沈阳某小区热力管网施工组织设计

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1、易和岭秀滨城项目换热站改造工程施工组织设计大连大众机电安装工程有限公司目录第一章总则一、编制说明二、编制原则三、编制依据四、工程概况第二章施工组织与布置第一节施工组织机构第二节工程项目管理的主要目标第三节总体施工安排第四节施工中重点控制部分第三章施工前的准备工作一、技术准备工作二、现场准备三、临时设施间准备第四章主要施工方法及技术措施第一节工程测量第二节土方工程第三节管道安装工程第四节管道试压及清洗第五章主要材料、机械设备、劳动力供应计划一、主要材料供应计划二、主要机械设备供应计划三、劳动力供应计划第六

2、章进度计划及工期保证措施第一节工期保证措施第二节施工进度横道图第七章确保质量的保证措施第一节质量保证体系及措施第二节质量管理措施第三节质量控制措施第二节成品保护措施第三节配备本标段的试验和检测仪器设备表第一章确保安全生产的技术组织措施第一节安全管理措施第二节安全技术措施第二章确保文明施工的技术组织措施第三章环境保护降低扰民措施施工组织设计第一章总则一、编制说明我们愿意承建该工程并把该项工程作为我们公司的重中之重的工程，在承建工程中我们将便合同、守信誉、保质量。在该工程质量管理中将以严密有效的组织、健全的

3、机构、明确的职责，保证质量方针的实施和质量体系受控运行，保证在合同工期内完成施工任务。二、编制原则贯彻国家对工程建设颁布的《建筑法》、《工程质量管理条例》以及有关的法规、方针、政策，严格执行工程建设程序，采用最先进的施工技术和最科学的施工方法，利用现代科学管理手段，确保ISO质量保证体系在该工程上正常有效运行。三、编制依据1.易和岭秀滨城项目换热站改造工程招标文件及相关施工图纸。2.国家关于工程施工和验收的法律法规。3.国家、省、市现行的有关施工和验收的法律、法规、规程。4.公司ISO9000：2000

4、质量体系标准文件，ISO4001：1996环境管理体系标准文件。ISO18000：2001职业安全健康管理体系标准文件。5.公司制定的相关管理文件。35施工组织设计四、工程概况工程名称：易和岭秀滨城项目换热站改造工程建设地点：大连市赶甘井区辛寨子街道砬子山村董屯计划工期：2009年8月18日—2009年9月17日质量要求：合格工艺要求：敷设方式：以图09-34ESR01-05为准。保温要求：塑套钢直埋预制保温管管材要求：直径小于等于150㎜时为无缝钢管，直径大于等于200㎜时为螺旋钢管35施工组织设计第

5、二章施工组织与布置第一节施工组织机构项目总指挥项目经理项目副经理施工员1人工程师2人项目经济师1人材料设备部2名工程技术部2名经济核算部2名办公室1人1.负责职工就餐、住宿现场及住宿区的环境工作。2.负责对外文件编写，生产信息资料。3.负责治安、保卫、消防，分包单位施工人员临时户籍工作。1.编制设计图总造价预算及施工阶段实施方案。2.审核工程全过程经济活动资料。3.分阶段施工完毕编制阶段造价决算及编制造价总结算。1.编制施工总进度计划以及施工形象进度计划。2.图纸收发存管理。3.编制施工组织设计。4.办

6、理设计图纸修改变更及施工图审核。5.负责定位标高，测量放线各项施工分项的技术措施的制定。6.对工程质量进行监督管理。7.技术资料及档案管理。1.材料供应。2.甲供材料与设备材料的验收、储运。3.现场临时水电管理。4.施工机械申请调派及管理5.各种车辆申请调派及管理6.工程上消耗材料记录盘结。7.现场内的场容场貌管理35施工组织设计第二节工程项目管理的主要目标根据建设单位要求和本工程的具体情况，我公司确定项目管理综合目标如下：一、质量标准：合格工程二、工期目标：本工程开工日期为2009.8.18，竣工日期

7、为2009.9.17，总工期(日历天数30天。三、工程成本造价控制目标采用先进的技术和工艺，选用经济合理的施工方案，通过科学的管理、严密的组织和协调控制，使工程成本和造价得到最有效的控制，最大限度的为建设单位节约资金，为企业获得一定的经济效益。四、安全生产目标确保职业安全管理体系在本工程有有效运行，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾和恶性食物中毒事件，轻伤发生率控制在千分之六以内，易燃、易爆事故发生率为零。五、文明施工和环境保护目标确保环境管理体系在本工程的有效运行。严格执行某市关于建筑工程施工的各项

8、管理规定。使本工程成为文明施工示范工程。第三节总体施工安排1.根据该项目规模和特点，施工时选择流水施工。2.在各施工段上，流水作业，进场人、机、料的合理投入和配置，充分利用施工作业空间和时间，组织水平流水，立体交叉作业，确保各工种、劳动力不间断流水作业。3.保证材料供应，高校合理使用机械设备，采用新技术，新工艺、新设备、35施工组织设计新方法提高工效与质量多点、多面进行施工缩短工期。第四节施工中重点控制部位对影响主体的关键部位和工序要进行重