《高效能人士的七个习惯》内容摘要

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1、《高效能人士的七个习惯》读书笔记介绍《高效能人士的七个习惯》以“七个习惯”主题框架，每一个章节增加了更丰富的内容含量，汇集了作者史蒂芬·柯维10多年来对世界变化的新思考。史蒂芬·柯维博士他被《时代周刊》评为“美国25个最具影响力人物”之一，《经济学人》杂志推举其为“最具前瞻性的管理思想家”。最近才抽空把《高效能人士的七个习惯》给看完。我看书的习惯是拿铅笔画线，也就是看到比较精彩、有意义的语句，为了以后好找、为了加深记忆，就在下面划一道线。而看《高效能人士的七个习惯》一书，几乎没画几条线，因为他没有什么“语不惊人死不休”的语言，都很朴实，通俗易懂，从“

2、精彩角度”没什么可划的；但是，每一句话又似乎都值得记住，都可以细细品味，从“有意义角度”又需要划很多，但划太多了就没法划了。看完之后真是受益匪浅，不仅仅工作上可以运用到，平时生活家庭上更需要这样的人性兼科学性的合理化安排。特此推荐给大家。七个习惯的思维架构如右图七个习惯：积极主动（习惯一）：态度管理以终为始（习惯二）：目标管理要事第一（习惯三）：时间管理、授权管理双赢思维（习惯四）：团队建设知彼解己（习惯五）：沟通技巧协作增效（习惯六）：人际关系、创造性的合作不断更新（习惯七）：精力管理、可持续发展习惯一积极主动自我意识、想象力、良知、独立意志是人类

3、的四大天赋，也是职场人士天然具备的重要资源。但是，只有通过运用高效能的思维框架（例如区分关注圈与影响圈），才能将这些资源转化为成果。人的效能受情绪、心境、刺激和外在环境等外在因素的影响。本讲帮助学员掌握心态管理的技巧。人类的四种天赋怎样做到“积极主动”积极主动的人具有三种特质：1、依赖原则和价值观回应。2、为自己的行为负责。3、重点放在影响圈上。人生三类问题的应对之道l可直接控制的问题：解决之道在于改变习惯。l可间接控制的问题：有赖改进发挥影响力的方法来加以解决。l无能为力的问题：我们的责任就是改变嘴角的线条。无论过去发生了什么，现在发生了什么，或者

4、将来会发生什么，在发生的这些事情和我们的回应之间总是存在着一段空间。如果在刺激和回应之间存在一段空间，哪怕只有不到一秒的时间，这段空间就代表了我们选择怎样回应当时处境的能力。习惯一重点――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――1、人类四项独特的天赋。2、消极被动对个人成长和人际关系的危害3、面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的反应方式？4、解决问题的第一步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径5、积极主动的人专注于影响圈6、如何扩大你的影响范围；1）面对可直接控制的问题的处理原则2）面对可间接控制的问题

5、的处理原则3）面对无法控制的问题的处理原则7、管理工具：-积极主动的“刺激与回应”模式-影响圈-时间线―――――――――――――――――――――――――――――――――――――习惯二以终为始以终为始是一个人应有的职业习惯。以终为始的基础是想象力——设想的能力、看到愿景的能力、用自己的头脑创造目前无法用眼睛看到的事物的能力。以终为始意味着，每天、每个任务、每个项目开始之前，你都要对自己的方向和目的有一个清晰的构思（即愿景），然后再动员一切积极因素去实现它。任何机构和单位都需要具有“以终为始”素质的职业人。机构愿景或者企业愿景有赖于具有个人愿景的人去落实

6、。本讲帮助学员建立个人愿景和制作个人使命宣言的技巧。以终为始告诉我们：l着手做任何一件事前，先认清方向；l自己决定自己的未来并制定远期目标；l由个人最重视的自我期望或价值观来决定一切。l我们应该时时刻刻把人生使命谨记在心，每一天都要朝此迈进，不敢有丝毫违背。以终为始是指：l首先，确定目标。着手做任何一件事前，先认清方向。以人生的最终愿景作为出发点。l其次，确定实现这个目标有多少种可选择的路径。在这些可选择的路径中不乏捷径。什么是个人使命宣言个人使命宣言解答了三个基本问题：1、我到底是个怎样的人？2、我对生命的愿景是什么？3、什么对我最重要？左右脑的分

7、工如右图撰写使命宣言的步骤l确认你的角色——你究竟是个什么样的人？l确认你珍视并想要拥有的东西l设定愿景——贡献与成就，为社会留下什么传承l描述你想拥有的优秀品质。l定期审视与评估使命宣言习惯二重点―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――1、以终为始的思维优势2、千里之行始于目标3、什么是愿景？4、所有的事物都经过两次创造4、你有多少种角色—你是谁？你从何得知你是个怎样的人？5、心智创造需要善用你的左右脑7、谁是你一生中最重要的领导8、怎样编写个人的使命宣言9、管理工具：lsee-do-getl逻辑架构l拟出

8、个人愿景的模板l拟出个人使命宣言的模板―――――――――――――――――――――――――――――――――――