员工的组织支持感与工作绩效之间的相关分析

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1、绪论一、选题背景改革开放以来，中国企业的数量和规模都以前所未有的速度快速增长，根据屮国统计资料显示，屮国企业平均每年以40000个的速度在堉长。根据对企业成长的考察，企业的生命周期可以分为初创期、成长期、成熟期和衰退期。初创期是指企业的创建阶段，这一阶段的企业实力小，投入大，可塑性强。成长期是指企业刚步入稳定发展时期，实力增强，形成自己的主导产品，企业的专业化水平提高，管理有了一定发展但仍未规范化。成熟期是指企业发展已经相当稳定，产品向多元化发展，有了稳定的客户，树立起了良好的企业形象，但是发展速度有所减慢，创新精神减退。衰退期是指企业的产品和管理已经开始老化，企业逐渐开始陷

2、入危机之中，不改革的话就会被市场淘汰掉。在企业生命周期的几个阶段当中，成长期是企业的关键发展时期，在这一时期，一方面，企业的战略重点逐步由争取生存转到争取有利的发展机会和争取各种发展资源方而来，抓住有利时机，使企业获得快速、健康的成长；另一方面，企业要逐步完善内部制度建设,从混沌管理阶段的创业期向规范管理阶段的成熟期的过渡。此吋的企业既要承担起创业期后的管理“创业”，乂要担负起成熟期来临前的重大变革，管理环境非常复杂，所以企业必然面临更多的挑战及管理方面的问题。而根据发改委发布资料显示，在中国至少70%的企业处于成长期（仅中小企业就占到企业总数的90%以上，而其屮约80%的屮

3、小企业又处于成长期），其创造的最终产品和附加值相当于国内生产总值的45%。这一系列数字足以表明成长期企业的健康发展对我国国民经济可持续发展的重要性。然而每年有一半以上的新生企业夭折在成长期，无数企业的经验也证明这一阶段是“企业病”的高发期，一个企业产生后能否迈入成熟稳定阶段，获得持续长远的发展，主要在于其成长期能否顺利渡过、二、选题目的随着竞争的円益加剧，企业对组织中最具能动性的人力资源越来越重视，其主要原因是人力资源已经成为组织获得优质绩效的源泉，对企业绩效的影响程度远远高于其它物质性资源。如果员工适合自己的工作岗位，并能够积极努力工作,则其获得良好绩效水平的概率就较大，企

4、业也可以相应获得较高的绩效产出。而员工努力工作的驱动力很大程度上取决于他们对企业和工作的满意程度，因此目前很多理论研究和企业实践都在探讨如何采取有效的激励措施提高员工工作绩效的问题。木文将基于组织发展的牛.命周期理论，探讨处于成长期企业的员工激励问题，旨在为该类公司更好地激励员工提供一个新的思路，使员工提高工作绩效，从而最终使企业获得良好的绩效水平。三、选题意义企业的成长期是企业急速扩张，急需人才的时期。这一时期由于企业产品销量的打开，企业规模逐渐扩大，同时，随着企业内部分工细化，企业会出现大量的职位空缺，尤其缺乏高层次的科研、管理人才。此时企业会开始人规模地招人填补空缺的职

5、位。接下来，新的员工不断涌入，空缺职位得到了填补，企业员工总量有了很大的提高，但是企业很快乂面临新的问题。由于人员的增多，原有的管理模式已经不能适应管理的需耍了，企业的管理变得相当混乱，这时候建立规范的企业管理制度就成了管理者而临的新挑战。成长期是企业规范化发展的重要时期，人力资本是企业的重要资本，因此企业在建立相关制度的时候，应充分考虑与人力资源开发相结合，使管理制度能最大程度地提高员工的忠诚度和工作绩效。而近年来随着“以人为木”的企业管理理念和实践盛行，企业的管理人员和学者逐渐意识到，在员工激励上仅靠物质资本的竞争优势是不够的，还要充分满足员工的心理需求，获取员工的心理资

6、源。企业和员工的关系不再是单方而地要求员工对组织承诺，更要求组织对员工承诺，即强调组织对员工的支持，组织也需要满足员工的需求。因此，侧重于研究组织对员工承诺的组织支持理论就成为了理解员工和组织关系的重要理论基础之一。组织支持理论作为组织行为学领域的一个热点研宄问题，为企业管理层激励员工提供了一个新的思路与努力方向。综上所述，研允成长期企业员工感受到的组织支持与个人绩效之间的关系，丫解贝工的心理需求，可以为成长期企业的管理者管理员工绩效、激励贝工提供一些有价值的参考资料，为企业建立和完善管理制度提供一个重要参考。同吋，对企业牛.命周期理论、组织支持理论和员工绩效管理理论的研究也

7、是一种发展。（一）研宄内容本选题拟通过研宄成长期企业员工的组织支持感与员工个人绩效的关系，为企业制定和完善人力资源管理制度提供一个参考依据。本文主要的研允内容如下：（1）通过对国内外相关理论的研究，梳理出成长期企业的特征以及人力资源管理的特点；（2）通过对组织支持理论研究的整理归纳，梳理出在中国背景下具有适用性的组织支持感维度；（3）在国内外学者研究的基础上，整理出员工工作绩效的定义、维度；（4）进行实证考查，收集数据分析组织支持感各维度对员工绩效各维度的影响方向及程度；（5）对研宂结果进行总结，并针对