担保业务风险控制要点及管理规定

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方担保业务风险控制要点及管理规定为使公司的担保业务管理规范化，根据公司相关文件及管理程序，现将担保业务流程主要管理环节中的几个风险控制要点及管理责任予以明确规定，本要点既是操作程序的规范，又是各部门业务沟通的依据，还是一旦出现法律纠纷的诉讼依据，凡在公司工作的所有员工必须坚决执行、不得违反。一、项目的考察评审及审批环节1、担保业务部接到项目后，首先根据公司规定的贷款条件、所需提供资料与借款人进

2、行沟通。若属个人房屋抵押贷款，应要求贷款人必须出具第二套房屋证明或保证人，贷款人婚姻证明；企业贷款须有生产经营许可证、效益好、债务少、有变现能力强的抵押物、有现金流的企业；产权抵押时，房产证（要注意所属国有出让，挂牌出让，若属集体产权评估时应注意打折比例要大。）土地产权证（若土地产权证尚未办理分割手续，应由土地证保管单位出具分割证明）；房地产开发公司回购贷款除了具备上述条件外，还应具备"五证"等其他要求后，应将整理好的所有资料及证件及时向风险控制部提交并沟通。2、风险控制部根据公司规定的申请贷款条件

3、、提供资料及相关证件进行审核，符合条件及要求后，通知担保业务部约定时间并安排项目审核员等人员一同前去借款单位（个人）进行现场考察。3、在调查过程中要进行详细的调查，调查内容包括：单位（人）基本情况的调查、项目情况的调查、市场情况的调查、前期贷款余额及信用情况的调查、风险情况的调查、有无经济纠纷的调查、还款能力的分析等。4、风险控制部调查员根据项目调查情况写出《项目调查报告》，主要内容包括：①贷款公司概况：法人代表及基本情况、注册资金、注册地址、经营范围等。（公司历史沿革、组织机构设置、员工数量、主要

4、产品、产量、销售收入、利润等）；②项目简介：项目地理位置、市场定位、经营资源、项目总造价、目前融资情况、现在需要融资多少、项目市场情况、项目前景，成本、实现利润等情况。③贷款金额、期限、用途；④若属流动资金贷款，应提供购销合同或预付款证明；若属固定资产贷款，应提供设----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方备购置合同、土地征

5、用合同、扩大初步设计方案、环境评价分析、成本分析、盈利分析、还款能力分析、还款计划等。⑤担保及抵押物分析；⑥本行业分析、市场分析、项目分析；⑦还款能力分析；⑧风险分析；⑨风险控制措施；⑩结论。5、风险控制部经理根据提交的《项目调查报告》签署是否受理意见，若不予受理，立即告知业务部并退回客户相关资料及证件，若同意受理，应立即转交总经理审查，并安排时间召集"项目评审小组"成员参加项目评审。6、根据《项目调查报告》及提供证明资料，若同意受理，可由各参会成员签署同意受理意见；若意见不统一，由大家进行讨论，指

6、出该件存在的风险点在哪里，提出防止风险的措施及办法，意见达成后分别由参会成员签署受理意见；若意见仍不一致，由总经理在听取各方意见后决定是否受理并签批。同时安排财务部进行资金衔接，抓紧组织理财资金。7、各业务人员及部门负责人，在项目调查、评审过程中，要尽量多了解借款人的相关资料，要有高度的责任心和主人翁意识来进行研究、分析、评审、判断，并对自己签署的意见负责。8、业务部业务员在与借款单位（人）调查沟通时，除了与借款单位（个人）沟通需向我公司提供规定的资料外，特别注意是：贷款金额、期限、月利率、担保费或

7、综合贷款成本、担保费及利息支付方式、本金到期归还方式、担保物抵押方式、公司借款主合同、补充合同及其它合同版本。若该件经公司评审批准受理后，业务员还应与借款人作进一步的确认，并以《备忘录》的形式由对方签字确认。9、业务部在和借款单位（个人）签订合同前，须将有关合同、附件等报风险控制部审批。经风险控制部经理同意后报总经理盖章签字。二、办件中风险管理控制环节1、贷款审批表的审核：业务部应依据签字批准的贷款审批表进行办件，否则，暂停受----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需----

8、---------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方理。若办件情况紧急，总经理又不在现场，可电话请示审批，待回来后及时补办签批手续。但为了提高办件效率，保证借款人早日用到款，业务部可在贷款审批前进行内部有关合同（含补充合同）的适用版本、反担保措施、担保函等其它文本的拟定。2、适用合同版本的修改：严格按照公司规定使用规定的合同版本及其它合同文本，若业务部门根据借款人或出资人要求