《物流师资格考试》word版

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1、物流师资格考试之操作技能操作技能要点　　（一）物品采购　　1、认证商品数量=开发样品需求数量+检验测试要求数量+样品数量+机动数量；　　2、开始认证时间=要求认证结束的时间-认证周期-缓冲时间；　　3、下单数量=生产需求量+计划入库量+现有库存+安全库存；　　4、下单时间=要求交货时间-认证周期-订单周期-缓冲时间；　　5、计算采购柔性。采购柔性=[1-（生产高峰供应及时率-生产低峰供应及时率）÷评均供应及时率]×100%　　（二）仓储管理　　1、计算库房高度　　库房高度的计算公式：库房高度=（托盘上货物的高

2、度+叉举高度+梁高）×N层　　实际作业中高度还要加上电灯、冷气风管或消防水管等空间高度。　　2、计算物流中心库存的共同供应天数（DS）　　其中：——配送中心库存的共同供给天数；　　——从工厂仓库分配的库存单位数；　　——用单位数表示的配送中心j的库存；　　——配送中心j的日需求量。　　3、计算经济批量模型（EOQ）　　其中：——每年的需求量；　　——每次采购进货成本；　　——年保管储存成本。　　4、用加权平均法计算：　　加权平均单价=（期初结存金额+本期进货金额合计）÷（期初结存数量+本期进货数量合计）　　期

3、末存货成本=加权平均单价×期末结存数量　　5、用移动加权平均法计算：　　移动加权平均单价数量=（新购进金额+原结存金额）÷（期初结存数量+原结存数量）　　6、成本加成报价法计算：单位产品报价=单位产品成本×（1+利润加成率）　　（三）配送管理　　1、人均配送量：人均配送量=配送量/配送人员数　　2、人均配送吨公里：人均配送吨公里=配送总吨公里/配送人员数　　3、平均每台车配送金额：平均每台车配送金额=配送总金额/总配送车辆数　　总配送车辆数=自有车数+外用车数　　4、满载车次比率：满载车次比率=满载车次/总配

4、送车次　　5、车辆满载率：车辆满载率=配送货物的总体积/（车辆总体积×配送车运转率×工作天数）　　6、配送时间比率：配送时间比率=配送总时间/（配送人员数×工作天数×正常班工作时数）　　7、配送成本率：配送成本率=（自车配送成本+外车配送成本）/物流总费用　　（四）运输管理　　1、综合选择法的计算　　用户将运输商的服务质量、运输价格、品牌影响、服务网点等参数进行综合评价，公式表示为：　　式中：S——综合因素；　　——不同因素的权数，n=1，2，3，…　　Q——服务质量；　　P——运输价格；　　B——运输商的品

5、牌；　　C——运输商的财务能力状况；　　N——运输商的服务网点数量；　　O——其他因素。　　用户根据自身业务的不同需求，调整不同因素的权数，最后作出决策。　　2、运输成本控制的总体分析如下：　　（1）干线运输成本是相对固定的；　　（2）两端运输成本变动大；　　（3）市场揽货成本应在总成本中分摊。　　另外要注意以下几个要点：A、合理选择运输工具；B、自有运输工具与外部资源相结合；C、优化集货点布局；D、开展集运方式；E、增加值达运输比例。　　（五）生产物流管理　　1、计算MRP之下的需求计划表；　　2、将MRP

6、和经济批量结合计算MRP输出的采购量；　　3、计算当量物流量。　　（六）国际货运管理　　1、计算班轮运价：　　F=（R+S1+S2+……+Sn）Q　　式中：F——运费总额；　　R——基本运费率；　　Sn——各项附加费率；　　Q——货运量。　　步骤：　　（1）审核托运货物的名称、重量、尺码、装货港、中转港及卸货港。　　（2）根据货物名称，从有关运价表中查出该货物的计费标准及运价等级；　　（3）根据所属航线的等级费率表，找出该等级货物的基本费率。　　（4）查出附加费率。　　（5）将各项数据代入公式。　　2、计算航

7、次盈亏分析：（欧美式的估算方法）　　航次总收入=预计运费率×航次货运量+滞期费+亏舱费　　航次净收入=航次总收入-佣金　　航次毛收益=航次净收入-航次变动成本　　每天毛收益=航次毛收益/航次时间　　每天净收益=每天毛收益-每天营运成本　　每天净利润=每天净收益-每天折旧　　相当期租租金费率=（航次总收入-航次变动费用）×30/（船舶夏季载重吨×航次天数）　　（七）物流信息系统管理　　1、物流信息系统的作用：（1）物流作业功能信息系统，如条码、POS、EOS、EDI等。　　（2）管理信息系统，如MRP、ERP、

8、WMS、TMS等。　　（3）外部信息系统的作用表现在企业网，电子商务和公共信息平台。物流师资格考试之商品配送商品运输和储存，作为商业物流的两大支柱，在物流活动中占有重要地位，但商品储运不是商业物流的目的，商业物流的最终目的是为满足消费者对商品的需要，而配送正好就是体现了商业物流的最终目的，它直接为用户服务，满足用户的各种需要。因此，商业物流成果主要通过配送来体现。从物流看，配送几乎包括了所有的物流功