误的；2因为通常能找到最快、最有效完成任务的方法，如果某个员工不快速反应，他们就会认为那个员工是笨蛋；3常表现出一种优越感，态度傲慢。信息来源湖州人才网www.hzgz.cc，更多资讯请上湖州人才网。形容劣势的最佳词汇“专横的、缺

3、乏同情心、顽固、缺乏耐心、没有爱心、刚愎自用、骄傲的、好辩的、神经质、工作狂、不圆滑、盛气凌人、心胸狭窄、固执的、作威作福、性格暴躁、诡计多端”驱动指挥型任正非需软化任正非是一条为了观念而战斗的硬汉，2006年美国《新闻周刊》认为，尽管华为创立者任正非一直保持低调，但华为已经与电讯业国际巨头北方电讯、朗讯科技、阿尔卡特、思科系统站在同一水平线竞争，而且它常常可以从中赢得更多网络运营业务。不过，这几年不断有员工与华为公司发生纠纷：员工自杀、辞职事件迭起；华为“出价”10亿元，让7000余名工作满8年的老员工“自愿离职”，以

4、避免公司出现大批的“永久员工”，狼性显现。大批离开华为的人，一方面承认其优秀，同时对华为的狼性又不以为然。“华为即任正非，任正非即华为”。在华为，任正非拥有巨大影响力，以至被员工当作精神偶像。但这正是华为的隐忧所在，因为这家企业的性格实在太像它的创始人的性格，包括性格中的弱点。任正非属于驱动??指挥型性格，他把工作看得高于一切，是个十足的工作狂，每天工作15个小时以上，控制欲极强，脾气暴躁。他常说的一句话是，“为了这公司，你看我这身体，什么糖尿病、高血压、颈椎病都有了，你们身体这么好，还不好好干？”言下之意，恨不得华为全

5、体员工都得累病了他才舒服。信息来源湖州人才网www.hzgz.cc，更多资讯请上湖州人才网。据华为前副总李玉琢介绍，目前华为一大批“娃娃副总裁”们被任正非摸着脑袋长大，任正非给他们高待遇，破格任用，但对他们的要求是听话、忠心，即使任正非对他们破口大骂，他们也得如此。最终，在华为内部，大家讨论问题，已离开问题本身，常以老板的喜怒哀乐为转移。管理层在渐渐失去独立思考能力的同时，也丧失了独立的意志和人格。那些独立意识和自尊心比较强的人要么走掉了，要么其智慧和能力慢慢退化。华为副总裁李一男、惟一的常务副总裁郑宝用、曾传言可能任华

6、为总裁的聂国良和惟一外来的副总裁李玉琢相继选择离开华为。正因为无法克服其性格中的弱点，当中介机构提出要做员工满意度调查时，任正非勃然大怒；当人们希望华为能够成为一家更为透明的公司时，他会断然拒绝；当公司出现一些问题时，他会发起一次又一次的内部运动……如果说过去10年里中国企业的管理模式还没有完成与国际接轨，任正非的狼性恰恰代表着更正确的方向，那么未来10年他的性格弱点可能就将意味着对正确方向的偏移，任或许该想想怎么克服自身性格的弱点……如何克服弱点？1、应该增加灵活性，做积极的倾听者；2、减慢工作节奏、树立轻松形象、培养

7、更多耐心；3、应该更谦虚、人性化、更多关注别人；4、如果能多夸奖和赞赏别人，认同别人、真正关心别人需求，就能更好地与周围人相处；5、在作结论时，应该更谨慎，多与相关人员交流，披露结论的依据。优势1和平的护卫者以及团队的缔造者；2热心，能与他人建立积极有意义的人际关系；3很少约会迟到，而如果别人迟到，他也不会生气；4很好的老板，促使员工有极大的忠诚感信息来源湖州人才网www.hzgz.cc，更多资讯请上湖州人才网。形容优势的最佳词汇“适应性强、安静的、顺从的、克制的、保守的、知足的、耐心的、害羞的、乐于助人的、友好的、老练

8、的、始终如一的、冷幽默、调解者、倾听者、满意的、令人愉快、平衡的”劣势1没有自己主张；2抗风险能力低；3不喜欢改变；形容劣势的最佳词汇“单调的、不热情、沉默寡言、优柔寡断、放任自流、犹豫不决、简单、漫无目的、冷淡、担心、怯弱、疑心的、表义不清、懒惰的、行动迟缓、勉强的、妥协的”和蔼可亲联系型俞敏洪改变到底如今，俞敏洪