战略成本管理-以小米公司战略成本管理为例

《战略成本管理-以小米公司战略成本管理为例》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、1前言1.1研究背景和意义1.1.1研究背景随着现代市场经济全球化的迅速推进、现代科学技术的迅猛发展，企业W际化进程口益加速，全球竞争环境发生了诸多变化，使得行业间竞争压力也愈来愈严峻。产品种类的多元化、客户需求的个性化、组织结构的柔性化再加上信息系统的M络化已构成新的经济格局，企业如果仍以标准成木为核心，以传统成木管理模式按照三大成本项目来分摊费用，就会导致分析产品成本不全面，甚至会扭曲产品实际成本，无法准确评估产品的经济效益，对企业获得长久竞争优势是不利的。企业为了占领更大的市场份额市场，必须对所处经济环

2、境进行深入分析，采用符合社会发展潮流的管理方式：将经营管理屮的短期□标变为长期□标，将片面性经营管理变为全局性规划经营，将企业管理活动提高到战略层次，由此引发了一场经济现代化革命——战略管理。战略成本管理的兴起即此次革命在成本管理领域的体现。1.1.2研究意义屮W企业管理水平与西方发达W家企业相比存在明显差距，W外诸多企业早已将战略成木管理运用于实践，但我同仍处于理论研究的初级阶段，很少宥企业能够真正掌握先进的成本管理理念和具冇前瞻性的成本管理方法，也不懂得构建适应新环境的成木管理体系，更不用说明确确立战略□

3、标丫。以上问题限制丫我国企业的全面发展，降低了产品竞争实力，在这种环境下，对战略成本管理进行分析和研究具有非常重耍的意义。它将有助于指导企业确立长远战略目标，进一步控制产品成本，获得持久竞争优势，争取更大市场份额，最终实现战略目标。综上，对国

4、Aj新兴企业战略成本管理进行分析是首当其冲、刻不容缓的。1.2战略成本管理的产生与发展成本管理萌芽于19世纪工业经济成长时期，预算管理是早期成木管理方法的焦点；20世纪中期第二次工业技术革命吋期，责任会计方法开始兴起；20世纪70年代，经济环境发生震荡，信息革命席卷全球

5、，成木管理的口标开始更加注重企业的长远发展，不再一味的追求利润最大化。战略成本管理理念最早于20世纪末由英国#者Simmonds在《战略管理会计》屮提出，他提出战略成木管理的核心是“成木优势”；被誉为竞争战略之父的MichaelE.Porter于1985年在其《竞争优势》和《竞争战略》两书中阐述了闹述了价值链分析的方法；JohnK.Shank等在前人的研究基础上，于1993年出版了《战略成本管理》一书，该书将战略成木管理模式更全面具体的呈现，；2000年Blocher等人出版了《成本管理：以战略为重心》，将战

6、略管理理念与成本管理方法合二为一。1992年，W内学者首次对战略成本管理进行研究，王学军在《财会通讯》上发表《论战略成本管理》；之后，四南财经大学战略成本管理课题组更加系统化、全面化的对战略成本管理进行研究，初步构建了战略理论框架；陈柯于2001年出版《企业战略成本管理研究》，该书对战略成本管理在预测、决策、控制等方面进行了深入研究，并提出运用战略成木管理提升企业竞争实力的新建议。1.3研究内容论文首先阐述战略成本管理的基本内涵，通过其与传统成本管理模式的比较来突出它在新经济环境下的适用性；然后对战略成木管理

7、的三大分析工具进行阐述，为小米公司战略成本管理的研究奠定了基础；最后对小米公司的战略成本管理进行详细分析，找出其管理过程屮存在的问题，并据此提出相应优化措施。2战略成本管理概述2.1战略成本管理的内涵战略成本管理是一种具冇前瞻性的冇效成本管理模式，它是对传统成本管理模式的继承发展。由于各国家地区之间经济水平存在差异，再加上软实力基础的差异，导致了对战略成本管理的不同理解。通过阅读相关代表书籍、论文、刊物丼结合W内经济大环境、企业发展所处阶段等，总结得出战略成本管理的Pd涵就是：企业领导者在不同的经济环境卜正确

8、制定战略目标、利用可获得资源进行战略选择、成本控制，以更加长远的眼光来看待企业的发展；在做好企业内部管理的同吋，更加关注市场大环境，借鉴竞争对手成木管理模式，取其精华，去其糟粕，少走弯路，避免不必要的损失。＞企业未来的境界鹿景业务定义与范围价值观战略目标战略方案介、Ik经营理念衡M战略成果决策纲领ft体化程度具体行动安排图2-1企业制定发展战略应全而考虑的问题2.2战略成本管理的特征战略成本管理以传统成本管理为根本，前者是后者为迎合社会发展需要而不断完善的产物。战略成本管理的核心是建立长久成本优势，而传统成本

9、管理是通过降低制造费用、直接人工、直接材料的方法来降低成本，二者有着本质上的区别。长期性：战略成本管理的最终目标就是为了获得长久的竞争优势，使企业立于不败之地。战略成木管理常常用来分析较长时间内企业的成木结构，一般会超越一个会计期间，重点把握企业未来远的发展动向，结合不同发展阶段所存在的问题，不段的进行修正，最终实现企业的战略目标。竞争性：战略成本管理的实施就是为了获得持久的成本优势，与其他厂家相比